企业AC评价中心构建及技术转移

   企业AC评价中心构建及技术转移-诺姆四达人才测评
   评价中心基本介绍：
    评价中心是以工作情景模拟为特征，以测量评价被试者管理素质为核心的一组标准化、程序化评价活动，是现代人才测评理论及其应用高度发展的产物。评价中心体系的重要特点是，多技术多方法的综合应用于被测评对象的评价，同时多名经过培训的评委，他们对测评标准的理解达成一致后，按照事先拟定流程和标准对测评对象进行评价。被测对象置身于与工作高度相关的模拟情境，评委按照多项评价指标，在观察到的行为基础上对被测对象进行评价。
    评价中心常用的测评方法有：小组讨论、面试、公文处理、案例分析、角色扮演、管理事件处理、管理游戏、实战模拟等。在诸多的测评手段当中，评价中心的效度得到了一致的公认。
    评价中心构建的典型需求：
    1．以素质模型统一企业的选人、用人标准；
    2．建立以能力为导向的现代人力资源管理体系；
    3．传达关注过程的管理思想，提供过程管理所需的行为标准与工具。
    诺姆四达解决方案：
    诺姆四达经过数年的探索实践，在评价中心技术的理论基础上，形成了系统化的评价中心体系，拥有一系列成熟的测评方法、完善的测评流程、规范的评分方法和丰富的素质指标库，提高了人才评价的科学性和准确性。在此基础上我们可以为客户量身定做的设计和开发企业内部的测评中心整体方案，进行相应的知识技术转移，真正实现企业人力资源管理技能的提升，达到“授人以渔”的目的。
    诺姆四达价值提供
    1.评价中心全套技术转移，包含操作手册和题库；
    2.全部技术细节和题库针对企业量身订做；
    3.帮助企业培训自己的测评专家，评价完全内部化。
    诺姆四达企业AC评价中心构建及技术转移经典案例：
    上海大众
    上海宝钢