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河北 邯郸- 主营产品：
- 金蝶KIS标准版
- 金蝶KIS旗舰版
- 金蝶KIS商贸高级版
金蝶K/3ERP系统集供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者应用ERP等先进的管理模式和工具，建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。
金蝶K/3财务管理
金蝶K/3 ERP标准财务管理解决方案针对企业的不同阶段具备不同的应用策略，为实现企业目标提供了最佳的核算和执行保障体系。
★ 通过无缝的应用集成，建立高效的财务、业务处理一体化
★ 强化企业的资金管理，提高资金利用效率
★ 全面的资产管理，强化了企业资源的有效控制
★ 周全的往来业务管理，保障资金良性运作
★ 多角度、多层次分析和监控模式，为决策提供有效的分析支持
金蝶K/3集团财务管理
面对外部市场种种压力和集团内部管理困境，金蝶K/3集团财务管理解决方案从集团财务集中、全面预算、资金管理，、财务报告等核心业务进行统一整合，通过集团基础数据平台、业务流程的规范、内部控制的实时处理来加强集团基础管理，实现集团资源整合、流程优化，发挥集团的整体效益，实现市场价值最大化。
★ 规范财务核算，保障集团实时监控成员单位的企业运营情况
★ 通过预算编制、监控与绩效报告，保障企业战略目标的实现
★ 通过资金计划、控制、分析，实现集团资源整合、规避风险
★ 实现集团财务报告和管理报表的及时性、真实性和准确性
金蝶K/3供应链管理
金蝶K/3ERP供应链管理解决方案，涵盖采购、销售、仓存、存货核算、质量管理等业务管理系统，旨在帮助企业理顺流程、加强控制、提升基础管理水平。
★ 通过多级审核流程，帮助企业加强业务沟通环节的管理
★ 通过多角度设置信用控制方式，帮助企业降低风险
★ 通过价格和折扣控制体系，帮助企业对客户实行精细化管理
★ 通过批次跟踪、序列号管理，帮助客户精确跟踪物料流向
★ 通过进行供应商评估、超量限制等，帮助企业对供应商管理
★ 实现企业对各种业务的异常情况进行预警
金蝶K/3生产制造管理
金蝶K/3ERP系统生产制造管理解决方案覆盖企业生产数据、物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理各环节，同时充分利用现有库存、人力、设备等资源，加快资金周转，缩短交货周期，降低总体运营成本。
★ 计划可以分产品、仓库、人员进行，使计划和决策过程更科学
★ 提供精、细能力需求计划，指导合理安排生产
★ 对在途、在制订单提供合理化建议，加快资金周转
★ 支持普通生产任务、返工、返修、改制、委外等生产类型
★ 生产数据同PDM软件完美结合，可多层配置物料清单
金蝶K/3如何帮助企业突破基础管理的瓶颈？
企业如何应对快速成长的挑战
现实，唯一不变的是变化，在这个形势瞬息万变、竞争日益激烈、利润不断下滑的时代，企业如何面对挑战，快速反应、因势而变？
基础管理薄弱是企业面临的主要困惑
管理大师戴夫.费拉瑞说过：“成长性企业中有95%是由于内部原因而失败的。”很多企业基础管理薄弱，缺乏高效的管理流程和有效的监控机制，以致于企业内部营运效率很低、对外部市场变化反应迟钝。在全球化的变革趋势下要获得快速成长，企业必须顺应新的变革趋势，克服在资本、资源等条件上相对不利的因素，充分发挥在市场反应速度、创新能力、管理效率上的优势。
未来企业的竞争优势来自企业的快速反应
为了适应快速变化的市场环境，获得持续的竞争优势，企业迫切需要一套适合的信息化管理工具，来满足其灵活多变的业务管理需要，从而更有效地应对内外竞争环境的变化。
未来企业的竞争优势来自企业的快速反应，管理信息化是快速反应的关键。金蝶K/3，集先进实用的国际化管理思想和无数成功的企业信息化实践经验之大成，快速配置、快速实施、快速应用、快速见效，帮助企业实现快速、持续和健康成长。
亟待高效整合的资源
当前成长性企业普遍存在的问题是管理相对粗放，以部门为基础的传统职能体系往往会形成各自为政的管理局面，导致企业无法有效整合资源、形成整体优势，以至于企业运营效率非常低下。
金蝶K/3，立足于企业发展需要和现状来整合消费市场、资本市场、供应市场和知识市场的各种资源，使各个部门的人、财、物都紧紧围绕战略目标充分发挥作用。通过建立一个环环相扣、紧密联接的快速反应系统，企业不仅能够将模仿者拒之门外，更重要的是创造了速度、质量和成本的整体竞争优势。
突破基础管理的瓶颈
企业要提升快速反应的能力，必须建立以信息集中、流程整合、实时控制为核心特点的快速反应体系，强化基础管理、有效整合资源，推动企业持续、快速和健康成长。
基础数据管理一体化
握权力的人不掌握信息，掌握信息的人不掌握权力，企业只有达到了信息与权力的高度统一，才能实现跨越式发展。
－－利锡拉链的董事长蔡正兴
基础数据管理是企业信息化的基石，而很多企业在信息化之前其基础数据都是不统一、不完整、不规范的、不及时的，导致企业缺乏快速决策的依据.
金蝶K/3，全面实现企业基础数据管理的一体化，统一定义基础数据、统一管理基础数据、建立完善的权限体系，保证数据的完整性、及时性和安全性，全面满足不同管理者的业务需要。
业务流程处理规范化
没有规范的日常管理基础，高层的管理不仅难于规范，也容易流于形式。
－－金蝶国际软件集团主席徐少春
企业管理中效率较低的原因，很多是因为没有流程或流程不规范造成的。建立标准化的信息处理流程，可使企业80%以上的日常经营管理科学化、规范化和高效协同，同时保证了决策过程的科学性和高效率。
金蝶ERP系统，预置26大类300多个标准业务流程，全面覆盖企业实际业务，有效提升企业规范化管理水平。同时允许对标准业务流程进行快速配置，满足企业的个性化需求。
企业内控机制实时化
我们最大的困难就是千方百计通过各种渠道对企业各个纬度的绩效进行量化评估；监控的实时性和有效性最为关键。
－－珠海天年生物控股有限公司董事长金锐
企业内控机制实时化，就是在业务处理流程的关键节点，自动设置灵活的控制策略（例如价格、信用、质量等等）和预警机制，堵住管理漏洞、归避经营风险。
金蝶K3，帮助企业建立从计划执行控制分析全过程的一体化管理，实现控制标准与业务处理控制的实时化。
金蝶ERP的发展前景很好，同时由于它的实用性以及符合企业做大做强的发展策略，中国的IT硬件制造产业、互联网产业已经跟国际品牌分庭抗礼时,相形之下,中国的软件产业依然弱小。不过,在软件行业里,中国的管理软件业却是唯一能与国外巨头公开叫板的行业。云计算的到来也会给管理软件的开发带来巨大影响。云架构的采用,将使管理软件能进行资源的动态分配与智能监控,同时还能大大提高系统的稳定性、可扩展性。深圳金蝶 转载请注明出处
