邢台金蝶ERP软件

产品概述
金蝶K/3 ERP系统集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理、企业绩效、商业智能分析、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对目标责任的明确落实、有效的执行过程管理和激励，帮助企业建立人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。
　　金蝶K/3 ERP构建于金蝶K/3 BOS平台之上，具有极强的灵活性，通过K/3 BOS业务配置可以实现模块、功能、单据、流程、报表、语言、应用场景和集成应用等环节的灵活配置，帮助企业实现个性化管理需求的快速部署；同时还可以通过K/3 BOS集成开发快速实现新增功能的定制开发和第三方系统的紧密集成，支持系统的灵活扩展与平滑升级，从而最大程度的保护企业信息化投资，降低总体拥有成本（TCO）。

敏捷协同 卓越管理
金蝶K/3 ERP，结合六十万家客户成功实践，旨在为企业管理者打造最佳的信息化平台。为您提供包括财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商关系管理（SRM）、客户关系管理（CRM）、分销管理、人力资源管理（HR）、协同办公（OA）、企业绩效、商业智能分析等全面应用系统，有效整合企业内外部资源，实现企业价值最大化，让中国管理模式成功应用于企业实践，推动中国企业走向卓越管理之路。

金蝶K/3九大新功能
2010年正式推向市场的金蝶K/3标准版V12.1，专为后危机时代的中小企业量身定做，通过九个强大的新增功能，帮助切实企业管理岗位上的九种角色提升管理价值。

全面预算 费用管理 供应商关系管理

客户关系管理 计划员工作台 内部控制

人力成本分析 商业智能分析 OFFICE集成
　　

　　高层管理者：
　　商业智能分析：清晰管理，科学决策

　　面向企业中高层管理人员，通过对ERP业务数据进行钻取挖掘加工，以图表等形式多维度直观展示，构建清晰的管理世界，为科学决策提供可靠的依据。

　　财务总监：

　　全面预算管理：预算刚性控制，实时监控


　　帮助企业搭建“战略目标－中长期预算－短期预算”全过程的管理体系。
　　涵盖销售、计划、采购、库存、成本、费用、资金等业务，将企业经营过程涉及的所有环节纳入预算管理范围。通过全面预算编制和实时监控，实现预算的刚性控制，优化资源配置。


　　财务管理人员：
　　费用管理：费用报销网上全流程处理

　　通过网上报销平台，提供费用申请、借款、审核、报销的全流程处理，费用管理系统支持费用移转、核销管理、生成凭证等业务处理；与全面预算、CRM系统紧密集成，帮助企业控制不合理开支，实现费用的支出效益最大化。

　　采购管理人员：
　　供应商关系管理：供应商评估准入，业务信息协同

　　供应商管理系统从供应寻源，认证评估、采购协同到供应商绩效评估，帮助企业控制供应商准入与交易风险；
　　供应商协同平台以互联网手段，通过与供应商进行公告、询报价、订单、交货、品质等信息共享与业务交互处理，实现企业与供应商业务紧密配合，提高企业与供应商的作业效率，帮助企业构建敏捷供应链。

　　销售管理人员：
　　客户关系管理：商机全过程管理，无缝集成ERP

　　帮助各地的销售人员对客户资源进行管理，维护客户关系，挖掘客户价值。
　　通过对商机项目过程管理，及多业务员、多伙伴业务的协作，帮助企业从产品经营转向客户经营。
　　服务管理提供产品档案、标准化的服务处理流程、备品备件管理等功能。帮助企业实现产品销售出库到产品服务的全过程管理，提高服务效率及客户满意度。
　　CRM与K/3ERP的无缝集成，帮助企业降低实施风险，消除企业信息孤岛。
　　BOS平台化的设计，随需应变，帮助企业实现独一无二的营销管理模式。

　　生产计划员：
　　计划员工作台：集中操作平台，物料实时平衡


　　为计划员提供计划集中查询、分析和下达的操作平台；供计划员对MPS、MRP、MTO计划结果进行核对、分析，根据系统提供的调整建议信息及时调整计划，达到物料供需平衡，避免由于计划的不准确造成停工或呆滞料，提升企业的应变能力。


　　制造业HR人员：
　　人力成本分析：多维度加班分析，优质宿舍资源管理

　　HR系统继续优化制造业人力资源解决方案，在已有的人力成本管理基础上，增加对部门加班、人均加班、超时加班等多角度的分析比较，即时掌握加班人工成本信息和加班波动状况，实现人力成本的有效控制；
　　针对制造企业的应用，增加了宿舍管理，帮助企业提升宿舍资源的利用率及住宿记录的准确性，提升工作效率。

　　中层管理干部：
　　Office集成：Outlook审批业务单据，随时随地处理流程

　　用户可以直接在Outlook中审批来自K/3的业务单据，审批结果会自动在K/3系统中体现，帮助管理者随时随地处理业务。

　　职业经理人：
　　内控分析：遵循全球内控政策，防范企业经营风险

　　以国家颁布的《企业内部控制基本规范》为依据，遵循COSO框架形成的内控分析系统，通过权限不相容控制、审计日志、业务预警报告、审批流程报告、业务控制模式报告、对账报告，构建企业的内部控制体系，帮助企业防范经营风险。