TPM管理咨询环保提出的改进措施

早期，汽车企业就开始研究环境对策来减弱汽车废气对环境的影响。TPM管理咨询认为，“没有环保就没有汽车的未来”。为此，某汽车公司按照这一愿望逐步展开环保行动。

具体来说，在环保方面，TPM管理公司分析了该汽车公司的行动有:

1、设立专门机构进行研发，提高燃料利用率和利用性能

在石油危机发生前后，汽车产业面临着限制废气排放的问题，在这种背景下，公司新设立了开发规划室和研究所等机构，加强了研究开发体制，技术部门也各自开始了解决环境问题方面的研究开发。

汽车公害专门委员会还举行了题为“汽车废气排放许可限度长期设定方案”的中期质询答辩会。在会上，提出了与美国玛斯基(美国1970年制定的环境保护法)相同的废气排放限制目标。根据这个限制目标，该公司在许多新的技木领域不断进行开发研究，例如开发应用触媒技术解决废气排放问题的系统，通过燃烧控制技术对引擎进行改良，开发燃气涡轮发动机、转子发动机、电力汽车，等等。

2、提出了节省能源、节省资源的发展策略

提出了节省能源、节省资源的策略方针，并在全公司范围内开始推进。TPM管理咨询针对节省能源的问题，为该汽车公司提出了许多措施和对策，如减少窗口旁边和过道的照明、防止压缩空气的泄漏、降低暖气的温度等。

针对节省资源方面，公司从有效使用材料为目的出发，成立了“减少废弃物联络会”，并积极开展废弃物减半的活动。企业还设立了节省能源对策委员会，在组织层面上完善全公司的能源节省促进体制。同时又把“资源、能源、对策”作为公司业务检查的课题，从而以长远的眼光来看待并强有力地开展节省资源的活动。

3、制定“地球环境宪章”

为了在全公司范围内进一步推进环境保护事业，又设立了企业环境委员会，并制定出了被人们称之为“地球环境宪章”的方针，提出了“制造亲近人类与地球的汽车”的公司宗旨，更加积极地投入了保护地球环境的事业。

后期修改后的“环境宪章”中，明确指出了，推进所有事业活动的零排放，提供拥有一流环境性能的产品，是“在市场竞争中获胜的法宝”。TPM管理咨询发现很多企业提前三年实现了所提出的零排放目标。混合动力车以及燃料电池电动汽车的商品化也先行一步。

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