QC七大手法培训珠海、佛山厂家、批发、价格、电话

厂商：东莞精标咨询策划有限公司

广东东莞

主营产品：
精益生产培训
企业管理咨询培训
企业现场管理改善

联系电话：18925584967

商品详细描述

品管（QC）七大手法实务运用培训课程

适合人员品管部和生产部主管、品管员、车间主管、班组长、QE工程师、QC小组成员
课程时间 1天（09:00 ~16:30）
课程特色互动式、多媒体教学模式，听、学、练结合一体，通过大量实例再加以图片说明，增强课程的生动性，让学员充分理解和掌握所学内容，并能亲自参与演练加以巩固。
课程背景品管（QC）七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，在品质问题的处理和资料
的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。
通过对七种方法的理解，我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的问题并加以
对症下药。
新旧品管七大手法将通过大量的实例演练和小组讨论，让学员能熟练掌握最常用的品管
工具，充分了解本企业产品的品质情况，并能实际用于持续改进和产品、服务质量的提高。
课程大纲第一部分：概述
1.什么是质量？
2.什么是管理？
3.TQM 、PDCA与现场品质管理
4.质量管理的时代变迁与观念变化
5.应用QC七大手法的必要性

第二部分:QC7大手法1——层别法
层别法的定义
分层方法
分层注意事项
案例展示：分层法　

第三部分:QC7大手法2——检查表
1.检查表定义和特点
2.检查表分类
3.检查表制作方法
案例展示：检查表
练习：检查表制作与分析

第四部分:QC7大手法3——柏拉图
1、柏拉图定义和特点
2、柏拉图制作方法
3、柏拉图制作注意事项
4、柏拉图使用时机
5、柏拉图适应对象
6、实战练习：根据已知数据制作柏拉图

第五部分:QC7大手法4——因果图
1、因果图定义和特点
2、因果图制作方法
3、探讨原因的头脑风暴
4、因果图制作注意事项
5、因果图用在何处？
6、因果图如何使用？
7、实战练习：复印机复印不清楚进行因果分析
8、实战练习：生产线不良率高的原因分析
9、简易图表的特点和种类
10、柱形图制作方法
11、曲线图制作方法
12、面积图制作方法
13、点图制作方法
14、三角图制作方法
15、图坐标制作方法
16、简易图表制作注意事项
17、实战练习：制作生产线工位不良率图表

第七部分:QC7大手法5——散点图
1.散点图定义和目的
2.散点图制作方法
3.散点图相关性判断
4.制作散点图注意事项

第八部分:QC7大手法6——直方图
1.直方图定义及术语
2.直方图制作方法
实战练习：根据某罐头厂数据制作直方图
实战练习：根据某公司电线抽检数据制作直方图
直方图使用方法
直方图的作用和用途

第九部分:QC7大手法7——控制图
控制图的定义和作用
控制图分类
控制图应用步骤
案例分析：某设备装机量控制
控制图的应用
实战练习：根据数据绘制控制图
控制图制作注意事项

第十部分:新QC7大手法简介
关联图
系统图
亲和图
矩阵图
PDPC法
箭条图
头脑风暴法
企业内部统计技术与方法答疑
品管七大手法技能实例考试
学员满意度调查（填写满意度调查表并与客服人员）
培训结束（合影留念）
备注 1.赠送《品管（QC）七大手法实务运用》课程教材一套（电子档案）
2.赠送《品管（QC）七大手法实务运用》案例全套（精益实战、完整可用）

3.培训经考核合格颁发《品管（QC）七大手法实务运用课程》合格证书。

◆ 联系方式：
【会务组织】精标培训网（http://www.timcc-china.com）．东莞精标企业策划咨询有限公司
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