辽宁6sigma黑带培训绿带区别

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辽宁6sigma黑带培训与绿带培训区别
1、6sigma绿带是在本工作岗位上负责一个六西格玛专题项目。6sigma黑带一年要搞几个专题项目。同时可能要搞几个专题项目。

2、6sigma绿带因为在岗位上搞六西格玛管理的专题项目,不存在工作调动。6sigma黑带脱产搞六西格玛工作两年后就回到原来单位,或者被提升搞管理工作。

3、有的单位规定,当领导必须通过绿带的培训,考试合格。做成功六西格玛管理的专题项目。但是,不一定要当黑带。

5、6sigma绿带培训时间5天,是要对六西格玛方法论有深入的理解,能够熟练使用六西格玛的工具,对数理统计知识有一定的掌握,这一点主要通过考试或在项目总结中呈现。6sigma黑带培训的内容比绿带多,6sigma黑带培训是带着六西格玛专题项目去接受培训的。上一周理论课,回去工作三周。再回来上一周课,再回去工作三周……这样一共四周理论和一共四个月。要通过两个专题项目,才能注册成6sigma黑带。

6、6sigma绿带项目的涉及的范围相对要小,往往是公司内部,不会是跨集团,协调能力相对要求不那么高。黑带项目涉及的范围较大,夸多个部门,甚至是跨公司(集团下属公司之间)需要一定的协调能力和管理能力。

7、6sigma绿带项目的复杂程度相对黑带项目的复杂程度要低,项目的改善思路相对简单,改善的方法不会太复杂,能在2个月左右能够完成。不会像6sigma黑带项目那样,有时是一些长期困扰的问题,几年甚至十来年,通过日常的方法改善不了,也许曾试图改善也没有成攻。如果不进行系统的分析和项目攻关是难以改善的。6sigma黑带项目问题可能非常的复杂,已长时间受到这个问题困扰,经过许多不系统的分析和实验,问题得不到彻底改善,是一些顽症,需要进行比较全面和系统的分析,甚至可能要进行大量的实验。

六西格玛绿带擅长于统计技术和其他解决问题的技术,6sigma绿带要接受六西格玛技术培训,只是培训内容的深度和广度上比6sigma黑带要少一些。

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辽宁6sigma黑带培训详情:https://www.douban.com/note/556600501/

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