5s管理培训

6S管理对象：

1、人：对员工行动品质的管理2、事：对员工工作方法，作业流程的管理3、物：对所有物品的规范管理。

6S管理实施原则（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；（2）持久性：人性化，全员遵守与保持；（3）美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

'十年树木，百年树人'改变员工的想法，行为，习惯进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的。员工整体素养要得到提升需要大的社会环境与小的企业环境的良性互动才能实现。因此企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要，这也就是所谓的'人造环境，环境育人'。

美权咨询公司是东莞市质量协会会员单位，为东莞市质量协会的发展献出我们微薄的力量，我们会努力协助与配合质量协会的工作，愿美权咨询与质量协会共同进步、共同成长！

“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，5s管理培训服务，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，5s管理培训哪家好，并遵守规则做事，开展6S容易，谢岗5s管理培训，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重l生命，杜绝违z。

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