大兴智能机械雕铣机

   如何避免加工中心出现的安全问题

　　1.编程员在编程时设定的工件坐标系原点应在工件毛坯以外，至少应在工件表面上。

　　在正常情况下，工件坐标系原点可以设在任何地方，只要此原点与机床坐标系原点有一定的关系即可。但在实际操作时，万一出现指令值为零或接近零时，刀具就会直指零或接近零的位置。在铣削加工时，刀具将奔向工作台面或夹具基面：在车削加工时，大兴智能机械雕铣机，将奔向卡盘基面。这样，刀具将穿透工件直指基准面。此时，若为快速移动，则必发生事故。

　　FANUC系统一般设定:当省略小数点时，为小的输入单位，通常为μm。当疏漏了小数点时，则输入的值将缩小成千分之一，此时，输入的值就会接近于零。或者，由于其他原因，使刀具本应离开工件但实际并未离开工件而进入工件之内。出现这种情况时，工件坐标系零点应设在工件以外或在工作台（或夹具）基面上，其结果将是不一样的。

　　2.编程员和操作者在书写程序时，对小数点要倍加小心。

　　省略小数点时，则为mm，即计算器输入方式。若你习惯了计算器输入方式，则在FANUC系FANUC系统在省略小数点时为小的设定单位，而大多数国产系统及欧美的一些系统，在统上就会出现问题。不少编程员和操作者，可能两种系统都要使用，为防止因小数点而使尺寸变小的情况，应在计算器输入方式的程序中，东莞雕铣机，也加上小数点。这样做，对某类系统是多余的，但养成习惯后，就不会因为小数点而出现问题。

　　为了使小数点醒目，在编程时往往把孤立的小数点写成“.0”的形式。当然，系统在执行时，数值的小数点以后的零被忽略。

　　3.操作者在调整工件坐标系时，应把基准点设在所有刀具物理（几何）长度以外，至少应在最长的刀具的刀位点上。

　　对于工件安装图上的工件坐标系，操作者在机床上是通过设置机床坐标系偏移来获得的。亦即，操作者在机床上设定一个基准点，并找到这一基准点与编程员设定的工件坐标系零点之间的尺寸，并把这一尺寸设为工件坐标系偏移。

　　在车床上，可把基准点设在刀架旋转中心、基准刀具刀尖上或别的位置。如果不附加另外的运动，则编程员指令的零，即为刀架（机床）的基准点移动到偏程的零位置。此时，若基准点设在刀架旋转中心，则刀架必与工件相撞。为保证不相撞，则机床上的基准点不但应设在刀架之外，还应设在所有刀具之外。这样即使刀架上装有刀具时，基准点也不会与工件相撞。

　　在铣床上，X、Y轴的基准点在主轴轴心线上。但是，Z轴的基准点，可以设在主轴端或在主轴端之外的某点上。若在主轴端，850加工中心雕铣机，当指令为零时，主轴端将到达坐标系对应的零位置。此时，主轴端的端面键将与工件相撞：若主轴上再装有刀具，则必与工件相撞。为保证不相撞，则Z轴上的基准点应设在所有刀具长度之外。即使不附加别的运动，基准点也不会撞工件。

　　4.操作者在调整刀具长度偏置时，应保证其偏置值为负值。

　　编程员在指令刀具长度补偿时，车削用T代码指令，而铣削用G43指令，即把刀具长度偏置值加到指令值上。在机床坐标轴的方向上，规定刀具远离工件的运动方向为正，刀具移近工件的方向为负。操作者把刀偏值调整为负值，是指令刀具移向工件。程序中指令刀具向工件趋近时，除了指令值之外，还要附加刀具的偏置值，这个附加的值是移向工件的。此时，万一此值被疏漏，刀具就不会到达目标点。

　　为使刀具偏置值为负值，则在规定机床上的基准点时，必须设在所有刀具长度之外，至少应在基准刀具的刀位（尖）点上。

　　

数控加工中心编码器脉冲计数错误报警

 数控加工中心编码器脉冲计数错误报警

数控加工中心编码器脉冲计数错误报警（LED显示6，系统的PMM画面显示303/304/305/308报警）

原因分析：伺服电机的串行编码器在运行中脉冲丢失，或不计数。关机再开，如果还有相同报警，更换电机（如果是α电机更换编码器）或反馈电缆线。如果数控加工中心重新开机后报警消失，则必须重新返回参考点后再运行其他指令。如果系统的PMM是308报警，可能是干扰引起，关机再开。

                           五大方式助力五金企业突破发展瓶颈 

一、建设五金品牌打造五金品牌

　　随着消费者品牌意识的提高，企业的品牌价值显得越来越重要。五金品牌是一个企业的无形资产，随着品牌意识觉醒，大部分的五金生产企业开始重视品牌建设，因为低价竞争的恶性循环导致最终的受害者就是发起者，建设五金品牌、打造五金品牌才是健康发展之路。

 

　　二、五金企业抱团取暖渡过难关

　　做品牌不在于知，而在于行。消费者只会越来越理性、市场越来越成熟。据慧聪网了解，经销商如果想提升利润空间，较佳的办法只有大家打团队牌，雕铣机，即分销商、总代理、生产商都站在一条战线上，有项目大家共同去攻克，只有大家抱团取暖才能渡过难关。

　　三、五金价格大战转型服务竞争

　　五金企业间的竞争需要由普通的价格战升级到服务战。市场竞争越来越激烈，五金消费者素质也需不断提高，单纯靠传统销售渠道销售五金去进军扩大市场很难。

　　四、五金创新是持续发展的原动力

　　在五金行业，同质化已经不是新鲜话题，模仿可以提升效率，但不能照抄、照搬，不经过自身研发的抄袭不但不能提高企业拓展的能力，反而会使创新能力萎缩，产品可以复制，而品牌则是经过商标注册的。产品可能很快过时，而成功的品牌却是永恒的。

　　创新是发展的第壹生产力，是企业不断总结、不断前进、不断提高的基础，有创新企业才会得到发展。产品的生命力在于创新，企业的生命力在于发展，没有创新能力的企业必然缺乏发展与前进的动力。

　　五、五金企业走高中端和环保节能路线

　　原材料价格的不断上涨，让很多五金企业，特别是利润空间低的中小企业，感到生存的压力。鉴于如此形势，五金企业应持续投入科研力量，在环保节能产品的生产上加大投入，以降低成本和提高利润。

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