QCC深圳培训班 东莞、深圳

 品管圈（QCC）管理实务培训班QIT－QCC品管圈培训  QCC广州培训  QCC东莞培训
适合人员 部门主管、工程师、技术员、品管、基层班组长及骨干员工
课程时间 一天（09:00 ~16:30）
课程目标 ◇ 通过全员参与改善活动，树立正确的QCC活动改善理念
◇ 掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能独立开展QCC活动
◇ 建立健全QCC活动持续改善体系
◇ 通过QCC活动，提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力
◇ 通过全员参与，发掘并培养具备良好潜质的优秀骨干人员，促进基层人才培养。
课程背景 市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。
如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？QCC活动，充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，做到全员参与改善，达
到提高企业竞争力的目的。
课程大纲 1. QCC基本知识介绍
◇ QCC的起源与发展
 ◇ 质量、质量管理、全面质量管理的发展历程及含义
2. QCC活动的特征与组织架构建立
◇ 通过实际案例分享，了解QCC的特征与作用
 ◇ 如何组建QC小组
 ◇ 搭建QCC持续改善组织架构，制定相关部门职责
 ◇ 如何在企业内部推进QCC活动持续健康发展
3. PDCA循环
◇ 熟悉PDCA循环基本知识
 ◇ 掌握PDCA循环核心思想及各环节要领
 ◇ 学会使用PDCA程序分析和解决问题
 ◇ PDCA程序如何应用在QCC活动中
4. QCC活动的开展步骤
◇ QC小组类型及其特点
 ◇ 如何选择改善课题
 ◇ 现状调查的要领及注意事项
 ◇ 设定目标的步骤、原则和方法
 ◇ 原因分析的要点，如何确定要因
 ◇ 如何制定有效对策并实施对策
 ◇ 效果检查的目的和方法
 ◇ 如何将改善措施进行标准化并进行推广
 ◇ QCC活动总结
 ◇ 统计工具在各个阶段的应用
5. QCC活动改善成果的发布、评审与激励
◇ QCC成果的整理和发布
 ◇ 评审QCC成果的方法
 ◇ 如何建立有效的激励体系
6. 优秀QCC成果分享
◇ 分享国内优秀QCC实施成果
1. 企业QCC品管圈开展与管理答疑与考试
2. 学员满意度调查（填写满意度调查表并与客服人员）
3. 培训结束（合影留念）
备 注 1.赠送《品管圈（QCC）管理实务培训班》教材一套（电子档案）
2.赠送《品管圈（QCC）管理实务培训班》案例全套（精益实战、完整可用）
3.培训经考核合格颁发《品管圈（QCC）管理实务培训班》合格证书

 


【主办单位】东莞市精标企业策划咨询有限公司
【详细课程大纲】（http://www.timcc-china.com/KechengView.asp?ID=401）
【咨询电话】 0769-85313536/0769-82289676
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