全员：执行核爆力

执行核爆力

——中国第一堂真正的实战执行课程

谁最需要学习执行核爆力？ 

一个企业永远做两件事，第一是战略，第二是执行，那什么叫执行？执行就是把我们的战略目标不折不扣的实现掉，让我们的团队在文化、信仰、价值观、愿景上与总裁保持高度的统一，执行只有上下一致，才能保证持久稳定发展。

董事长、总裁、董事、总经理、股东团队、亲人团队携经理以上管理团队、储备干部、销售人员

为什么要带核心团队参加学习？

一个企业的持续发展不是靠企业有多少人，而是靠企业有多少企业人！

1 、股东团队共识——执行的最大阻力之一是股东团队内耗，思想观念的不统一，执行意识不够，直接影响了总裁战略的落实，大大阻碍了企业发展的进程，从而也破坏了企业的健康发展。

2 、中高层团队共识——执行的最大阻力之二是中高层团队内耗，中高层干部的成长决定企业未来的发展，只有中高层干部共同学习，提高管理共识，老板学完回去才不会对牛弹琴。

3、亲人、友人、“首恶”团队共识——执行的最大阻力之三是元老、亲人团队的内耗，他们在企业里面立下汗马功劳，但偶有“倚老卖老”；同时，为企业屡建战功的能人，却居功自傲，让总裁左右为难……三天时间就可以帮助您将他们重新凝聚、重新激发，重新迸发无穷力量！

4、营销团队——执行就是地盘、执行就是业绩、执行就是发展

5、客服团队——执行力就是服务力

《执行核爆力》为你揭秘如何通过执行模式创造企业的持续发展

这是亚洲目前唯一一堂颠覆传统执行理念、另辟蹊径的崭新思维、直击企业要害、句句摄人心魄的真正的执行课程！中国民营企业真正执行力的打造，必须完成从员工层面的执行推动到老板及核心团队从上至下带动的彻底蜕变！

中国不缺乏雄韬伟略的战略家，缺乏的是精益求精、不折不扣的执行者！战略是什么？战略就是汽车的方向盘！执行是什么？执行就是汽车的油门！只有双向驱动才能根本推动企业。据权威调研：中国大部分企业不是因竞争而死亡的，企业的死亡根源不是因为亏损，是因为不懂战略和执行，有可能十年的艰辛，一日便付诸东流！

老师他本身就是一个不折不扣的执行践行师，他不仅说他所做的，更做他所说的。所以他是一个对自己标准极高，持续精进的大师。他每年花在学习上面的费用至少100万，每天至少学习3个小时，风雨无阻。因为他深知为人师表的作用，时代在迅速发展，而只有课程不断精进，才能与时俱进，引领企业的发展，所以他始终保持每期课程更新至少5%的内容。

《执行核爆力》即将为您陆续解开困扰您多年已久、束缚企业发展的桎梏！

《执行核爆力》的课程目标是什么？

? 业绩增长（例：浙江忠恒锁业有限公司，创立十几年，员工1000多人，其中一个车间培训之前天天加班加点每月最高能产53万套锁芯，培训之后不需要加班加点也能产58万套）。

? 成本控制（燎原集团课后每个月成本直降300万,邵总说,这些都是纯利润啊，已经从2008年培训前6.8亿产值增长到2010年的14亿产值等）。

? 团队改变（例：宁波博一格智能科技有限公司培训后员工对自己企业超级相信，之前招人是最大难题，现在都把自己兄弟姐妹介绍到公司来，不但没有员工难招的问题，而且可以挑着招。例：浙江庆盛控股陈火庆董事长将老师执行重点、经典话语整理成执行宝典，并将其中二十条以公司红头文件形式下发至每位员工手中进行学习、背诵。这些内容对员工、干部的工作起到巨大推动作用，有很多员工甚至可以倒背如流，同时改变最大的是财务部，据人力资源部说财务部是全集团最具执行力的部门，每次布置任务第一个上交，庆盛集团培训结束之后第一季度产值就增长了37.8%。例：丽水有邦化工夏剑锋董事长说--所有员工都相信老板相信公司能成为世界500强，即使不能成为世界500强也要死在走向世界500强的路上）。

学习《执行核爆力》的收益是什么？

▲是否在您的公司里也有这样的现象？

1、员工为什么“事不关己、高高挂起”甚至出现问题互相推诿？

2、员工为什么不懂责任的承担和自我能力的提升以及利益的获得成正比？

3、员工为什么有天天上班盼下班、做一天和尚撞一天钟的心态？

4、员工为什么不懂有成果就有报酬、无成果是耻辱？

5、您是否发现，公司有许多订单就是在员工的不负责任、敷衍了事、不经意间流失？

《执行核爆力》为您真正打造以成果为导向、自我责任心态的崭新团队！

▲您是否为这些烦恼彻夜难眠?

1、为什么企业制度千条万条却无法真正执行？

2、为什么我们每天都在研究制度的好与坏，却从没想过执行制度背后隐藏的危机？

3、为什么能人、功臣、元老总是你心头的刺？到底如何激发他们？

4、为什么你的企业员工流动量大、人员变更频繁？无论你给优秀人才多少优厚待遇却总挽留不住他离你而去的脚步？

5、为什么没有员工愿意把心放在你的企业、对你没有信心、不愿与你走到最后？

6、为什么原本引进的优秀人才，在你的企业却无法发挥他的能量，无法与你的团队融入，甚至日益萎靡、消极怠工？

    《执行核爆力》教您如何运用 “软硬兼施”双刃剑让员工对你死心塌地！

▲您是否为上过众多课程却始终无法得到行之有效的操作工具而踌躇迷茫？

1、为什么您阅人无数、“火眼金睛”却永远选不准执行人？

2、为什么您无论招法算尽却无法复制优秀人才？

3、为什么一个能人的离开会导致整个部门的彻底瘫痪？

4、为什么您也在企业里设置了奖罚机制却始终看不到激励效果？

5、为什么你的员工没有诚信、谎话借口满天飞、不愿服从？

6、为什么每每都是您将任务层层分解却永远得不到员工发自内心承诺达成自定目标？

《执行核爆力》给您一套放诸四海而皆准的实用法宝！只要您按照步骤，逐步落实,无论是年度战略规划的实施、还是小小例会的举行，无论是解决人才问题还是还是日常琐事管理，保您招招制胜、事半功倍！

谁学过《执行核爆力》课程？

北京博海升彩色印刷有限公司 董事长 郭洪海——

       他最头痛的一件事情，就是他最看重也是最有能力的一个副总要离职，郭总在汇聚客服的建议下实在没办法就带着这个副总到老师的大课现场。课程结束以后，这个副总当着全体学员给郭总跪下，呐喊：生是博海升的人，死是博海升的鬼！回去以后，真正以身作则，把博海升事业当做自己的事业来做。让郭总也真正体会到老师分享的：一个企业的持续发展不是靠企业有多少人，而是靠企业有多少企业人！

浙江围海控股集团有限公司 董事长 冯全宏——

      通过老师三天的学习，主要的学会了理念和思想怎样提高。汇聚的团队非常有经验、有激情、能够凝聚调动人的激情。

扬州金阳光房地产开发有限公司 董事长 魏全林——

       我从今年7月开始听汇聚的课程。老师的课程铿锵有力、落地有声。三天课程，我的团队都知道了团队如何管理，如何做事，团队的变化在他们身上已经明显的体现出来了。中国很多老师的课程都是飘在空中的，无法落地，但是汇聚老师虽然年轻，却经验老道。