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足疗业营销

全民皆兵的全员营销。

足疗业的“全员营销”即指足疗业全体员工对足疗业的产品、价格、渠道等可控因素进行组合以满足顾客的多元化需求；同时以销售部为龙头，所有部门以市场为核心，以顾客为导向，进行营销管理，所有员工关注并参加到企业的整个营销活动的策划实施过程中，群策群力，从而使足疗业赢得市场竞争力。

对于足疗业常规的外部营销，足疗业经营者无疑都认为置关重要，而深具潜力的内部营销在管理行为中却常被忽略，内部营销多是完成在现有顾客的基础上，让顾客满意度最z大化的消费，促销成本低，利润同时也达到最z大化，即促进了与客人积极的沟通交流，又有益于营造宽松和谐的足疗业氛围；再者，作为开放社会的一员，人人必然存在人际关系的辐射性、外延性，对于足疗业的业务推广、形象宣传较之媒体广告都具有更强的说服感染力。

作为现代足疗业经营者的观念，培训即是效益，教育即是投资，所以加大对一线员工的培训力度、制定应对员工频繁流失的措施、贮备后备人才已是足疗业业的当务之急，企业内部必须具备良好的竞争激励机制，让出一定的利润空间给员工，以调动员工促销的积极性、主动性，并长期以往的贯彻落实，对于足疗业而言，如果丢了芝麻，就能拣到西瓜，又何乐而不为呢？

足疗业营销

以人为本。

第三产业有一个非常文化的响亮口号—“顾客就是上帝”，而今的gao档足疗业在姿态上大体做到了这点，中低挡足疗业至少也在向目标靠拢。似乎“以人为本”就是以顾客为本，想顾客之所想，急顾客之所急，其实“以人为本”更有一层深意即是以员工为本，珍惜现今最z大的财富—我们的员工。

作为足疗业，足浴系统手机APP，硬件是个美丽的无底洞，多少钱都可以砸进去，极尽现代与豪华，却丝毫无碍于后来者居上。抛开硬件来说，与之匹配的软件即服务，但劳动密集性的足疗业提供的服务不同于流水线作业的产品，有其标准性，因为客人的千差万别、员工的林林种种，足疗业提供的服务更俱有差异性。众所周知，足疗业的员工流动性非常频繁，每年在25%都是正常范畴，恶性流动、非正常性淘汰造成大量足疗业人才的流失，足浴系统哪家好，在优化组合人力资本结构的进程中，为留住中gao端人才而引入竞争机制已刻不容缓。

外资企业也有这么一个口号：“我不能给你很高的薪水、很高的职位，但是我能给你不断培训学习的机会，让你成为高素质的人，对你的益处远大于你现在挣很多的钱。” 差异即来源于人，取决于人，那么不难推定高素质的员工带来高质量的服务，高质量的服务带来高效益的回报，正是人力资本的投入决定了足疗业的档次和竞争力，无形资产的积累与沉淀，延续着足疗业的生命力。

“标准化、规范化、程序化”是基本要求，“微笑服务”是浅层的要求，“人性化理念、个性化服务、特色化经营”是中层要求，当足疗业业做到只是“文化的经营”时，便是手中无剑、心中有剑的至高境界，如营销大师菲利普·科特勒先生所说：“营销的z高境界没有促销！”

足浴正确使用方法和应注意事项

第1、足浴时要注意温度适中（最z佳温度在40-45℃），既防止水温过灼伤皮肤，尤其是昏迷、生活不能自理者，同时凉水对血管的收缩作用而有利健康。最z好能让水温按足部适应逐步变热。

第二、足浴的时间在30-40分钟为宜，足浴时间内水温要保持，尤其进行足浴时，只有保持一定的温度和确保规定的足浴时间，才能保证药物效力的最z大发挥，从而起到治laio的效果。

第三、足药浴时，如给予足部以适当的物理刺激，如捏脚或搓脚等，有条件者也可使用具有加热和an摩功能的足浴盆进行足浴，足浴系统价格，效果更佳。

第四、饭前、饭后30分钟不宜进行足浴，由于足浴时，足部血管扩张，血容量增加，惠州足浴系统，造成胃肠及内脏血液减少，影响胃肠的消化功能。饭前足药浴可能抑制胃液分泌，对消化不利，饭后立即足浴可造成胃肠的血容量减少，影响消化。

第五、足药浴时，有些药物外用可起泡，或局部皮肤发红、瘙痒。有的病人属特异体质，用药后可出现过敏反应。出现这些症状后，应停止用药。

第六、足药浴所用外治药物，剂量较大，有些药物尚有毒性，故一般不宜入口。同时，足药完毕后，应洗净患chu，拭干。

第七、有传染性皮肤疾病者，如皮肤的病人，应注意自身传染和交叉传染的可能。同一家庭成员，最z好各自使用自己的浴盆，以防止交叉感染或传播传染病。

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