精益车间管理顾问

求正企业管理——精益车间管理

精益生产管理咨询顾问作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的话，不管是企业中层管理，或基层执行都会认真听，因在利益冲突的情况下，还能给他们带来价值，还可以完全以企业价值为导向，、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造，结合企业的实际运作，并落地实施。

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授权委托精益管理咨询公司的益处是可以迅速的“进到正确轨道”，减少自主探求的時间。虽然要努力必须的项目投资，但收益盈利与资金投入对比還是非常丰厚的。主要说，精益管理咨询公司能够为您带来下列服务项目。评定您的现况，确认的突破口。协肋您拟订恰当执行和营销推广对策。帮助您标准和健全实行营销推广的各种各样规章制度。帮助您处理实行之中将会碰到的一切技术性难题。帮助您创建和标准各种各样规范化文档。帮助处理实行中的难题。

求正企业管理——精益车间管理

经历过一系列的滚动+冷冻计划的实施、主计划表的形成、产能评估、紧急订单攻关、设备采购、外包采购、人力评估与引进、生产管理组合拳等等的动作；在企业陈总的支持和中高层的配合下，一个月半后终于迎来丰硕的成果。在这一个半月的时间内，在春节的大环境影响下，我们的产量不但没有受到丝毫的影响，精益车间管理咨询服务，年前出货产量完成1100万卡，月产能快突破700万卡，环比还增长50%产能；月销售额突破1000万，精益车间管理顾问，这是3年以来首度的突破。同时，精益车间管理顾问公司，也给企业避免了至少20万（保守估计）以上的空运费。同时在后期也展开了一系列的基础建设与改造，这里就不再一一列举。

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出纳管理：管好收支流水账，还在手工登记流水出纳账吗？还在为银行对账的繁琐而苦恼吗？有了金蝶KIS迷你版，出纳管理更简单！提供现金和银行日记账、银行对账、支票管理等功能，简化出纳人员的工作；出纳管理可单独使用也能与财务处理数据共享，使得会计与出纳的分工协作更高效；出纳财务处理全i面支持外币业务;

求正企业管理——精益车间管理

推行日计划：针对以往公司生产安排无序，调整随意，导致货柜经常押夜的现象，公司组织建立订单评审机制、月计划评审、周滚动计划及日制令单下达机制，将生产任务分解到天，并通过每日生产协调会议落实奖罚，同时推行制令单结案控制，设专人跟踪清尾，确保任务有效落实和出货任务按时达成。

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“算账式咨询”模式是一套复杂的、系统的咨询模式，广东精益车间管理，以算账带动咨询，以算账带来效益。如何算账？如何咨询？如何通过“算账式咨询”带来直接经济效益？“算账式咨询”有相关的指标计算，其原则就是把进厂时经济效益测算的相关数据和服务后的数据进行对比，以此作为测算的依据。

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