管理能力提升咨询顾问

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求正企业管理——管理能力提升咨询

1. 增加企业文化活力气氛。当员工没有不满意后,并不是说他就满意了。很多时候,我们可以通过增加改善公司文化的一些活动来改善员工间关系,上下级关系,增加团队精神。比如集体过生日,节日聚餐,周末体育竞赛或体育活动。2.尽量做到不要裁人。你可以把多余人员用来帮助改善,要知道,很多公司在实施的时候就这个基本条件保证了成功。

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精益管理基础之5S:战后的日本,经济迅速恢复,曾经一度GDP达到了世界第二的,日本制造无处不在,是质优价廉的代名词。这种成功引起了许多专家学者的研究,他们发现,成功的因素比较多,企业管理能力提升咨询,但是5S和品管圈(QC)是其取胜的基础。5S起源于日本,是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理,是日本企业广泛应用的管理方法。1955年日本提出“2S”,即整理、整顿,“安全始于整理,终于整顿”,是保证作业空间的充足和安全。后来由于生产控制和品质需求,逐步提出了另外的3S,即“清扫、清洁、素养”。1986年相关5S的著作逐步问世,从而对现场管理模式起到很大的冲击作用,掀开了5S管理的热潮。


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尽管精益生产6S管理方法通俗易懂易懂,可是,公司真实搞好精益生产6S管理方法并不是一件非常容易的事儿,由于实行精益生产6S管理方法是一个科学研究的自动化控制,是“项目管理技术+企业i咨询管理技术性+技术专业6S管理方法技术性”三位一体的灵活运用,科学研究井然有序地i推动才可以搞好。公司实行精益生产6S与目视化管理,“高度重视并模范作用”、“全体人员参加”、“一套合适公司的精益生产6S与目视化管理计划方案”是公司实行6S管理方法取得成功的三大i宝物。


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相互关系,梳理、整治、清理是主要内容;清理是系统化、规范性;清理指避开?维持3S水准,素质是养成好习惯,遵规守纪、标准、认真细致用心;安全性是基本,敬畏生命,避免违i章。梳理:区别要与不必,当场只适当留要的,工厂管理能力提升咨询,不必的清除掉,节省室内空间;整治:对要的物品开展依要求精准定位,尽可能放置齐整,并精i确标志,节省時间;清理:对工作中场地污迹消除,并避免污迹的产生,维持工作中场地整洁,对机器设备维护保养,维护保养确保质量、高效率的技术性;清理:将3S的工作中规范化、系统化,并维持成效,坚持不懈;素质:每个人培养依要求做事的良好的习惯,制造业管理能力提升咨询,追求完i美的最i高人生境界。安全性:禁止违i章,敬畏生命。



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6S推行步骤:(1)决策——誓师大会;(2)组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立,各级部门周三下班前各小组名单报推行办。(3)制订方针、目标——6S方针是规范现场现物,提高全员素质,需作标识牌,在车间悬挂;“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,被烽i火猎头等知名猎头采用。其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。

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我们深入现场,了解实际问题,系统的诊断与分析,提出针对性的解决方案。在此过程中,专家组全程跟进,与客户无缝链接,拟定方案,芜湖管理能力提升咨询,共同推进,并且全程对员工进行专业的培训,协助客户解决推进中的问题,规范和完善企业的管理制度,将推进的效果达到最i优化。


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