班组管理培训

【课程收益】
　　明确班组长角色及工作职责，提升班组长在企业中的角色定位;
　　快速提升班组长在时间、团队、激励的管理能力;
　　掌握教练式管理技术的精髓，有效辅导和培训员工;
　　学会使用情景式领导的管理方法，适才而管。
　　【授课形式】
　　教案讲授、现场演练、互动游戏;
　　【培训课时】
　　6.5小时
　　【课程纲要】
　　一、班组长在企业中的角色、地位和作用
　　1、现场常遇到的问题2、班组长的角色认知
　　3、班组在企业中的地位4、班组长在企业中的作用
　　5、目前班组长的现状6、班组长必须具备的条件
　　二、管理者计划、时间安排与授权
　　1、工作计划性2、工作日的安排
　　3、工作的分解4、优先级的模式
　　5、委派工作的步骤
　　三、管理者的沟通技巧
　　1、管理者沟通的目的2、CPC沟通管理模式
　　3、双赢式的交流4、管理者的沟通原则
　　四、带领团队工作的技巧
　　1、管理者与团队的关系2、管理者与员工的管理关系
　　3、团队领导力
　　五、班组激励
　　1、马斯洛的需求五层次论2、赫兹伯格的“双因素理论”
　　3、麦格雷戈的激励理论4、目标激励理论
　　第二部分班组长日常管理工作实践
　　【课程收益】
　　通过实际演练，掌握班组长一天的工作内容及要求;
　　学会出现质量问题、设备故障时的处理方法;
　　以完成生产任务为目标，综合平衡、合理安排生产，降低成本。
　　【授课形式】
　　教案讲授、互动游戏、现场演练;
　　【培训课时】
　　6.5小时
　　【课程纲要】
　　一、班组长的日常管理职责二、班组长上班必做的事情
　　三、如何开好班前会议四、班组当日生产计划管理
　　五、班组周生产计划平衡六、出现质量问题时的处理方法
　　七、出现设备故障时的处理方法八、班组长的一日物料管理
　　九、班组长的一日时间管理十、班组长的一日人员管理
　　十一、班组长的一日成本管理十二、班组长下班必做的事情
　　十三、班组长日常工作清单
　　[注：以上培训内容敬请参考，实际课程内容，将结合贵司具体需求与讲师特色而度身订做。]
　　【后续提升课程】
　　通过基础课程的学习，班组长初步掌握了日常班组管理方法，同时班组管理水平的持续提升更需对已学习基
　　础篇的班组长继续参加杰出班组长管理能力提升—专业课程的学习，其内容包含：现场5S管理、安全生产、设备
　　管理等专业课程。特将课程模块提供公司领导及班组长参考：
　　一、班组5S管理篇二、班组安全管理篇
　　三、班组品质管理篇四、班组长TPM实战技巧篇
　　五、班组长的生产管理实务篇六、班组长的现场改善手法篇
　　七、班组长现场管理成本控制篇八、现场目视管理
公司网站：http://www.cqxyw.com