深圳清华大学人力总监CHO高级班

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清华大学人力总监高级班深圳广州开班

 (2011-12-01 19:49:00)[编辑][删除] 转载▼
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财经

 分类： 清华EDP课程
      清华企业首席人才官（CHO）精英班
  联系人：王老师 13590316373   •全面提高组织绩效  ••支持实现企业战略目标 •获得持久的竞争优势  
要让企业能赢，没有比人才更要紧的事情了。世界上所有精明的战略和先进的技术都将毫无用处，除非你有优秀的人来实践它。人的问题绝不只是人力资源部门的事，知人善用是每一位领导者的必修课！ …… 我的主要工作就是培养人才，我每年花60%的时间关注人，并且这样做持续了20年。
                                                                                                       ——GE前CEO 杰克·韦尔奇《赢》

 从高级办事员到战略伙伴是每一位HR经理人的工作动力，也是职业发展的必由之路。而真正能够从企业经营出发，高瞻远瞩地起到战略伙伴作用的HR却是凤毛麟角。成为企业的战略伙伴，需要HR相对深刻认识企业、老板和员工，HR除需具备人力资源方面的专业能力，还必须深入理解业务操作，同时要与CEO和各业务部门有效沟通，从而真正参与并影响企业的战略决策，形成HR战略及高效执行。
【课程特色】
        清华企业首席人才官（CHO）精英班课程，秉承“自强不息、厚德载物”校训，依托清华大学系统权威的学术研究，以清华品牌汇聚顶尖跨国公司资深高管担纲课程教授，立足中国本土人力资源管理现状，汲取众多欧美、日本知名企业的成功模式、管理智慧。
       小班制授课，采取项目制分组教学，保障同学间充分交流与良好互动。学习形式丰富多样，包括但不限于：课程学习+商务考察+学习沙龙+清华紫荆大讲堂（10场次/年）等。

【课程优式】
课程内容：填补市场空白。所设计的培训内容将促进CHO理解并快速响应企业战略发展和业务需求，同时制订并推行有效的人力资源策略和解决方案，使CHO融入企业价值链，真正意义上成为企业核心成员、业务伙伴，满足现代人力资源管理工作要求，支持实现企业战略目标；经过在HR学术界和行业权威评价，被认为“该课程体系弥补了战略性人力资源管理高端培训市场空白”。

教学模式：科学指导实践。根据成人学习规律，应用“库伯经验学习圈”教学模式，学员在课程学习中，将参与现场演练、专案分析、角色扮演、讨论点评等。课程贯穿预习、学习和复习三过程，每门课程学习结束须完成项目课题实践报告、结业论文，致力于学用结合，指导形成立足企业实践的应用论文及解决方案。

授课师资：行业知名实战。参与CHO教学的老师，均来自世界500强企业或行业标杆企业，拥有10年以上战略人力资源管理成功实践经验，目前仍不断在企业中管理实践，是名副其实的实战派讲师团队。权威的清华大学、中国人民大学教授来做评委，这是一次业界实战和理论完美结合的案例。

【课程价值】
         为具有战略发展眼光的人力资源高管提供新思路和新方法，帮助企业建立一个完善有效的人力资源管理系统，来支持企业业务的发展。通过高绩效的人力资源工作，建设创新高效的组织能力，支持企业获得持久的竞争优势。
        课程学习既是CHO一次人力资源管理系统实战的提升，同时集教授、同学、专家之力，针对企业人力资源工作的重点难点，在学习过程中，企业也获得系列人力资源咨询专案。
        向学员免费开放清华“中国企业人力资源研究中心”和“清华紫荆学会”高端平台。研究证明：在有共同培训目标的群体中，更容易建立牢固的亚血缘关系。在此平台上，既可结识良师益友，又可研究感兴趣的课题，参与到最前沿的人力资源管理研究实践中，形成优质的工作与生活交往圈。
        学习期满，考核合格，将获得深圳清华大学研究院颁发的《清华企业首席人才官（CHO）精英班》、《清华企业优秀人才官（HRM）精英班》证书，学员可登录( http://www.tsinghua-sz.com)查询；同时，优秀学员有机会被评选获得“优秀学员奖”、“特殊贡献奖”等奖项。学习实践论文得到专业指导并择优收录在《中国核心企业人力资源管理实战论文集》，优秀论文有机会被评选获得“清华企业人力资源管理实践奖”。

【学员对象】
 ●课程适合担任人力资源系统管理职能的人力资源高级管理人员，如总经理、人力资源总监等；
●有机会晋升为人力资源总监以上的HR中层管理者，可申请入学，择优录取。

【学习方式】
学习时间：学制1.5年，双休日（周六、或周日）授课。
上课时间为：9:00 am—12:00 am；1:30 pm—4:30 pm
【学习投资】
学费：33,600元/人（含报名费200元/人，包括学费、教材费、其他相关资料费、论文评点与作业指导费）。
课程 学习费用（元）
A1～A7（56学时） 19800
B1～B6（96学时） 13800
【入学流程】
申请入学时间：请欲报名的学员在规定时间内，来我中心办理报名手续，额满即止（每班限40个学籍）。 报名方式：符合条件者可来学校领取并填写《清华企业首席人才官（CHO）精英班》报名表，也可以从网站下载后直接填写传真至0755-33635115。 附：申请资料 报名申请表                 学历证明复印件2份 公司简介1份               工作证明1份 身份证复印件2张         小两寸蓝底彩照4张 审核录取：深圳清华大学研究院创新创业学院学员资质审核小组根据学员提供的申请资料，在3个工作日内完成资格审核，并向录取者发放《入学通知书》，未接到通知者可到本院查询。 缴纳学费：学员接到《入学通知书》后，请在一周内将学费汇入以下账户（请在“汇款用途”栏注明“CHO”和学员姓名），并将汇款凭证复印件传真到深圳清华大学研究院培训中心。过期未缴费报到的，原则上不予保证入学资格。缴费后由培训中心统一开具发票。  户　名：深圳清华大学研究院培训中心
                                账　号：4553 2000 0185 3000 001 348
                                开户行：华夏银行深圳高新支行
课程设置
【课程体系】
序号 课程主题 课程内容 学时
开学典礼 清华大学历史及传统文化学习、班级建设 8
CHO Ａ1 建立持续竞争优势——从企业战略到人力资源战略 人力资源如何成为企业战略的支撑 检测HR战略匹配企业战略的指标 8
Ａ2 专案解析——人力资源战略管理的成功实践 专案解析： HR战略设计和开发的思路 HR管理体系运行效果评价 HR战略制定和实施的问题 8
Ａ3 融入价值链——人力资源与各部门高效协同的关键策略 HR赢得组织尊重的软件修炼 HR提供专业服务的硬性修炼 8
A4 高绩效的人力资源管理体系的设计和实践 HR组织架构和体系的规划和整合 提升组织能力：有效的人力资源管理实践 用数据说话：HR体系有效性的衡量指标  
Ａ5 HR部门的专业领导和建设的高级技能 人力资源在企业的核心价值主张 HR组织结构设计与实例分享 建立和管理优秀的人力资源团队 HR子体系的建立和实践 8
Ａ6 企业大学商务考察： 构建人才培养体系，助力企业持续发展 商务考察： 标杆企业的人力资源管理体系 企业大学的人才培养实践分享 干部管理与职业发展体系介绍 8
Ａ7 学习沙龙：HR营销化的道与术 HR内部营销的理念、方法和技巧 深层次改造HR部门的高效实践 利润增长点：HR如何管理创新 8
HRM Ｂ1 任职资格与核心人才培养 16
Ｂ2 招聘与面试技巧 16
Ｂ3 培训体系构建实操 16
Ｂ4 搭建高效的薪酬福利体系 16
Ｂ5 绩效管理实战 16
Ｂ6 构建和谐的员工关系 16
结业典礼 清华珠三角核心企业人力资源管理实践论文评选与评点 8
【部分师资】 来自世界500强、行业标杆企业，拥有丰富实战经验的企业领袖及资深CHO、知名人力资源管理专家受邀担任课程特聘教授，保障教学质量。
课程 姓 名 背景
CHO A1~A7 何经华 原用友、金蝶CEO 集多家知名企业总裁于一身，曾任新一佳CEO、金蝶行政总裁、用友总裁、宏道公司亚太及日本区总裁、希柏系统软件(Siebel System)大中华区兼东亚区总裁、甲骨文Oracle台湾总经理。 政治学学士、计算机硕士。从技术总监、销售总监到企业总裁，具有丰富的国内外知名企业营销运营和管理经验。
邓 涛 原谷歌大中华区人力资源总监 中欧EMBA。在中国惠普公司工作近11年，随后又先后在多家不同行业的跨国公司从事人力资源的领导工作。如美国联信（中国）投资有限公司大中国区人力资源总监，美国惠而浦公司亚太区人力资源副总裁。 在25年的人力资源职业生涯中，邓涛先生积累了在不同行业、不同文化及不同发展时期跨国公司多方面的实践经验。对人力资源在企业中如何发挥战略伙伴的作用和提高组织竞争力方面，有着自己的独特见解和杰出的贡献。
曲国安 柒牌集团副总裁，原奥克斯集团人力资源副总裁 长江EMBA。历任蓝菲尼信息咨询公司总经理，香港虎彩集团CHO，香港光汇集团CHO，奥克斯集团人力资源副总裁。 具有多年HR高层管理工作和跨国管理工作经验，是国内为数不多的资深HR管理理论与实践专家。
刘清华 原富士施乐（深圳）CHO 英国国际人力资源管理硕士、美国纽约理工学院 MBA、英国特许人事与发展协会（CIPD）特许资深会员。 16年大型中外企业人力资源全面管理经验，其中10年为世界500强美国施乐集团和日本富士胶卷所属企业——富士施乐（深圳）工作经验，其他时间为马来西亚世界500强企业、欧美跨国企业及国有企业经验。拥有丰富的现代企业人力资源管理的实战经验和系统的国际人力资源管理专业理论知识，一直专注于能帮助企业实现高绩效和赢取竞争优势的战略性人力资源管理研究和实践。
梁雅杰 美国江森自控亚太区人力资源副总裁 现任美国江森自控亚太区人力资源副总裁，EMBA，曾在美国SPII公司及美国巴顿投资公司任职，主管销售和人力资源，后任DHL（中国）人力资源总监，芬兰ELCOTEQ艾科泰电子全球资深副总裁，期间曾兼任该公司广东工厂总经理，并成功将营业额从20亿人民币增长到30亿人民币。 成功地将各种人力资源管理模式推行到所服务企业中，非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用。
凌震文 大众点评网人力资源副总裁，原IBM大中华区人力资源总监 历任IBM大中华区人力资源总监、阿斯利康制药有限公司大中华区人力资源副总裁，全面负责公司人力资源管理工作。 擅长将国际先进的人才管理理念结合本土实际推进，通过大力开发本土人才发展战略，为企业拓展和加强中国本土人才的能力发挥着重要的作用，使公司持续处于行业领先地位。
董一鸣 原美国特雷克斯中国区CHO 资深人力资源管理专家。历任摩托罗拉（中国）电子有限公司人力资源项目经理、通用电气传感与测量大中国区人力资源经理、美国特雷克斯中国区人力资源总监。在工业品、消费品、IT等行业的人力资源管理领域积累了全面的实际操作和咨询管理经验。曾为数十家企业提供过人力资源管理包括组织建设、绩效管理、薪酬福利设计和外包业务、离职辅导等各方面的咨询和培训。

注：课程与老师以当期实际课程安排为准。  
【报名联系】
深圳清华大学研究院培训中心 联系人：王老师 135 9031 6373 电  话：0755-2671 9839 传  真：0755-2674 4887 邮  箱: emba688@126.com 地  址：深圳市南山区科技园南区清华大学研究院大楼A508
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