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- 清华金融投资高级班
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清华大学高级工商管理总裁研修班 报名联系：王老师13590316373
?汲取管理精髓 ?解决实际问题 ?结识商界精英
【课程背景和目标：培养统揽全局的高级管理精英】
研修班旨在培养掌握系统的现代管理知识和国际经济发展最新动态，具有丰富管理经验、国际经营战略头脑和统揽全局决策能力，适应现代竞争需要的高级职业经理人和企业领袖。课程从高层管理人员的实际出发，以课堂讲授、案例研讨、行动学习相结合的教学方式，注重理论联系实践、理论指导实践。
【课程收益：汲取管理精髓，解决实际问题，结识商界精英】
1.学习经典、系统的工商管理核心知识，构建全面的知识结构，提升决策洞察力和管理水平
2.理论联系实际，解决实际问题，突破企业发展中的瓶颈问题
3.结识商界精英，借鉴同学智慧，整合优势资源
【课程特色：解决问题，而不仅仅是学习知识】
1.咨询式的授课模式，解决知识落地的问题： 企业家需要的其实不是学习，而是解决问题。因此，课程采用咨询式的授课模式，并特设辅导老师，在传递知识的同时，更提供方法论模 型、工具和表单，针对学员企业的个性问题，手把手地引导学员挖掘问题根源、找到解决方案，真正实现“带着问题来，带着方案走”的目标。
2.综合性的服务平台，解决资源整合的问题： 学院既有经典、高价值的工商管理课程，还有深圳清华大学研究院的产业集群、先进的实验室、成熟的技术和产品、优秀的融资平台和担保机会，因此，学员可以借助这个平台整合资源，直接为企业注入产、学、研、资金等关键资源，帮助企业解决实际问题，快速提升竞争力。
【招生对象】
§各类企事业单位的负责人、公司董事长、总经理、董事等高级管理人员
§大专及以上文化程度或同等，全面经营管理经验丰富的优秀高管人员条件可适当放宽
【学习方式】
学习时间：学制18个月，每月集中一个周末授课
上课时间：9:00 am—12:00 am；13:30 pm—16:30 pm
上课地点：深圳、广州、东莞、佛山、长沙、江门、重庆等分教中心以及清华大学本校。
补课方式：在学习期间因故不能坚持上课的，需提前向班主任请假，经批准后，可安排补课。
【学习投资与学习证书】
学费：5,9800元
§以上费用包括：报名费、学费、书费、讲义费、证书费、书包、笔记本、课间茶点。
学习期满通过考核，可颁发《清华大学高级工商管理与成长模式总裁研修班》结业证书，学员可登录深圳清华大学研究院教育培训证书认证系统(http://www.tsinghua-sz.com) 查询。
【入学流程】 提交报名资料：1.报名申请表 4.工作证明
2.身份证复印件1份 5.小两寸蓝底彩照4张
3.最高证明2分 6.报名费5000元(录取后转为学费)
审核：
我院学员资质审核小组根据学员申请资料，在3个工作日内完成资格审核。
录取缴费：
1.向录取者发放《入学通知书》，未接到通知书者可致电查询，
2.学员接到《入学通知书》后，请在规定时间将学费汇入指定账户或前往清华研究院财务，缴费后统一开具。
开学：
1.向学员发出《学员报到通知书》通知入学。
2.学员参加开学典礼，领取课表、书包、笔记本等学习用品。 是享誉世界的百年名校。深圳清华大学研究院是深圳市政府和清华大学联合创建，以“秉清华传统，创深圳特色”为宗旨，秉承清华大学“自强不息、厚德载物”的优良传统，利用地处深圳特区的地缘优势，积极整合清华大学及国内外其它名校的优秀资源，走出一条独具特色的办学之路。我校有多年针对企业中高层管理人员的工商管理系列课程的教育培训经验，从学员实际出发，以课堂讲授与案例研讨相结合的教学方式，注重理论联系实际、理论指导实践。课程设置
【授课师资：开放平台，融合一流名师】 开放教学平台，邀请各大商学院的优秀教授及企业界的实战名师。他们拥有丰富的课题研究和实践经验，且善于教学，将西方先进的管理理念与中国企业的实际情况紧密结合，为学生打造具有丰厚底蕴的管理课程。
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联系：王老师 13590316373
电话：0755-26744887
传真：0755-26719839
邮箱：emba688@126.com
地址：深圳南山区高新技术产业园南区深圳清华大学研究院A508室
【课程收益：汲取管理精髓，解决实际问题，结识商界精英】
1.
2.
3.
【课程特色：解决问题，而不仅仅是学习知识】
1.
2.
【招生对象】
§各类企事业单位的负责人、公司董事长、总经理、董事等高级管理人员
§大专及以上文化程度或同等，全面经营管理经验丰富的优秀高管人员条件可适当放宽
【学习方式】
学习时间：学制18个月，每月集中一个周末授课
上课时间：9:00 am—12:00 am；13:30 pm—16:30 pm
上课地点：深圳、广州、东莞、佛山、长沙、江门、重庆等分教中心以及清华大学本校。
补课方式：在学习期间因故不能坚持上课的，需提前向班主任请假，经批准后，可安排补课。
【学习投资与学习证书】
学费：5,9800元
§以上费用包括：报名费、学费、书费、讲义费、证书费、书包、笔记本、课间茶点。
【入学流程】
2.身份证复印件1份
3.最高证明2分
审核：
我院学员资质审核小组根据学员申请资料，在3个工作日内完成资格审核。
录取缴费：
1.向录取者发放《入学通知书》，未接到通知书者可致电查询，
2.学员接到《入学通知书》后，请在规定时间将学费汇入指定账户或前往清华研究院财务，缴费后统一开具。
开学：
1.向学员发出《学员报到通知书》通知入学。
2.学员参加开学典礼，领取课表、书包、笔记本等学习用品。
| 目标 | 序号 | 主题 | 课程提纲 | 学时 |
| 开学 导入 |
A1 | 清华历史沿革及传统文化 企业家新时代的学习观 | 1、清华大史发展的主要阶段 2、清华的传统文化和清华人物 3、企业家后EMBA时代的学习观 4、工商管理课程体系及学习方法详解 | 4 |
| 企业家 创 新 领 导 力 篇 |
A2 | 清华体验式学习 《团队建设与管理沟通》 | 1、团队建设的户外体验学习 2、团队建设与管理的最新思考框架 | 20 |
| A3 | 《企业创新与领导力》 | 1、领导力导论 2、领导力范式 3、可持续的领导力实践 | 16 | |
| A4 | 《企业家风范与语言艺术》 | 1、成功企业家的影响力 2、企业家当众表达的艺术与魅力 | 16 | |
| 管 理 核 心 实务篇 |
A5 | 《战略人力资源管理》 | 1、人力资源管理的组织目标 2、人力资源管理的系统建设 3、人力资源管理的战略功能 4、人力资源管理的职能与模型 | 16+8 |
| A6 | 《组织行为学》 | 1、我们努力工作的动机是什么 2、工作热情能否稳定地长期保持 3、如何推动组织结构的调整 4、如何使用权力和影响力 | 16 | |
| A7 | 《财务管理与现金流控制》 | 1、三大财务报表分析 2、全面预算与现金流控制 3、企业绩效衡量与财务设计 | 16+8 | |
| A8 | 《现代市场营销管理》 | 1、营销策略组合 2、销售政策制定 3、营销组织管理 4、分销渠道的选择设计与维护 | 16+8 | |
| A9 | 《运营与供应链管理》 | 1、运营战略 2、流程分析 3、丰田生产体系 4、运营体系设计与分析 | 16+8 | |
| A10 | 《现代企业经营管理中的法律事务》 | 1、企业经营与管理的法律思维 2、公司治理与公司法 3、合同法 4、劳动法 | 16 | |
| 决 策 分 析 篇 |
A11 | 《宏观经济分析》 | 1、我国宏观经济分析 2、我国货币政策的解读 3、论人民币汇率制度的改革 4、中国从国际贸易得到了什么 | 16 |
| A12 | 《企业战略与执行》 | 1、企业发展与战略管理 2、战略与执行的双轮驱动 3、企业战略执行系统设计 | 16+8 | |
| A13 | 哈佛模式，沙盘演练 《企业经营管理决策》 | 1、系统运营管理；管理者与企业运营 2、企业系统效率的来源 3、企业实战模拟 | 16 | |
| 选 修 课 |
A14 | 《民企的治理与可持续发展》 | 1、民企发展环境分析与发展路径选择 2、企业发展阶段、阻碍及破解策略 | 8 （选修） |
| A15 | 《民企融资与风险控制》 | 1、民营企业的融资特点与运作手法 2、民营企业创始人如何把握控制权 3、民营企业如何平衡资本扩张与风险控制 | 8 （选修） | |
| A16 | 《薪酬设计与管理》 | 1、薪酬福利体系的架构与设计 2、不同成长阶段公司的薪酬体系特点 3、工作评价技术 4、针对不同部门的有效考核方法 | 8 （选修） | |
| A17 | 《品牌战略与营销创新》 | 1、品牌战略与品牌竞争力 2、通过营销提升品牌的竞争力 3、营销模式的创新 | 8 （选修） | |
| A18 | 《企业信息战略与电子商务》 | 1、信息技术的机遇与挑战 2、ERP 概念及其实施 3、电子商务战略与实施 4、信息技术在企业中的未来发展趋势 | 16 （选修） | |
| A19 | 《商务谈判》 | 1、谈判情境分析与谈判策略制定 2、谈判过程把控与谈判进程推进 3、谈判战术运用与谈判锦囊 | 16 （选修） | |
| 合计学时（含3门选修课） | 280 | |||
| 成 长 模 式 模块 |
B1 | 《企业家心智模式：从成功走向幸福》 | 1、企业家的心理图谱分析 2、企业家的健康积极人生观建立 | 24 |
| B2 | 《咨询式商业模式实战特训营》 | 1、优秀企业商业模式成功分析 2、商业模式四步制定法 3、企业商业模式真实案例分析 4、企业现场实战训练与专家点评 | 24 | |
| B3 | 《企业成长与资本运作模式》 | 1、战略与财务思维 2、战略投资分析 3、融资方案与实施 4、公司价值评估 | 16 | |
| B4 | 《企业家的财富管理》 | 1、企业家的财富目标与财富管理 2、企业家的财富策略与投资技巧 | 8 （选修） | |
| B5 | 《国学与人文》 | 1、企业家的人文精神与企业发展 2、国学经典解读 | 8 （选修） | |
| 合计学时（含1门选修课） | 72 | |||
| 备注 | A系列课程共有可选选修课6门，学员可从中任选3门 B系列课程共有可选选修课2门，学员可从中任选1门 | |||
| 企业管理 咨询实践篇 | 企业发展战略咨询、管理能力提升咨询、人力资源咨询、营销与品牌咨询、生产管理咨询、集团管控咨询、企业文化咨询…… | |||
| 结业典礼 | 结业典礼与毕业仪式 | |||
【授课师资：开放平台，融合一流名师】
| 姓 |
背 |
| 刘冀生 | 清华大学经济管理学院教授、博士生导师，中国著名的战略管理专家 |
| 刘红松 | 清华大学公共管理学院教授、博士生导师，中国孙子兵法应用研究中心首席专家 |
| 韩秀云 | 清华大学经济管理学院教授、博士，清华大学中国经济研究中心高级研究员 |
| 姜彦福 | 清华大学经济管理学院教授、博士生导师，中国著名的公司治理专家 |
| 刘玲玲 | 清华大学经济管理学院经济系教授，清华大学经济管理学院公共财政学方向博士后 |
| 朱慈蕴 | 清华大学法学院教授、博士生导师，中国法学会商法学研究会副会长兼秘书长 |
| 周 |
清华大学经济管理学院会计系教授，管理学博士 |
| 姜旭平 | 清华大学经济管理学院管理科学与工程系教授，中国电子学会电子商务专家委员会主任委员 |
| 丘宏昌 | 台湾清华大学教授、 EMBA副执行长、杰出教学奖获得者 |
| 付亚和 | 中国人民大学劳动人事学院教授、博士、原副院长、人力资源开发与评价中心主任 |
| 许玉林 | 中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师、美国加州伯克利大学高级访问学者 |
| 姚建明 | 中国人民大学商学院副教授，研究生导师，管理学博士，清华大学经济管理学院博士后 |
| 刘娥平 | 中山大学管理学院财务与投资系主任、教授、硕士生导师 |
| 王理平 | 上海交通大学管理学院经济与金融系副教授，上海市政府采购咨询专家 |
| 丁以茂 | 上海交通大学兼职教授、法学博士、企业法律事务问题专家 |
| 李 翀 | 北京师范大学经济与工商管理学院院长、教授，博士生导师，中华外国经济学说研究会副会长 |
| 赵菊春 | 中国管理科学院研究员，行为建设学创始人，中国著名企业实战家 |
| 路长全 | 北京赞伯营销管理咨询公司董事长，前伊利集团营销副总裁，中国顶尖的营销大师 |
| 诸强新 | 原农夫山泉助理总裁兼全国销售总经理，“中国十大杰出营销人”，实战派营销创新大师 |
| 刘炳成 | 深圳清华大学研究院专职讲师，曾任职于南京陆军指挥学院，并荣获优秀教官荣誉称号 |
| 杨思卓 | 北京大学社会责任与可持续发展研究室副主任，中商国际管理研究院执行院长，中国著名领导力专家 |
| 高 |
深圳清华大深圳中商国际管理研究院执行力研究所所长 |
| 袁 |
北京化工大学财务系主任，资深财务实战专家 |
| 吴 |
中国社会科学院中小企业研究中心投融资研究部主任,中国社会科学院中小企业研究中心副理事长 |
| 毛丹平 | 博士，中国著名个人财富管理专家，行业先锋人物，深圳市君融财富管理研究院院长 |
| 吴言生 | 文学博士，哲学博士后，博士生导师，清华大学道德与宗教中心兼职研究员 |
| 刘必荣 | 台湾东吴大学政治学系教授、台北谈判研究发展协会理事长、亚洲顶级谈判专家 |
| 潘守培 | ICF认证学习教练，国内资深人力资源、学习发展专家 |
| 彭于寿 | 实战派高级培训师，沙盘培训专家，曾任多家公司的总经理、厂长、营销总监 |
| 洪 |
国内著名实战管理专家，真功夫、大亚湾核电、联想、IBM等多家公司的管理顾问 |
| 危正龙 | 深圳清华大学研究院特聘教授，美国斯坦瑞大学MBA班特聘教授 |
| 杨思卓 | 北京大学社会责任与可持续发展研究室副主任，中商国际管理研究院执行院长，中国著名领导力专家 |
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