安徽六西格玛黑带培训咨询

厂商 :张驰管理咨询有限公司

广东 深圳
  • 主营产品:
  • 六西格玛项目辅导
  • 精益六西格玛绿带
  • 精益六西格玛
联系电话 :15815429038
商品详细描述

   2016年度第48期安徽六西格玛黑带培训咨询第二阶段于4月18-22日结束,此次培训增加了项目管理、团队建设的内容,另外将学员Define阶段的进行项目评审,并指出不足及给出相应的意见。


   本期六西格玛咨询黑带学员通过个人报名、部门推荐以及资格审核,确保了本次黑带学员是公司各部门关键和重要员工,并且每位学员都带着部门的重要黑带项目来参加培训,学以致用,促进了部门改善;增加项目管理等内容。由于黑带学员在工作中经常需要带领团队完成工作,因此本次培训课程中引进了项目管理的内容,并根据学员开展项目和工作需要,增加了团队建设以及流程设计方面的内容,使整个黑带培训20天的课程既能满足黑带人员基本知识的要求,又能充分结合公司实际案例和场景;多样化的授课方式,其它公司优秀项目分享、团队拓展,还通过学员项目分享点评以及阶段测试等,保证学员接触到行业最新和最全面的知识。



    2016年度的六西格玛黑带培训于4月份启动,目前已完成两个阶段的培训,接下来还有两个阶段的集中培训。学员将准备参加国家注册黑带考试,年底公司还将进行黑带学员项目评比和表彰,以鼓励公司员工积极参与、不断提升。





培训地点:深圳市南山区中兴工业城4栋403室

培训时间:3月28日-4月1日

培训讲师:刘老师(六西格玛黑带大师)
张驰咨询资深顾问
黑带大师MBB
精益六西格玛专家
全国六西格玛推进委员会委员
全国可靠性推进委员会委员
北京大学EMBA
特长:精益六西格玛咨询,六西格玛设计咨询,研发管理和项目管理,创新管理,现场革新。
优势:有7年外企(三星集团)精益六西格玛项目及现场革新项目推进实践及项目辅导经验,有8年特大型国有机械企业六西格玛管理(精益六西格玛及六西格玛设计)策划、推进经历和咨询顾问经验,能够根据企业特点设计实用有效的研发流程及相对应的项目管理机制。
咨询经历: 在三星工作期间,作为MBB,共培养250名GB, 20名BB, 70名SGB(Supplier Green Belt),指导项目250个,直接财务收益6,150万元,完成辅导三星供应商项目70个,收益达1,000万元;主导推进广西柳工6SIGMA管理六年来,共培训了1,500名GB,48名BB,推进了950个绿带项目,45个黑带项目,直接财务收益达5千万元,并建立了企业特色的以6SIGMA为基础的长效而稳步的持续改进机制;优化并完善了研发流程及研发管理体系。
荣誉:三星集团最优秀BELT(2002,三星集团) 优秀内训师(2012年,广西柳工) 广西QC小组活动30周年个人突出贡献奖(2010,广西质协&广西科协) 全国六西格玛管理推进十周年先进工作者 (2012,中国质量协会)


咨询风格: 视野开阔,思维敏捷,深入浅出,追求实效。


课程卖点:
1、承诺:终身免费重听服务、学会为止
2、美国ASQ注册六西格玛黑带大师主讲;Belton跨国集团公司担任Lean&SixSigma主任导师
3、课程小班授课,5-10人开班,对课程培训质量负责到底
4、现场辅导+实战演练针对数据处理分析能力的考核
5、有机会获取中国六西格玛奠基人出版的《精益六西格玛》书籍,数量有限

    
    2016年3月28日,张驰咨询安徽六西格玛黑带培训咨询第48期第一阶段在深圳圆满结束,此次培训学员来自玻璃行业负责QC,品质等多个部门的管理人员。


     六西格玛导师按照D-M-A-I-C (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) 改进路径讲授六西格玛方法论及其工具应用,并结合实际项目研讨和现场试验来教学。通过六西格玛黑带课程的学习,让学员了解六西格玛方法论的发展背景及其影响,熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心工作,掌握统计方法(包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等)在改进流程中的应用。让学员真正落实到项目改善,为企业带来实际的财务收益。
【现场图片】


中国质量协会CAQ和其他的六西格玛培训机构有什么不同?
    其实最本质的不同就是,六西格玛咨询机构主要是针对给企业解决问题,通过给企业推行六西格玛管理的专门机构。 所以这之间存在很大的不同,如果你是个人发展而言,最终希望通过六西格玛专业的培训获得证书之外还想学些真实有用的东西,那么可以分两步走。


    第一步,培训证书要拿,CAQ证书我也要拿。 在那CAQ证书之前需要经过一个系统、全面的六西格玛绿带培训/六西格玛黑带培训;最好就选择有历史的六西格玛培训机构,比方说我们的张驰咨询。那么通过这整个系统化的理论加项目辅导培训之后,真实有用的东西我们就能够基本掌握并且有意识地运用;但项目实施的能力当然不是一时半会就能很厉害的;这个需要时间和项目过程的积累,相信大家也能想的明白,六西格玛又不是什么神奇的东西;所以第一步六西格玛培训机构的证书拿到了;之后可以开始报名CAQ的六西格玛绿带/黑带考试,通过之后才能获得CAQ的六西格玛绿带/黑带合格证书。记住是考试合格证书。那么通过系统培训+CAQ考试,你能获得2份有说服力的证书。CAQ六西格玛考试一般每年的7月-9月之间是报名期限,过了来年吧! 考试时间一般都在10月底到11月初。 

  前3名报名安徽六西格玛咨询者可享受9.5折优惠,活动期间可获赠张驰老师出版的六西格玛黑带系列丛书。

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(公众号:Sixgma 最新安徽六西格玛咨询案例、六西格玛管理培训知识)
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