企业目标与目标管理

《企业目标与目标管理》培训提纲

（主讲人-刘文秉 高级经济师  国家注册高级咨询师  清华大学特聘讲师   培训时间-1天）

第一讲  有效的目标管理                                2小时

一、什么是目标管理?

 二、目标管理的作用?

 三、如何制定目标?

 四、如何对目标的实现过程进行控制?

 五、如何评价目标的完成情况?

 六、目标管理 –实例

第二讲  标杆管理                                      1小时

一、标杆管理起源

 二、定义

 三、本质

 四、作用

 五、三种类型

 六、实施步骤

 七、活动-5阶段

 八、实施过程

 九、应用

 十、关注点

第三讲 组织目标的分解与考核                             2小时

一、目标确定

 二、目标分解流程

 三、目标流程要素分析法

 四、数据分析

五、目标管理 –实例

第四讲  企业目标                                          1小时

一、设定年度重点目标

 二、订目标两个方向

 三、目标的深层含义

 四、【目的】和【目标】关系

 五、目标——三要素

 六、目标——订定方式

 七、年度重点目标的选定

 八、例——乔森家具公司五年

九、企业战略规划转换高绩效