厂商 ：新益为企业管理顾问有限公司
重庆 重庆- 主营产品：
- 精益生产咨询
- 精益TPM咨询
- 班组管理培训
联系电话 ：17783690515
商品详细描述
【课程收益】
1、认识成本管理对于现场管理的重要性；
2、更新目前的成本观念；
3、掌握现场成本管理技巧，并能开始在现场实施；
4、提升员工的素质，塑造企业形象，增强企业竞争力。
【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流；
【培训课时】1天
【课程纲要】
一、成本意识——改变观念，重新认识自我
1、成本意识的强化是利润的源泉
2、利润来自我们的努力
3、利润来自我们的现场
二、降低成本、现场掏金
1、更新现场人员浪费的认识
2、现场的七大浪费
3、全员参与的持续改善——淘金大战
三、不可小视的非生产环节成本
1、办公用品使用控制
2、文件资料的整理方式
3、非生产环节成本控制事例
四、班组的日常成本改善及管理方法
1、班组设备设施改善
2、班组工艺流程改善
3、班组物品管理改善
4、班组现场综合改善
5、某班组长“成本降低”范例1
6、某班组长“成本降低”范例2
公司网站：www.cqxyw.com
1、认识成本管理对于现场管理的重要性；
2、更新目前的成本观念；
3、掌握现场成本管理技巧，并能开始在现场实施；
4、提升员工的素质，塑造企业形象，增强企业竞争力。
【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流；
【培训课时】1天
【课程纲要】
一、成本意识——改变观念，重新认识自我
1、成本意识的强化是利润的源泉
2、利润来自我们的努力
3、利润来自我们的现场
二、降低成本、现场掏金
1、更新现场人员浪费的认识
2、现场的七大浪费
3、全员参与的持续改善——淘金大战
三、不可小视的非生产环节成本
1、办公用品使用控制
2、文件资料的整理方式
3、非生产环节成本控制事例
四、班组的日常成本改善及管理方法
1、班组设备设施改善
2、班组工艺流程改善
3、班组物品管理改善
4、班组现场综合改善
5、某班组长“成本降低”范例1
6、某班组长“成本降低”范例2
公司网站：www.cqxyw.com
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