企业精益生产实战专家

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广州求正企业管理有限公司主营:精益生产管理咨询,中小企业管理咨询,精益团队建设能力提升,精益成本管理咨询,团队建设能力提升咨询。广州求正企业管理有限公司(简称求正改善)由众多经验丰富的实战专家及实力派咨询师组成。求正改善以TPS核心之“改善”为魂,并结合“精益求精、正直诚信”的运营规则,通过全体员工努力实践“应用世界先进管理智慧,助力中国民族企业腾飞”的伟大使命,在帮助和辅导客户实现其组织使命和目标的同时,达到客户及相关方利益共赢的智慧生态选择。

广州求正企业管理——精益生产实战专家

提高工人的积极性: 国内大多服装厂的工人均实行计件薪资,多劳多得。通过实施JIT管理模式,提高了20%-30%的产量效率,企业也提高了20%-30%的利润;同时意味着员工收入在同一时间内提高了20%-30%,这对提高工人的劳动积极性大有帮助,企业做到了短时间高效率,在也不是用晚上加班很晚来满足客户货期,对企业招聘有着重大的优势。 充分利用厂房场地: 使用JIT管理模式生产线可以减少半成品的堆放面积,使场地的使用化。同时使车间看起来更加整洁,从而提高企业自身形象,生产管理与国际接轨。提高客户接单能力 JIT新管理模式的使用,大多数服装需求客户均会将生产定单发放给使用JIT管理模式的客户,因为我国的服装很多是外贸和品牌,而JIT管理模式在国外的各行各业使用率已很普及,特别是日本丰田公司,所以使用JIT管理模式的客户更容易接到订单、满足客户需求。

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精益生产方式(JIT)目的;提高生产效率、品质不良减少、成本降低、库存量减少、现场管理提升以及员工积极性向上等,都是我们导入该项目的重要理由。全i面设备管理(TPM)目的;提高设备的自动化、减少设备故障率、现场管理程序化、改变员工态度、降低维修费用等等是许多 企业面临的困难。导入此项目,精益生产实战专家咨询,可以从根本上解决这些问题。


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在“准流水线”的基础上进行生产的拉式化,也就是按照后工序的需求进行本工序的生产,依此类推至整个生产流程,一幅信息由后向前传递,在制零件从前工序被“拉”到本工序,又从本工序被“拉”到后工序,拉动生产就产生了。精益生产:由此将生产流程向上游扩大至整个生产资料准备,向下游扩大至市场销售的领域,则非大量生产类型面对市场的时间、品种、数量的应变能力也就极大增强。同时,由于按照后工序需求进行本工序生产,也就降低了不必要的生产劳动和零件的积压,对成本的降低作用巨大。另一方面,信息技术的重要性不可忽视。面对非大量生产类型品种多、数量不一、生产工艺复杂、生产设备多样、供货时间不同等的多样性与复杂性,没有信息技术的支持是很难展开工作的。精益生产实战专家

广州求正精益企业管理--精益5S/6S管理咨询

对于规模较大、组织复杂的企业,精益生产实战专家服务,5S示范区的作用是非常明显和有效的。示范区的建立可以统一员工对5S活动的认识,更好地发挥领导的作用;可以鼓励先进,鞭策后进;另外,5S示范区还可以改变员工迟疑和观望的态度,增强他们的信心,企业精益管理咨询找哪家,从而激发员工参与5S活动的热情。建立5S示范区的主要步骤包括:指i定示范区、制定活动总计划、示范区人员培训与动员、记录并分类整理示范区问题点、决定5S活动的具体计划、集中对策、进行5S活动成果的总结与展示。精益生产实战专家


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现代成本控制论认为,成本控制方式分为三个阶段:事前控制、事中控制和事后控制。所谓事前控制是指在成本计划执行之前,为防止成本计划执行过程中可能出现的偏差而采取的管理行动,它规定了完成成本计划的各项要求、措施和职责。通过 对成本计划制定的监控,在成本计划 实施之前就能发现和纠正偏差,保证成本计划符合要求。精益生产实战专家

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难就难在第二次创业,要革自己的命,超越自我,精益生产实战专家,我们都有很多成功的经验,都能说很多的道道,革自己的命很难,人都有七情六欲,革自己的命是***难***难的。我们拿手电筒照任何一个人,都能照得一清二楚。但是要革自己的命,找自己内部的很多事情,怎样提高,大概是非常非常难。精益生产实战专家


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