工厂布置咨询分析企业采用CAD系统

随着时代的发展，各种各样的信息技术层出不穷。对于信息技术，工厂布置咨询采取的做法是保留并融入企业解决问题的理念与原则。但是，并不会急躁地以最先进的技术来解决产品发展流程中成效不彰的作业。它采取的矫正方法，以训练有素的工程师与优秀的技术领导对新信息进行审慎地分析、评估，证明可行后，再加以修正才用于生产流程。在这一理念的指导下，使企业持续不断地利用高科技信息技术来简化其产品发展流程。

工厂布置咨询发现中高端企业开始使用CAD软件，并把研发新款产品的时间从原来的三年缩短为一年，天行健管理公司称这种方法为“使用数字工程的合作性产品研发”。单这一名称就代表了企业利用信息技术的基本理念，并找到相对简单的信息技术以支持在准时化生产方式下共同合作的产品研发。

CAD系统(computer- aided design)，即计算机辅助设计系统，是指在计算机上设计产品零件。由于它舍弃过去在纸上绘制蓝图的方法，是当时机械制造业的流行趋势。但与其他竞争者不同的是，精益企业在采用CAD系统时，“充分审慎”观察分析了实际情况。

由于CAD系统在分析压制零件的印模时，分析技术不够成熟，无法在计算机上塑造出复杂的零件印模，也无法证明哪一种印模设计最好。因此，很多制造商只使用CAD软件系统进行这种压点分析，然后片面地向印模设计师提出建议，其结果往往被印模工程师否决此分析，因为这些分析结果要么不可行，要么不切实际。

而精益企业在使用新CAD系统时，工厂布置咨询思考的问题是:“每一个软件组件(例如造型设计、印模设计、零部件设计等)的特定需要是什么？有什么特定的使用条件？软件的要求条件有哪些？有哪些可能的选择……

通过努力，企业使用了一种很简单的解决方法：绘制出一张彩色图以显示印模的各个压点，接着，印模设计师和经验丰富的印模制造者共同检视此图，根据经验对设计作出判断。这样，工厂布置咨询认为当其他竞争者改用最新的商用CAD系统适应流程时，精益企业仍然使用它旧有的系统很好地配合流程改善。

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