清华实战型房地产总裁2015招生简章

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拓展训练

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通过专门设计的富有挑战性的课程，让团队和个人经历一系列考验，磨练克服困难的毅力，并在短时间内相互了解，建立信赖，营造团队精神。

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环境分析与战略决策

8

1、宏观经济与房地产业政策分析

2、房地产企业发展现状及对策

3、城市规划与房地产开发

4、中心城市的房地产市场发展

3

房地产投资决策与产品配制分析

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1、决策阶段投资分析

2、设计阶段优化设计投资分析

3、施工阶段投资控制及节约成本

4、竣工核算阶段投资核算

4

区域发展与城市运营

8

1、区域发展战略规划与决策

2、城市经营中的竞合分析

3、城市经济运行与发展

4、城市结构和功能的互动

5、城市经营与管理

5

城市综合体

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1、城市综合体的发展理念

2、城市综合体的作用

3、综合体开发与住宅开发的区别

4、城市综合体的实操

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房地产资本运作与财务管理

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1、资金规划与资本结构

2、融资渠道、方式与融资决策

3、房地产投资基金

4、财务报表与动态财务管理

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房地产金融环境与融资策略

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1、国内房地产企业金融环境分析

2、新金融环境下房地产银企关系管理

3、国际资本流动对房地产企业的影响

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房地产项目开发与策划

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1、市场研究理论与方法

2、土地政策与土地使用权获取

3、项目定位与开发模式选择

4、项目投资分析与决策

5、法律风险防范与规避

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产业园区规划与产业地产开发

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1、产业集群与区域发展

2、科技园区、文化创意园区、生态园区等规划与运营

3、产业政策性融资与产业地产的运作

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建筑策划导论

8

1、建筑学的新体系构成

2、建筑策划的引出

3、建筑策划的原理

4、建筑策划的方法及实践

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房地产建筑策划与设计（上）

8

1、居住区规划要点与评价

2、居住区规划成功与失败的案例分析

3、市场细分与差异化定位

4、住宅的精细化设计

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房地产建筑策划与设计（下）

8

1、别墅设计要点与案例分析

2、高层住宅设计要点与案例分析

3、写字楼设计要点与案例分析

4、商业建筑设计要点与案例分析

5、全装修与室内设计

6、园林景观设计案例分析

7、绿色建筑技术应用

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房地产标杆企业项目管理

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1、工程管理核心理念剖析暨中国房地产工程管理人才观

2、房地产工程全成本管理

3、房地产工程范围管理

4、房地产工程时间进度管理

5、房地产工程技术管理

6、房地产工程质量管理与工程现场管理

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房地产成本控制与税务筹划

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1、房地产企业成本管理体系

2、目标与责任成本管理体系的建立与实现

3、作业过程的成本管理

4、房地产企业运行中的税种

5、纳税筹划的含义和具体方法

6、综合案例分析

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房地产住宅精装修全程精细化管理

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1、房地产批量精装修的核心概念

2、住宅精装修管理体系构成

3、精装修住宅的设计管理

4、成本控制与物料采购

5、精装修住宅的施工管理

6、精装修住宅的销后服务

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营销策划与销售管理

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1、客户心理与房地产营销

2、市场营销的策略与要点

3、广告策略与案例分析

4、建立强有力的销售团队

5、产品定价的原则与方法

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物业管理与客户关系营销

8

1、物业公司引进与合作关系管理

2、业主委员会组建与控制

3、社区文化创建

4、客户服务与品牌塑造

讲

座

商道与孙子兵法

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1、孙子兵法内容博大精深，逻辑缜密严谨

2、在商道竞争中科学运用孙子兵法的作战精髓

3、深刻领悟兵家之战略、谋略及韬略的哲学理念

4、有助于企业在战略制定、实现企业兵法营销

建筑与自然、风情、人文、民俗学的关系

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1、房地产开发商如何以自然、风情、人文、民俗等多角度选址

2、景观设计对小区规划的影响

3、楼宇形状与自然、风情、人文、民俗学的关系

4、办公室的规划设计与布局

商业地产开发战略

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1、商业地产立项、开发、运营政策法规

2、商业业态分类与最新发展趋势

3、发达城市的商业地产发展与机会

4、中小城市的商业地产发展与机会

5、中国商业地产发展新机遇