厂商 ：启东市和谐餐饮管理有限公司
江苏 南通- 主营产品：
- 餐饮管理
- 食堂承包
- 食堂托管
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商品详细描述
谁能最大限度的吸引人才，留住人才，培养人才，使用人才；谁能培养员工与企业感情，员工与管理者的感情，就会拥有员工的心。激发员工的积极性，谁就能立于不败之地。
企业要发展，人才是关键，人才管理是企业管理的重心。诺基亚公司提出了“科技以人为本”的战略方针，松下集团推行“企业最好的资产是人”的经营理念， 针对第一种渴望，管理人员应告诉员工，个人利益与公司利益密切相关，只有全体员工共同努力、共同奋斗、公司的效益好了个人利益也就有了保证。当然作为管理者也必须明白，给予恰当的物质利益上的奖励，往往能起到调动员工积极性和激发员工热情的作用。 针对第二种渴望，管理人员应让员工从一进入企业时，就能感到各种来自公司的重视、关心、使员工有种满足感、尊严感。在日常工作中，要注意与员工进行交心式的沟通，这是“柔”的一面。也就是在意员工的感受和感情的需要，一个管理者要以赤诚之心去回应员工，以公开的态度说出心中的感觉。这样和员工建立起相互依赖的关系就不是难事了。当然，如果管理者只是在工作需要的时候，才可以表现对他关心，员工也是不买帐的。 常给员工一些关心，尊重感使员工感受被尊重。心理学家费洛伊德曾经分析提示：荣誉感使人在生活和生存当中的第一需要。给员工一些荣誉感的尊严往往比给员工物质奖励作用更大。 针对第三种渴望，管理人员要明白这样一个道理：“有愉快的员工，才会有愉快的客人”，管理者要通过沟通告诉员工企业有美好的前景，给员工以足够的信心，使员工觉得有希望。此外，要建立健全激励机制，让员工感受到发展的空间。奉公办事，有利取信于员工，即使是受处罚的员工也会心服口服，愉快地接受。另外，适时地给员工送一些小礼物，也是赢得员工心得一个较好的办法。比如：员工受到荣誉时送一个时尚纪念品，往往都会使员工倍感亲切和荣耀。 通过“柔”的方法与员工建立起一种有感情色彩的信任关系后，应将百润企业的服务理念、标准、规程等逐步灌输给员工，让员工在一种主动、自觉的状态下去接受、实施。这样培养出的员工在工作中一定会有主动性、积极性。 没有规矩不成方圆，百润企业光靠“柔”，没有严格的管理也不行，管理人员应走出“刚性”管理的误区，真正做到以“柔”促“刚”，刚柔并济，久而久之，管理人员就会发现员工的心离公司近了，跳槽率就会降低，服务质量会更好，客人满意度高了，公司效益提升了。
企业要发展，人才是关键，人才管理是企业管理的重心。诺基亚公司提出了“科技以人为本”的战略方针，松下集团推行“企业最好的资产是人”的经营理念， 针对第一种渴望，管理人员应告诉员工，个人利益与公司利益密切相关，只有全体员工共同努力、共同奋斗、公司的效益好了个人利益也就有了保证。当然作为管理者也必须明白，给予恰当的物质利益上的奖励，往往能起到调动员工积极性和激发员工热情的作用。 针对第二种渴望，管理人员应让员工从一进入企业时，就能感到各种来自公司的重视、关心、使员工有种满足感、尊严感。在日常工作中，要注意与员工进行交心式的沟通，这是“柔”的一面。也就是在意员工的感受和感情的需要，一个管理者要以赤诚之心去回应员工，以公开的态度说出心中的感觉。这样和员工建立起相互依赖的关系就不是难事了。当然，如果管理者只是在工作需要的时候，才可以表现对他关心，员工也是不买帐的。 常给员工一些关心，尊重感使员工感受被尊重。心理学家费洛伊德曾经分析提示：荣誉感使人在生活和生存当中的第一需要。给员工一些荣誉感的尊严往往比给员工物质奖励作用更大。 针对第三种渴望，管理人员要明白这样一个道理：“有愉快的员工，才会有愉快的客人”，管理者要通过沟通告诉员工企业有美好的前景，给员工以足够的信心，使员工觉得有希望。此外，要建立健全激励机制，让员工感受到发展的空间。奉公办事，有利取信于员工，即使是受处罚的员工也会心服口服，愉快地接受。另外，适时地给员工送一些小礼物，也是赢得员工心得一个较好的办法。比如：员工受到荣誉时送一个时尚纪念品，往往都会使员工倍感亲切和荣耀。 通过“柔”的方法与员工建立起一种有感情色彩的信任关系后，应将百润企业的服务理念、标准、规程等逐步灌输给员工，让员工在一种主动、自觉的状态下去接受、实施。这样培养出的员工在工作中一定会有主动性、积极性。 没有规矩不成方圆，百润企业光靠“柔”，没有严格的管理也不行，管理人员应走出“刚性”管理的误区，真正做到以“柔”促“刚”，刚柔并济，久而久之，管理人员就会发现员工的心离公司近了，跳槽率就会降低，服务质量会更好，客人满意度高了，公司效益提升了。
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