TPM活动实践

　　TPM培训对象：各级各类管理人员，工程师，主管，经理，总经理

　　TPM培训课程信息：

　　本课程特点：本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及TPM的应用。培训内容：

　　精益六西格玛培训（1天）

　　1.1TPM活动的发展史及趋势

　　1.2TPM活动的定义

　　1.3TPM活动的行动指针

　　1.4TPM活动的目的

　　1.5TPM活动推行可期待的效果：1.5.1可期待的有形效果；1.5.2可期待的无形效果

　　2.1TPM活动六大支柱介绍：2.1.1设备保全；2.1.2品质保全；2.1.3个别改善；2.1.4事务改善

　　2.1.5环境保全；2.1.6人才培育

　　2.2TPM活动的理解

　　2.3TPM活动的基石-------“5S”活动

　　3.1影响生产系统的十六大浪费：3.1.1阻碍设备效率化的八大LOSS；3.1.2阻碍人的效率化的五大LOSS；3.1.3阻碍原单位效率化的三大LOSS

　　4.1购买使用方面的浪费

　　4.2物流与搬运方面的浪费

　　4.3作业动作方面的浪费

　　4.4制造加工方面的浪费

　　4.5管理业务方面的浪费

　　4.6事务管理方面的浪费

　　5.1TPM活动的主要目的

　　5.2TPM活动的理念及类型

　　5.3TPM活动管理方式特点

　　6.1设备自主保全活动：6.1.1自主保全活动的目的；6.1.2自主保全活动的五个步骤；6.1.3设备管理及改善业务实行的要领

　　6.2一般提案活动

　　6.3生产效率改善活动

　　7.1TPM活动推进的组织形式

　　7.2TPM活动的推进步骤

　　7.3TPM活动实践：7.3.1标准文件、教育资料的制作要求；7.3.2现场改善活动的技巧；7.3.3召集推进会议的技巧

　　新益为咨询机构：http://www.cqxyw.com/