超市开业培训

目前国内居民部门杠杆率达到40%左右，与同等发展水平的发展中国家对比已经属于偏高水平，超市开业培训， 与欧美发达国家相比虽然处于偏低水平，超市开业学习，但由于国内居民部门加杠杆方向以地产为主，在人均可支配收入增长疲软的情况下，房价的持续上涨与居民部门住房按揭余额的快速上升将对居民可用于消费的支出产生挤压，另一方面作为购房替代品的租房价格也滞后于房价逐步上升，同样将对消费产生一定的拖累。自2015 年三季度以来，国内个人新增购房出现大幅上升（至今的四个季度分别新增购房8000 亿、7400 亿、1 万亿与1.36 万亿），从历史数据来看，2005 年以来房地产的慢牛，对应的是国内城镇居民人均消费倾向的持续下降。

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商品阳光采购原则

所谓阳光采购，就是把商品采购的各个环节按一定的制度和程序运行。其做法是：

决策透明化。透明的核心是将“隐蔽的权力公开化，集中的权力分散化”。

信息公开化。商品采购来源内部公开化。

监控程序化。由不同的部门分别承担“三审一检”职能，即审核采购计划、审核价格、审核证据、检查质量。

管理制度化。建立和完善一套采购提、审、决的自控程序。

奖惩严明化。对“暗箱作业” 人员给予严惩；对阳光采购有功人员予以重奖；

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首先，中国的便利店是否都在亏损？

答案：不是。

全家从2012年左右就已经盈利，罗森差不多会在17年年中开始盈利，7-11的话，超市新店开业，在国内还尚未盈利。

单独门店的话，肯定是有盈有亏。

租金、装修、设备、24小时开店的运营成本、设备和商品的损耗以及各种各样的杂费，超市开业，导致成本高居不下。

想要经营好一家便利店，还是很考验经营者水平的。当然，便利店想要盈利，最重要的因素：地段、地段还是地段。地段直接决定人的流量和客群，紧接着影响业绩。开在北京国贸的7-11业绩比你家楼下的全家好，这是毋庸置疑的。

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