彩页海报印刷多少钱

?名片印刷多少钱一盒

　　在进行对外宣传的时候，人们总会将自己的名片递出，这不仅是为了让客户知道自己的名字与企业名称，广告海报印刷定制，更为重要的是一次加深客户印象的过程，所以名片的质量与设计十分良好就会影响到之后的宣传了，那么，优质的名片印刷多少钱一盒呢?

　　对于名片的印刷来说应该是非常简单的了，工序并不复杂，因此价格并不会高的离谱，不过要是想要获得积极的作用，那么这就要下番功夫了，一般来说名片印刷多少钱一盒应该在名片设计风格之后考虑，毕竟印制设计不佳的名片弊端太多，有的时候甚至是一种浪费。

　　名片印刷多少钱一盒?这个问题更多的是因为设计风格的影响，印刷名片之前的设计工作一方面是由印刷人员来做的，而另一方面也要靠需要名片的人进行积极配合，尤其是相互之间的良好沟通，透过积极的沟通才能够让名片中要表达的内容被设计人员准确印制出来。

　　名片印刷多少钱一盒的问题还与名片的印刷材质有关，普通的名片都是纸质的，而纸质也分很多种，每一种所能够表现出的又是一种风格，所以材质的选择上z好符合自身的气质，透过名片让客户更全m的认识名片主人的气质与形象。

　　影响名片印刷多少钱一盒的因素还有就是地区的差异了，不过这个一般不会影响太多，毕竟印刷技术的相似性使得其成本相差较少，所以在进行印刷的时候就不会过多的影响到名片印刷价格的，不过不同地域由于其发达程度不同，那么设计风格以及创意上的差异则很容易拉开最终的印刷价格。

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印刷企业人才领导力塑造综合管理能力篇

具备什么样的管理水平是企业需要的y秀的领导z?

　　美国普林斯顿大学包莫尔提出y秀企业管理者的十条标准：

　　1. 合作精神：能赢得人们的合作，愿意与其他人一起工作，对人不用压服而用感服和说服。

　　2. 决策能力：依据事实而不是想象进行决策，有站得高看得远的能力。

　　3. 组织才干：能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。

　　4. 精于授权：能大权独揽、小权分散，抓住大事，把小事分于部署。

　　5. 善于应变：权宜通达，机动进取，而不抱残守缺、墨守陈规。

　　6. 勇于负责：对上、对下、对产品用户以及整个社会具有高度的责任心;

　　7. 敢担风险：有大智大勇，敢于迎接任何挑战，决不放过任何机会。

　　8. 敢于求新：对新事物、新环境、新观念、新技术有敏锐的感受力。

　　9. 尊重他人：重视别人的意见，不武断狂妄，不强加于人。

　　10. 品德超人：有高尚的品德情操，能为社会及企业员工所敬仰。

　　很多企业也说，人是企业管理的灵魂，人是所有组织的命脉。一个企业离开了人，海报印刷打印，任何公司都无法经营，任何的战略目标、政策方针都将无法落实。对于现阶段微利时代下印刷企业而言，同质化产品，恶性低价竞争，企业倒闭与并购，职业经理人的管理水平非常关键，甚至决定着企业的成败。

　　日本经济产业联合会会长曾提出“人”是企业竞争力的源泉。在日新月异的物联网商业竞争环境下，时常要面对本地、本国或国际激烈竞争所带来的挑战，管理印刷公司是一项需要具备非凡技能和卓越判断力的艰巨任务。对于印刷公司而言，把管理工作的重点放在利润上，因为创造利润被视为印刷公司经营的最终目标。

　　而企业y秀经理的任务就是要了解自己的部属，充分挖掘这些部下的能力，并使之在生产活动中有效的发挥作用。为此，在平常就要把握部属的能力。这些能力包括对工作的意识、知识、技能水平等，同时还要事先了解下属解决问题的能力、人际关系上的亲和力及其家庭环境等。基层管理者的工作就是要根据部上海印刷公司下的性格、能力，分别安排他们从事最适合的工作，使生产活动顺利进行。因此，管理者的管理工作就是要再平时注意部下的言行，发现异常就要及时沟通，使部下能够毫无顾虑的做好工作。

　　那么在实际的印刷企业生产运营中，一个y秀的领导z又需要具备哪些管理水平呢?

　　一、 从印刷公司的组织职能来看：

　　管理学大师彼得.德鲁克曾经说过：经理应担负公司的组织职能。他或她负责对所有活动、决策及所需要的相互关系进行分析。因此，印刷公司的职业经理需要将公司的目标任务(如：年度经营规划、战略目标)进行分类，并进行分解，然后把分解的工作任务落实到各个部门。经理将这些部门或工作归入组织机构，并选拔相应的人员来管理这些部门并执行需要完成的工作任务。

　　二、 从公司印刷经理的角色和职能来看：

　　经理的工作可以分为3个方面：人际关系、战略规划和决策、生产系统的事务管理;

　　人际关系处理人事问题，包括检查、领导、协商以及人际关系的其他内容。

　　在人际关系管理方面，如何成为一个称职的管理人员，南京海报印刷，惠滕和卡梅伦在《管理技巧的培养》一书中指出了成功经理人需要的9种核心技巧：

　　1、 深刻反省：确定认知类型、价值观发展水平和人际关系原则，意识到自己的优势和弱点，理解个人的人际风格和对其他人的影响;

　　2、 压力管理：建立有效率的时间管理技术，确定一天中的主要任务，建立有效的压力处理机制;

　　3、 创造性地解决问题：发展理性解决问题的能力，冲破思想的牢笼，创新与弹性思维;

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  　生产调度是指在企业负责人领导下，制定生产计划，指挥生产调度网络中各节点的调度人员，调动全厂人力物力资源，以最j的工艺路线、最短的生产周期生产出产品，完成预定计划。对于印刷企业来说，生产调度是生产的纽带，是印刷生产正常进行的保证，这就要求印刷企业重视生产调度，努力做好生产调度。

　　1.前了解，快速反应

　　目前，书刊印刷除了要求印刷质量高之外，最主要的是印刷速度要快，尤其对于期刊、宣传页等时效性较强的印刷品来说，速度甚至是客户的第一要求。这就要求印刷企业的生产时间越短越好，生产调度员要与业务员或者是客户保持紧密的联系，提前了解订单的印品特性。一旦客户将文件交给印刷企业，生产调度员要快速反应，各个工序一气呵成，以最短的时间交货，保证客户的发行时间。

　　以一本印数为8万册的彩色期刊为例，客户从给电子文件到交货只有48小时。生产调度员通过业务员提前了解印件的全部特性，如共有7个印张、共需560令纸、采用骑马订方式，并做好相应安排。当收到电子文件时，就要按照预定的安排迅速生产，每一步骤都要以分钟来计算，当印刷好的页子一齐号，就要马上到装订车间进行装订。整个生产环节不能出现窝工、怠工现象。

　　2.中有数，全m掌控

　　生产调度员直属于生产部总调度管理，对每一份生产工艺单都要了如指掌，对车间每一台设备的性能做到心中有数，熟悉什么样的活件该上什么样的机器、什么样的工序要注意什么样的问题等。

　　以一套精装书(三卷一套)为例，其成品尺寸为210mm×285mm，第一卷为28.5个印张、第二卷为26.25个印张、第三卷为29.25个印张，壳面为特种纸并进行烫金工艺，有护封，三卷一套装盒。

　　由于每卷书的印张数不一样，而印前及印刷过程中肯定会遇到两卷书或者三卷书的文件进行拼版印刷的情况。这就要求印刷及装订的生产调度员相互沟通，做到心中有数，以免装订时出现混乱。另外生产调度员还要全m掌控精装书的各道生产工序，比如糊皮壳、烫金、配页及锁线等。需要注意的是，为了缩短生产周期，能同样本印刷时进行的工序就要同时进行，不要等全部的书芯都锁线完毕，才去糊皮壳，而且一旦知道了三卷书的成品厚度，就要抓紧开始书盒的制作，以免耽误工时。

　　3.活安排，节约资源

　　随着用工荒现象在印刷业的不断蔓延，印刷企业的人工成本也随之上升，彩页海报印刷多少钱，所以生产调度员在安排各工序的生产时，必须将节约人力资源放在首位，发挥各种设备的功能，尽量少用人海战s，以起到事半功倍的效果。

　　以一本印数为30万册的精装图书为例，其成品尺寸为210mm×285mm，共有31.5个印张，内文采用70g/m2的纯质纸。

　　其印刷工艺为：正常对开印刷；整个的印张采用轮转印刷三折页，不足1个的印张采用单张纸印刷；使用骑马订联动线将折好的三折页两两套帖，套帖完成后再上锁线机。

　　传统工艺安排是印刷完成后的32个书帖直接上锁线机锁线，上面的工艺安排较传统工艺安排多了一个骑马订联动线套帖环节。如果不进行骑马订联动线套帖，以三折页算一帖活，上锁线机，那么一共要锁30万×(31+1)帖=960万帖。如果先进行骑马订联动线套帖，再进行锁线，那么帖数就会缩减一半，仅为30万×16帖=480万帖，这样就能大大减小锁线机的压力，充分发挥各种设备的功能。其中的0.5个印张之所以采用单张纸印刷，是因为这样可避免采用轮转机印刷出的页子再进行大规模人工抽页。另外，该0.5个印张也可以采用自翻印刷，以减少印版的使用，降低生产成本。

　　4.惕风险，保证质量

　　防范于未然是生产调度工作的根本方针。调度人员的根本任务是防范生产中可能发生的一切脱节情况。实施以防范为主的原则，就是要搞好印刷整个过程中各项原材料、设备与人员等预备工作，一同帮助防范和解决可能发生的问题，保证工作圆满完成。

　　以一本八开竖开本的精装画册为例，其成品尺寸为255mm×370mm、内文采用200g/m2哑光铜版纸、方背精装。

　　该产品采用对开印刷、垂直两折页。为了避免装订混乱，印刷企业在印前制版时都会按前后顺序在每版活上加一个袋标。常规来说，袋标一般都会加在订口位置，这样在配页、锁线和装订时都可以方便机器或者人工检查，凡是袋标的顺序不对或者位置不对的书肯定是有问题的残次品。而对于八开竖开本的精装画册来说，则不能按照常规的方式添加袋标，需要将袋标添加在天头的位置。这是因为精装画册需要锁线，如果将袋标放在订口的位置，在折页的过程中稍微有一点点偏差，袋标就会显露出来，严重影响画册的整体美观，而且如果遇到接版的情况，袋标也会破坏整幅图片。这时生产调度员就要提醒印前制版人员该本精装画册放置袋标的特殊性，以达到共同防范风险的目的。

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