机械工厂精益生产管理

求正企业管理——工厂精益生产管理

在一个看似困难重重、高高在上、触不可及的任务面前，我们首先要感谢晨阳实业的陈总，首先是他没有气馁、永不放弃的这种优i秀企业家的精神，才给予了我们这次合作的平台，给予我们老师们献计献策的机会和发挥的平台。同时，也得特别感谢在这次管理变革工作中，中山工厂精益生产管理，给予大力支持和配合的中层管理人员。他们这种认同、努力达成任务的精神也正是他们每一个员工心中的楷模；还要感谢在这期管理变革任务中每一位配合和付出过的员工，每一个产品都在出自于幸勤劳作在一线的你们，没有你们的配合所有的动作都将成为空谈和空想。

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贤重顾问自成立以来，为二千多家公司提供过管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是的”。贤重服务以内训为主，公开课为辅。为您提供优质的管理技术服务。

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精益生产管理咨询顾问作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的话，不管是企业中层管理，或基层执行都会认真听，因在利益冲突的情况下，还能给他们带来价值，还可以完全以企业价值为导向，汽车摩托工厂精益生产管理，、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造，结合企业的实际运作，并落地实施。

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授权委托精益管理咨询公司的益处是可以迅速的“进到正确轨道”，减少自主探求的時间。虽然要努力必须的项目投资，但收益盈利与资金投入对比還是非常丰厚的。主要说，精益管理咨询公司能够为您带来下列服务项目。评定您的现况，确认的突破口。协肋您拟订恰当执行和营销推广对策。帮助您标准和健全实行营销推广的各种各样规章制度。帮助您处理实行之中将会碰到的一切技术性难题。帮助您创建和标准各种各样规范化文档。帮助处理实行中的难题。

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“自我反省”和“现地现物”“自我反省”的目的是要找出自己的错误，不断地自我改进。当错误发生时，并不责罚个人，而是采取改正行动，并在公司内广泛传播从每个体验中学到的知识。这与很多国内公司动不动就罚款的做法是完全不同的——绝大部分问题是由于制度流程本身造成的，惩罚个人只会使大家千方百计掩盖问题，对于问题的解决没有任何帮助。

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