厂商 ：沉香电商学院
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理想中的老板：气定神亲指点江山，每个子部门高效运转，人均绩效节节攀升！
现实中的老板：大事小事亲自抓，啥都不敢放开手，累到趴下无人懂！
深受打击欲哭无泪的你是否还在苦恼你的团队建设，关疼的你人均绩效，烦恼你的运营管理？你思博考什么，就得到什么！
团队不够稳？
你知道在企业发展的不同阶段应搭建怎样的组织架构？怎样搭建？人员怎么配置了吗？
人均绩效不够高？
那你的资源配置合理了吗？每个岗位的KPI考核机制健全了吗？
工作流程不清晰？
那你的清楚企划，营销，客服，仓储，物流等部门的高绩效工作流程该怎么梳理了吗？
执行力度不够强？
那你的年度，季度，甚至月度的商品企划做了吗？高效策略想了吗？检视工具有了吗？
运营策略不够高效？
那你知道成功的电商运营该关心哪些关键数据了吗？营销的核心数据又该如何解读呢？
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时间 |
内容 |
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第一天 |
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09：00-12：00 |
组织绩效 |
一、电商发展不同阶段的组织架构 1、电商发展初期组织架构、工作流程及人员配置 |
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14：00-18：00
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二、电商团队绩效及其各岗位绩效制定 1、客服部门各岗位绩效制定及其管理 |
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19：30-21：30 |
三、电商高绩效的工作流程梳理及其管理 1、商品企划工作流程梳理及其管理 |
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第二天 |
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09：00-12：00 |
运营管理
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四、电商商品企划及其运营计划策略 1、年度运营计划制定及其管理策略 |
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14：00-18：00
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五、电商运营核心数据解读及其高效运营策略 1、电商运营核心数据解读及管理改善 |
历届学员评价：
真诚弟 杜总
鞠博，茫茫网海的灯塔，为电商人指明方向，从经营理念，到战略思考，再到落地运营，您所教导的”用战略指导战木，GOOD！
揭阳姐 林总
鞠博的课对我的新产品启发实在太大了，产品定位也找到了方向！现在店铺相比之前的提
升挺大， 这令我更有信心走下去了！
闷骚男 罗总：
{沉香电商学院}是一个使为电商老板变为真电商总裁的一个班！电商思维，商业逻辑，组织系统大可作为沉香”三剑“客！能与沉香共舞，其乐无穷！搞懂鞠博的战略单品，玩转两个八步法，威力无穷。
?eux ^`cfont-family:方正兰亭超细黑简体; font-size:12.0000pt; mso-font-kerning:1.0000pt; " >那你的年度，季度，甚至月度的商品企划做了吗？高效策略想了吗？检视工具有了吗？
运营策略不够高效？
那你知道成功的电商运营该关心哪些关键数据了吗？营销的核心数据又该如何解读呢？
