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经过近半年的紧张施工，截至2月份，抚顺特钢实林公司11台修磨设备的除尘设施已全部安装完毕并投入使用，此举使实林公司的生产现场环境得到了极大的改善。
因修磨钢材，实林公司轧机作业区、前部精整作业区是典型的粉尘作业环境，现有自动、人工修磨机、切片机在对进行修磨、切头尾时产生的粉尘四处弥漫，这严重危及到操作工人的身体健康。为解决这一问题，抚顺特钢决定在上述设备旁增设除尘装置。
为使除尘装置尽快安装并投入使用，近半年时间以来，施工方每天连班加点进行施工作业，实林公司设备专责每天跟踪施工进度，协调解决相关问题。他们还充分利用生产的间隙时间以及夜间停产时间进行施工。经过紧张施工、调试，至今年2月初，11台(套)除尘装置已全部安装完毕并投入使用。
推行内部市场化机制以来，该事业部始终坚持以市场为导向、以全面预算和目标管理为基础、以信息智能化建设为抓手，在内部市场化信息系统中建立完善了预算、价格、计量、核算、绩效考评五大体系，实现了日常生产经营核算数据从ERP、MES、能源模块等信息平台自动采集、传递，根据操作难易程度统一定价赋分，由市场化信息系统自动完成收入核算。减少了人为“干预”因素，让职工的劳动价值评价更加公平、公开、公正。
“三级核算班清班结、二级核算日清日结、一级核算日清月结”的结算方式，让职工对自己每天的收益都能随时查询。同班组、同岗位职工的收入也能同步显示，“干得多、就拿的多”，职工心里有了明白账，现在即使面对月底多则上千元、少则几百块的奖金差距也没有了以往的抱怨，而是主动抢活干、找活干、比节约、比工作量。
依据工作量多少拿钱、根据工作难易程度定价，该事业部坚持公平、公正，不让主动“啃硬骨头”的职工吃亏，解决了分配工作时有些人“挑肥拣瘦”的问题。为确保每项工作都有“价”可依，他们在预算线的基础上不断进行丰富、细化，大到一项小工程，小到一件备件的修复，在三级结算主体的基础上，构建了326种价格明细，形成了“横到边、纵到底”的考核指标计量体系。在面向班组、个人的二级市场和三级市场价格构建时，着重向苦、脏、累、难工作倾斜，原来的“难活、累活”现在成为了大家争抢的“香饽饽”。
“以前轧制8mm以下的薄规格钢，轧制操作难度系数大、轧制道次多而且效率低，
影响班产量排名和职工收入，大家在生产中都带有‘畏难’情绪。现在，轧一支8mm钢板的计价收入是普通规格的6倍，大家都来抢着干。”轧钢车间轧钢工封波对内部市场化机制这个“魔力棒”带来的变化有着切身体会。
