清华大学实战型房地产总裁高级研修

课程序号

课程名称

学时

课程大纲

1

拓展训练

16

通过专门设计的富有挑战性的课程，让团队和个人经历一系列考验，磨练克服困难的毅力，并在短时间内相互了解，建立信赖，营造团队精神。

2

环境分析

与战略决策

8

1、宏观经济与房地产业政策分析

2、房地产企业发展现状及对策

3、城市规划与房地产开发

4、中心城市的房地产市场发展

3

生存压力

与中小开发商

的策略调整

16

1、中小开发商的生存压力

2、当前形势下中小开发商的策略

3、调整经营方式，促进企业转型

4、与有创新精神的金融机构合作

5、到海外谋求发展空间

4

区域发展

与城市运营

8

1、区域发展战略规划与决策

2、城市经营中的竞合分析

3、城市经济运行与发展

4、城市结构和功能的互动

5、城市经营与管理

5

城市综合体

16

1、城市综合体的发展理念

2、城市综合体的作用

3、综合体开发与住宅开发的区别

4、城市综合体的实操

6

房地产资本运

作与财务管理

16

1、资金规划与资本结构　

2、融资渠道、方式与融资决策

3、房地产投资基金

4、财务报表与动态财务管理

7

房地产金融环

境与融资策略

16

1、国内房地产企业金融环境分析

2、新金融环境下房地产银企关系管理

3、国际资本流动对房地产企业的影响

8

房地产项目

开发与策划

16

1、市场研究理论与方法

2、土地政策与土地使用权获取

3、项目定位与开发模式选择

4、项目投资分析与决策

5、法律风险防范与规避

9

产业园区规划

与产业地产开发

16

1、产业集群与区域发展

2、科技园区、文化创意园区、生态园区等规划与运营

3、产业政策性融资与产业地产的运作

10

建筑策划导论

8

1、建筑学的新体系构成

2、建筑策划的引出

3、建筑策划的原理

4、建筑策划的方法及实践

11

房地产建筑

策划与设计

（上）

16

1、居住区规划要点与评价

2、居住区规划成功与失败的案例分析

3、市场细分与差异化定位

4、住宅的精细化设计

12

房地产建筑

策划与设计

（下）

8

1、别墅设计要点与案例分析

2、高层住宅设计要点与案例分析

3、写字楼设计要点与案例分析

4、商业建筑设计要点与案例分析

5、全装修与室内设计

6、园林景观设计案例分析

7、绿色建筑技术应用

13

工程项目管理

16

1、工程管理核心理念剖析暨中国房地产工程管理人才观

2、房地产工程全成本管理

3、房地产工程范围管理

4、房地产工程时间进度管理

5、房地产工程技术管理

6、房地产工程质量管理与工程现场管理

14

房地产成本控制

与税务筹划

16

1、房地产企业成本管理体系

2、目标与责任成本管理体系的建立与实现

3、作业过程的成本管理

4、房地产企业运行中的税种

5、纳税筹划的含义和具体方法

6、综合案例分析

15

房地产住宅

精装修全程

精细化管理

16

1、房地产批量精装修的核心概念

2、住宅精装修管理体系构成

3、精装修住宅的设计管理

4、成本控制与物料采购

5、精装修住宅的施工管理

6、精装修住宅的销后服务

16

营销策划

与销售管理

16

1、客户心理与房地产营销

2、市场营销的策略与要点

3、广告策略与案例分析

4、建立强有力的销售团队

5、产品定价的原则与方法

17

物业管理

与客户关系营销

8

1、物业公司引进与合作关系管理　

2、业主委员会组建与控制

3、社区文化创建

4、客户服务与品牌塑造

讲

座

商道与孙子兵法

16

1、孙子兵法内容博大精深，逻辑缜密严谨

2、在商道竞争中科学运用孙子兵法的作战精髓

3、深刻领悟兵家之战略、谋略及韬略的哲学理念

4、有助于企业在战略制定、实现企业兵法营销

建筑与风水

16

1、风水说的科学内涵

2、房地产开发商如何以风水角度挑选旺地

3、景观设计对小区规划的影响

4、楼宇形状与风水说

5、办公室的规划设计与布局

商业地产

开发战略

16

1、商业地产立项、开发、运营政策法规

2、商业业态分类与最新发展趋势

3、发达城市的商业地产发展与机会

4、中小城市的商业地产发展与机会

5、中国商业地产发展新机遇