参观宝钢，借鉴宝钢优秀管理经验*

时间

内    容

备注

09:00-09:30

入驻酒店，然后驱车前往宝钢集团

09:30-10:30

走进世界500强企业宝钢集团

参观宝钢现代生产车间，热轧厂：热轧流水线全长600米，全自动化，通过耐高温传感器的检测和PLC的控制实现流水线运输时的自动控制。

10:30-11:00

参观宝钢原料码头：位于厂区的北方，长江入海口南支河段南侧，由主原料码头，副原料码头，重油码头和工作码头组成，呈反写的“下”型。

11:00-12:00

参观宝钢历史陈列馆：历史陈列馆内部分三个展区，通过图片、文字、实物、多媒体等多种表现手段，生动展示了宝钢30年不凡的发展历程和珍贵的历史瞬间。其中，第一展区展示了宝钢工程决策期和创业期的历史，第二展区展示了宝钢发展转轨期和整合期的历史，第三展区除了展示宝钢新一轮发展和二次创业的战略机遇期，还包括技术创新、国际化经营、人才培养等专题内容，同时展现了五冶、十三冶、二十冶、宝冶宝钢建设四只虎进步发展的轨迹。 

参观宝钢大拇指广场：领导人邓小平、朱镕基都有在大拇指广场合影

可选参观景点：

宝钢集团生态动物园：目前饲养着61头梅花鹿，76羽蓝孔雀。这里的第一批梅花鹿由丹东市政府赠送，22年来，技术人员经过摸索，现在已掌握了具有“上海特色”的驯养方法，一代又一代梅花鹿在这里诞生不断繁衍，生殖，目前已有61头。22年的饲养历程，同时也是在证明，厂区的生态环境一直在被细心经营着。

可选参观景点：

宝钢国际化生产车间：炼钢中产生的二氧化硫是环境的致命杀手。宝钢机组烟气脱硫装置了目前世界上技术上最为成熟可靠的脱硫设备。宝钢股份公司宝钢分公司电厂设备管理室工程师李红星介绍说，这个系统脱硫的指标非常好，一年一台机组可以脱除掉7000吨的二氧化硫，上了脱硫装置，至少解决了二氧化硫的酸雨问题，不会对周围尤其是居民生活区造成大的影响。

可选参观景点：

宝钢国际化高炉：宝钢股份炼铁厂三高炉一代炉龄累计产铁超过5700万吨，单位炉容产铁量1.309万吨，根据国际上通行的衡量高炉长寿的标准，三高炉是目前世界上最长寿的高炉之一。尽管已是炉役后期，宝钢三高炉各项生产技术指标依然保持投产以来最好水平。目前已有第四高炉。

可选参观景点：

安全体感中心（安全教育）模拟安全：通过模拟高处

坠落、起重伤害、机械伤害、物体打击、煤气中毒、触电等事故的发生，让受训者在观看、参与、体验、的过程中，有效的把“听、看、做”思维与行动结合起来，使其对安全事故的危害性和引发的后果由更深入的了解，从感性上加深对安全重要性的认识，提高受训者的安全技能，从而减少生产现场的安全事故。

可选参观景点：

质量管理（实验室）生产基地

精益生产实训基地

宝钢专业接待人员

可选参观景点：

实验室 CMA体系+质量管理全流程

宝钢专业接待人员

可选参观景点：

设备管理体系点检定修制

宝钢专业接待人员

12:00-13:30

宝钢食堂用餐

13:30-16:30

宝钢设备管理体系：

1、 设备管理部门组成

2、 “点检定修制”

3、 “工程效率班”

可选主题

主题分享：宝钢现代化企业管理

1、 宝钢人力资源管理与人才培养之道

2、 宝钢特色企业文化建设分享

3、宝钢高品质管控之道

主题可选

第二天

全天授课（也可安排半天考察半天授课）

课题：宝钢特色企业文化建设分享

一、以人为本的“五制”

“五制配套”，即以作业长制为中心，以计划值管理为目标，以设备点检定修制为重点，以标准化作业为准绳，以自主管理为基础。这五个方面按照它们各自的地位和作用有机地结合起来，紧紧地联系在一起。

二、 作业长制在企业中的定位 

1、什么是作业长制：是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者的企业基层管理制度。

2、什么是作业长：是企业现场基础管理体系的核心，是作业区内全权负责的核心人物，是直线职能制中的一个管理层次，是厂长在第一线的代理人（小厂长）。

3、作业长的职责：1）业务管理

                 2）队伍管理

                 3）班组建设

                 4）文明作业管理

                 5）基础管理

4、作业长与工段长的区别

5、对作业长的八项管理要求：1）作业长的素质和能力是实施作业长制的关键；

                           2）作业长强调员工高度的自觉性；

                           3）强调考核机制；

                           4）分配厂长与作业长的权力——“授权不授责”

6、作业长是对每一个作业人员应尽的基本职责

7、作业区物料资材的管理及设备设施管理

8、作业区安全管理

三、学习是宝钢人的“底色”

   从先进技术到先进管理，宝钢在高起点引进的基础上，坚持走出了一条吸收、消化、创新的新路。从国外买装备和技术，自主管理、自主生产、自主研发，宝钢做出的是地地道道的民族品牌。1984年2月15日，视察正在建设中的宝钢并听取汇报后，邓小平为宝钢题词：“掌握新技术，要善于学习，更要善于创新。”王康健清楚地记得，这句话激起了持续而热烈的讨论——在改革开放的背景下，一个现代化的企业怎么发展？一个全套引进的现代化钢厂，能不能建成、建好，并且管好？16字既出，方向已明。

四、精艺方式提升效率降低制造成本

五、从精细化管理入手，从细节处挖效益

六、学习宝钢几个基准点值得借鉴：

1）是着力提高质量控制能力，不盲目追求产量扩张。

2）二是严格实行全员标准化作业，保证了产品质量稳定。

3）三是建立技术创新和保证质量的科学管理体系和考核机制。

七、宝钢是一条怎样的路？

1、宝钢之路是一条以Only One(唯一)和Number One(第一)产品为核心的精品之路。

2、宝钢之路是一条以节能环保、绿色钢铁为内涵的可持续发展之路。

3、宝钢之路是一条以共同发展、互惠共赢为延伸的产业链建设之路。

4、宝钢之路是一条以做大和做强为追求的跨地区兼并重组之路。

5、宝钢之路是一条以打造和提升核心竞争力为目标的管理创新之路。

6、宝钢之路是一条以以人为本为理念的员工与企业共同发展之路。

探讨：宝钢之路，带给我们哪些启示

第二天

全天授课（也可安排半天考察半天授课）

课题：宝钢全生命周期设备管理管理研修

一、公司愿景 

1、生产运行保障技术的领先者

2、环境经营的推动者

3、员工与企业和谐发展的示范者

二、八大核心技术

1、环境监测

2、状态把握与设备管理

3、设备备件制造

4、设备维修工程

5、炉窑与节能技术

6、轧辊技术

7、品种检验

8、起重运输服务

三、先进的管理

    在生产管理上，从大胆引进新日铁的管理方式，到六西格玛精益运营管理，结合企业实际，开发创新，形成了宝钢现代化管理模式。

1、宝钢五制配套：1）作业长制

                 2）计划值管理

                 3）设备点检定修制

                 4）标准化作业

                 5）自主管理

四、宝钢的产品

1、系统的产品体系

1）为用户提供全生命周期、专业化的系统解决方案

2）协同用户实现“无忧运行”和“最优运行”

2、专业技师服务：全生命周期设备管理系列课程

3、定制化技术服务：多样化培训，课堂授课，现场实战，专题研讨，人才培养，凝聚力，专业取证

4、咨询服务：

1）设备点检实务培训，设备操作专项培训，

2）设备管理咨询与培训

3）工程设计咨询

4）设备选型咨询

5）工程施工SV

6）设备信息化

5、七大业务服务：

1）设备状态预知

2)精度保障与功能恢复

3)改善、技改及工程总承包

4)能效审计与节能降耗

5)专业化整体解决方案

6)管理与咨询

7)设备管理信息化

6、“一揽子”解决方案