深圳|广州|东莞时间管理培训

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商品详细描述
课程大纲
案例分析 - 经理的时间划分
受上司制约的时间
受公司制约的时间
受自己制约的时间
一、有关时间管理的几个误区
案例：下属的问题如何跳到经理的背上？
误区一：时间管理只不过是强迫症行为的另一种解释；
误区二：时间管理泯灭了个人的自发性和乐趣；
误区三：也许我可以管理好我自己，但是我的公司却一团遭；
误区四：存在万能风格；
二、做事如何讲究轻重缓急
案例：为什么经理在加班，而下属在休闲？
ABC法；
目录卡/报事贴法；
任务盘存法；
回报法；
帕累托法则；
三、做事拖沓——时间的窃贼
案例：效率重要，还是效果重要？
做事拖沓的实质；
你为什么会拖沓；
你为何事而拖沓；
造成拖沓的八大因素；
四、克服困难、扫清障碍、设定目标并分段处理
案例：目标是如何得来的？如何将目标实现？
设定目标；
什么也不做；
集中处理；
发现规律；
你的生物钟是怎样的；
五、如何有效授权
案例：王石为何有空去攀登珠穆朗玛峰？
你能向谁授权；
你能授权什么；
为何授权如此之难；
授权的关键步骤；
六、学会说“不”
案例：老好人的故事
为什么说不；
如何说不；
为什么总想说可以；
舍弃法则；
七、填补时间漏洞
案例：时间是这样消失的
漏洞一：社交活动；
漏洞二：乱放东西；
漏洞三：遗忘事情；
漏洞四：阅读时间；
漏洞五：说话唠叨的人；
（会场请提供白板、白板笔，有游戏与互动）
九、自由问答、互动(Q&A)  
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