厂商 ：华天谋企业管理顾问有限公司
广东 深圳- 主营产品：
- 精益生产管理培训
- 安全生产标准化咨询
- 六西格玛咨询培训
联系电话 ：13802286815
商品详细描述
IE效率改善咨询服务
项目名称： IE效率改善
辅导时间： 4个月以上
辅导方式： 全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务
适合企业： 制造型企业
辅导团队：CTPM华天谋管理顾问团队
服务形式： 知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收
工业工程IE(Industrial Engineering)是这样一种活动，它以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福。
IE(Industrial Engineering)工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善的一门学科.同时它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行预测和评价。
透过工业工程（IE）的培训与辅导，提升企业效率管理素质，落实量化的效率管理体系，提高基层的职业素养，增强企业竞争力，最终为实现精益生产的零库存，零浪费与准时化生产打下坚实基础。
具体表述为通过对工艺、作业、搬运、生产布局、工装设备、材料、操作方法，管理运作程序进行、流程、方法、配置的IE调查，发挥团队智慧，平衡生产能力，真正落实流水化生产，压缩生产周期与降低成本，为提高生产计划的准确性奠定基础，最终提高企业的盈利能力，改善并更新企业文化。
设 备
设备点检、润滑
停机记录与分析
缩短设备换模时间
确保设备按节拍稳定作业
人
动作规范（作业标准）
十二种动作浪费
八大浪费、认识浪费
要素作业教育训练
工 艺
QC管理工程图
作业指导书
标准时间
生产线编排规则
工装、夹具点检与保养
一目了然标准
生产线管理
布 局
理念先行，运用JIT思想
八大浪费
制造过程简单化，同步化
制造过程流水化
制造过程一个流
瓶颈工序的库存量设定
非瓶颈工序不设在制品
消除孤岛
辅导效果
采取现场培训、现场实践的方法。培训对象就是作业员。也就是说，这些作业员自己学习，自己改善。
①到厂专业技术指导，主导推进重点项目；
②培养专业IE工程师；
③建立IE效率改善与管理系统；
④全程IE培训；
⑤可签定重点项目的具体绩效指标：库存下降、生产周期压缩、人工工时压缩、人工成本下降、人均节能提高。
1、作业员掌握独立或集体共同提高生产效率和效益、降低生产成本的基本技能。2、重点项目可用具体绩效指标考核。
通过以上手法，国内企业一般都可以提高30%以上生产效率；
人机联合，通过科学系统动作经济分析和合理的生产布局，规范现场、制定标准作业指导书，从而大幅度提高生产效率，为精益生产打下坚实基础。
联系电话：0755-36628833
联系人：张海伯
华天谋精益生产网站：http://www.chinatpm.com
项目名称： IE效率改善
辅导时间： 4个月以上
辅导方式： 全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务
适合企业： 制造型企业
辅导团队：CTPM华天谋管理顾问团队
服务形式： 知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收
工业工程IE(Industrial Engineering)是这样一种活动，它以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福。
IE(Industrial Engineering)工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善的一门学科.同时它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行预测和评价。
透过工业工程（IE）的培训与辅导，提升企业效率管理素质，落实量化的效率管理体系，提高基层的职业素养，增强企业竞争力，最终为实现精益生产的零库存，零浪费与准时化生产打下坚实基础。
具体表述为通过对工艺、作业、搬运、生产布局、工装设备、材料、操作方法，管理运作程序进行、流程、方法、配置的IE调查，发挥团队智慧，平衡生产能力，真正落实流水化生产，压缩生产周期与降低成本，为提高生产计划的准确性奠定基础，最终提高企业的盈利能力，改善并更新企业文化。
设 备
设备点检、润滑
停机记录与分析
缩短设备换模时间
确保设备按节拍稳定作业
人
动作规范（作业标准）
十二种动作浪费
八大浪费、认识浪费
要素作业教育训练
工 艺
QC管理工程图
作业指导书
标准时间
生产线编排规则
工装、夹具点检与保养
一目了然标准
生产线管理
布 局
理念先行，运用JIT思想
八大浪费
制造过程简单化，同步化
制造过程流水化
制造过程一个流
瓶颈工序的库存量设定
非瓶颈工序不设在制品
消除孤岛
辅导效果
采取现场培训、现场实践的方法。培训对象就是作业员。也就是说，这些作业员自己学习，自己改善。
①到厂专业技术指导，主导推进重点项目；
②培养专业IE工程师；
③建立IE效率改善与管理系统；
④全程IE培训；
⑤可签定重点项目的具体绩效指标：库存下降、生产周期压缩、人工工时压缩、人工成本下降、人均节能提高。
1、作业员掌握独立或集体共同提高生产效率和效益、降低生产成本的基本技能。2、重点项目可用具体绩效指标考核。
通过以上手法，国内企业一般都可以提高30%以上生产效率；
人机联合，通过科学系统动作经济分析和合理的生产布局，规范现场、制定标准作业指导书，从而大幅度提高生产效率，为精益生产打下坚实基础。
联系电话：0755-36628833
联系人：张海伯
华天谋精益生产网站：http://www.chinatpm.com
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