探索有中国特色的钢铁强国之路

宝钢考察—学习宝钢，探索有中国特色的钢铁强国之路

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在中国的钢铁工业中，宝钢代表了一个高度。从1985年一期投产，再到完成二期和三期工程建设，宝钢建成了我国第一个千万吨级现代化特大型钢铁联合企业，走过了相当于日本和德国钢铁企业二战后55年的发展历程。从宝钢一期投产到凭借2003年的业绩进入世界500强，宝钢只用了不到20年时间，实现了我国钢铁工业的历史性跨越。

 

宝钢到底可不可学？

宝钢今天所取得的成绩和优势，并非取决于其在建设时所拥有的先天优势，而是取决于其在发展过程中通过不断进取创新所形成的后天品质。如果说，先天的优势是难以学习的，那么，后天依靠科学发展、锐意创新所形成的竞争能力则是完全可以并且值得学习的。

我们应该怎样学宝钢？

宝钢的可学之处不在于其在生产、研发、销售、管理等方面的每一个具体措施，而在于宝钢采取这些措施背后的推动力，或者说其背后所遵循的规律和原则。对于具体的企业来说，宝钢的做法和措施本身可能并不具有普遍性，但其背后的规律和原则却具有普遍性和指导性。

宝钢的可学之处在哪里？

宝钢集团董事长徐乐江将宝钢发展所遵循的规律和原则总结为16个字：“严格苛求”、“学习创新”、“实事求是”、“与时俱进”。这16个字正是宝钢经验的本质内涵，也是我们学宝钢、推动转型升级的核心内容。

 

上海宝钢考察也可以根据企业实际情况选择定制主题内容。

可选分享主题如下：

一、 宝钢设备管理体系

二、 宝钢现代化企业管理

三、 宝钢特色企业文化建设分享

四、 宝钢五制配套管理之作业长制

五、 宝钢管理之点检定修制

六、 工厂如何推行6S与现场管理

七、 工厂物料管理

八、 工厂成本降低与压缩

九、 IE七大手法介绍

十、 工厂机器设备管理

十一、 宝钢人力资源管理与人才培养之道

十二、 宝钢高品质管控之道

十三、 宝钢集团TPM实务

十四、 宝钢集团党建工作经验的借鉴

十五、 宝钢集团富有远见的决策能力

十六、 工厂生产管理

十七、 企业中层经理领导力提升

十八、 当前国有企业党建设工作重点

企业还可以选择其他企业做标杆考察：腾讯、阿里巴巴、京东……

 

   

时间	内    容	备注
09:00—09:30	入驻酒店，然后驱车前往宝钢集团
09:30—10:30	走进世界500强企业宝钢集团 参观宝钢现代生产车间，热轧厂：热轧流水线全长600米，全自动化，通过耐高温传感器的检测和PLC的控制实现流水线运输时的自动控制。
10:30-11:00	参观宝钢原料码头：位于厂区的北方，长江入海口南支河段南侧，由主原料码头，副原料码头，重油码头和工作码头组成，呈反写的“下”型。
11:00-12:00	参观宝钢历史陈列馆：历史陈列馆内部分三个展区，通过图片、文字、实物、多媒体等多种表现手段，生动展示了宝钢30年不凡的发展历程和珍贵的历史瞬间。其中，第一展区展示了宝钢工程决策期和创业期的历史，第二展区展示了宝钢发展转轨期和整合期的历史，第三展区除了展示宝钢新一轮发展和二次创业的战略机遇期，还包括技术创新、国际化经营、人才培养等专题内容，同时展现了五冶、十三冶、二十冶、宝冶宝钢建设四只虎进步发展的轨迹。  参观宝钢大拇指广场：领导人邓小平、朱镕基都有在大拇指广场合影
可选参观景点：	质量管理（实验室）生产基地 精益生产实训基地	宝钢专业接待人员
可选参观景点：	安全体感中心（安全教育）模拟安全 安全帽、安全带、触电、安全区域一米以外	宝钢专业接待人员
可选参观景点：	实验室 CMA体系+质量管理全流程	宝钢专业接待人员
可选参观景点：	设备管理体系点检定修制	宝钢专业接待人员
12:00-13:30	宝钢食堂用餐
13:30—16:30	宝钢设备管理体系： 1、 设备管理部门组成 2、 “点检定修制” 3、“工程效率班”
可选主题	主题分享：宝钢现代化企业管理 1、 宝钢人力资源管理与人才培养之道 2、 宝钢特色企业文化建设分享 3、宝钢高品质管控之道
第二天 全天授课（也可安排半天考察半天授课）	课题：宝钢特色企业文化建设分享 一、以人为本的“五制” “五制配套”，即以作业长制为中心，以计划值管理为目标，以设备点检定修制为重点，以标准化作业为准绳，以自主管理为基础。这五个方面按照它们各自的地位和作用有机地结合起来，紧紧地联系在一起。         二、 作业长制在企业中的定位  1、什么是作业长制：是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者的企业基层管理制度。 2、什么是作业长：是企业现场基础管理体系的核心，是作业区内全权负责的核心人物，是直线职能制中的一个管理层次，是厂长在第一线的代理人（小厂长）。 3、作业长的职责：1）业务管理                  2）队伍管理                  3）班组建设                  4）文明作业管理                  5）基础管理 4、作业长与工段长的区别 5、对作业长的八项管理要求：1）作业长的素质和能力是实施作业长制的关键；                            2）作业长强调员工高度的自觉性；                            3）强调考核机制；                            4）分配厂长与作业长的权力——“授权不授责” 6、作业长是对每一个作业人员应尽的基本职责 7、作业区物料资材的管理及设备设施管理 8、作业区安全管理 三、学习是宝钢人的“底色”    从先进技术到先进管理，宝钢在高起点引进的基础上，坚持走出了一条吸收、消化、创新的新路。从国外买装备和技术，自主管理、自主生产、自主研发，宝钢做出的是地地道道的民族品牌。1984年2月15日，视察正在建设中的宝钢并听取汇报后，邓小平为宝钢题词：“掌握新技术，要善于学习，更要善于创新。”王康健清楚地记得，这句话激起了持续而热烈的讨论——在改革开放的背景下，一个现代化的企业怎么发展？一个全套引进的现代化钢厂，能不能建成、建好，并且管好？16字既出，方向已明。 四、精艺方式提升效率降低制造成本 五、从精细化管理入手，从细节处挖效益 六、学习宝钢几个基准点值得借鉴： 1）是着力提高质量控制能力，不盲目追求产量扩张。 2）二是严格实行全员标准化作业，保证了产品质量稳定。 3）三是建立技术创新和保证质量的科学管理体系和考核机制。 七、宝钢是一条怎样的路？ 1、宝钢之路是一条以Only One(唯一)和Number One(第一)产品为核心的精品之路。 2、宝钢之路是一条以节能环保、绿色钢铁为内涵的可持续发展之路。 3、宝钢之路是一条以共同发展、互惠共赢为延伸的产业链建设之路。 4、宝钢之路是一条以做大和做强为追求的跨地区兼并重组之路。 5、宝钢之路是一条以打造和提升核心竞争力为目标的管理创新之路。 6、宝钢之路是一条以以人为本为理念的员工与企业共同发展之路。 探讨：宝钢之路，带给我们哪些启示

(拟分享嘉宾，根据主题时间不同会相应调整)

主讲人：宝钢集团技能专家、美国钢铁协会成员——杜国华

宝钢人才开发院兼职教授，有40多年的轧辊使用维护、失效分析工作经验。曾300余次代表第三方对国内、外轧辊进行失效分析判定，获得国内、外同行业的高度评价。首创了高速钢轧辊再生利用技术，制定了堆焊轧辊缺陷检测、判定条件，带领团队攻克轧辊涡流探伤仪的多项局限，形成了新产品。曾获得全国技术能手、第四届上海市“学知识，学科学，学技术”状元、上海劳模和全国五一勋章等。

主讲人：宝钢运行业务专家，精益生产师——许品

上海宝钢工业技术服务有限公司检修事业部党委书记，有20多年的宝钢基层设备维护管理工作经历，具有丰富的运行维护管理经验，对运行维护业务有深刻的理解并不断致力于管理模式的创新。凭借着丰富的实践经验和扎实的理论基础，用广阔的视野和角度不断实践设备运行维护的管理创新。

主讲人：宝钢点检业务专家，高级技师开发院兼职教授——林申铭

设备点检国家职业标准开发专家小组成员，从事电气设备技术工作超过40年，宝钢首批评聘的9名技师之一，宝钢设备系统电气专业的重要权威人之一，大型电气技术改造项目和关键设备本土化技术攻关项目负责人和技术负责人，曾获得过宝钢集团科技进步奖。

主讲人：宝钢点检业务专家、全国首批高级技师——唐永良

宝钢人才开发院兼职教授，设备点检国家职业标准开发专家小组成员，在机械设备点检、检修、修复领域工作经验丰富，先后编写了《点检机械设备检修管理》、《高级技师检修方案汇编》等员工实用培训教材，并定期为设备系统的点检、技师及管理人员进行专业培训，多年担任技师、高级技师、员工技能等级的评审和鉴定专家。

主讲人：宝钢集团教授级高工、宝钢集团技术业务专家——周星

   现任全国钢标准化委员会力学及工艺性能试验方法分技术委员会主任委员、中国金属学会电工钢分会检测技术专业学术委员会副主任委员、全国电工合金标准化技术委员会副秘书长、国际电工委员会磁合金和钢技术委员会磁性及其他特性测量方法分委员会和软磁钢及电工钢联合工作组的注册专家。多次主持和组织完成多项国家和行业标准的制修定工作。

主讲人：中国机械工程学会摩擦学分会理事、高级工程师——刘仁德

    博士，中国机械工程学会摩擦学分会油液监测技术委员会副主任、中国设备工程专家库高级专家、上海市润滑油品行业协会高级专家，长期从事冶金行业大型机械设备的状态监测和故障诊断方法研究工作，在磨粒识别、磨损机理和润滑状态改善等方面颇有建树。公开发表论文近50篇，申请专利和企业秘密20余项。

主讲人：上海宝钢工业技术服务有限公司技术中心研发总监——朱献忠

高级工程师，长期在生产现场从事设备诊断技术应用及设备状态管理体系策划工作，负责实施设备状态管理系统策划和有关监测诊断装置研发、系统集成。成功申报“设备状态监测和故障诊断传感装置”等专利6项，参与编写《现代流程企业设备状态管理的系统策划与实际》专著，06年获得上海市企业优秀管理成果三等奖。

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——— 【上海行迈企业管理咨询有限公司】属博润集团控股企业，沉香电商学院是上海行迈企业管理咨询有限公司旗下的核心电商培训品牌，我们的定位是“传统企业转型电商整体方案解决专家”。我们一直专注于传统企业专业转型电商以及企业课程服务，以其专业度与前瞻性，客户规模与成功案例，独特的系统实战课程体系，迅速占领行业市场。
公司旗下业务有：实战盈利电商总裁班、标杆企业电商考察项目；北京大学电商EMAB班，上海交大EMBA班；微信营销；电商团队孵化项目以及传统企业转型电商内训项目。
服务客户：服务客户合生元、西门子、惠普电脑、欧普照明、报喜鸟、丝宝集团、百事可乐、等多家标杆企业以及500强！立志于打造传统企业互联网电子化模式以及电商企业转型升级。
 

 

行迈优势：

● 电商圈人脉优势：我们的专家、咨询师主要来自BAT（阿里巴巴、百度、腾讯微信）等主流电商圈，拥有过硬的人脉，精准的资讯，超前的模式；
● 与专家、标杆企业企业高管直接面对面，学习全新管理、市场、产品理念；
● 与标杆企业核心层的深度对接，零距离体验标杆企业真实管理场景；
● 不定期设有与标杆企业的主题论坛，主题考察，对话企业明星；
● 团体行程可定制：可自行选择你所在行业的标杆企业进行考察学习，以及京东考察标、杆企业考察、国外考察、名企参观考察、企业交流、商务考察、考察交流合作、实战盈利电商总裁班、商务旅游、团队拓展等，学有所成，游有所乐，劳逸结合。

 

沉香电商标杆企业考察专版：

 

京津冀地区：
京东考察、联想、IBM、小米、用友、爱立信、首钢、蒙牛、海底捞、奔驰、当当、物美、顺鑫农业、现代汽车、百度、龙湖、乐视、奇虎360、酒仙网、人人贷、宜信、天津丰田、创新工场、中融民信、京北金融、1号店、中关村创业大街、稻香村。

 

山东地区：
海尔、海信、青岛啤酒、青岛港、双星、红领、韩都衣舍。

 

长三角地区：
阿里巴巴、淘宝总部、哇哈哈、宝钢、大众汽车、太太乐、华立、海澜之家、奥康、苏宁易购、扬子石化、德胜洋楼、斯凯网络、盈盈理财、方太、万事利、京西重工、报喜鸟、淘宝网、途牛网、马克华菲、奥的斯、龙湖狄灿、龙湖地产。

 

珠三角地区：
华为、中兴通信、深圳联想、招商银行、创维、丰田、深圳航空、研祥、腾讯、比亚迪、万科、平安、银鹭、本田、美的、格力、尚品宅配、合生元、MG（美即）面膜、岭南电商园区、微信、中兴通信、深圳联想。

 

其他省份：
大庆油田、红塔、云天化、胖东来、三一重工、泸州老窖、远大空调、蒙牛伊利、
褚橙庄园、汾酒。

 

国外考察：
    （1）非盈利机构：北卡商务厅、南加州政府协会、美国艾维戴尔市政厅、加利福尼亚商会、旧金山商会、全美制造商协会等，斯坦福大学、加州大学、哈佛大学、麻省理工学院、纽约大学、哥伦比亚大学、西点军校等。

 

    （2）企业机构：Google、Facebook、Oracle、Cisco、Intel、花旗、摩根斯坦利、Rocketfuel、Plugandplay、NestGSV、Tesla、Sony、NBC、Pittenger Land Investment、仲量联行、高力国际、四大、KPF、黑石等。