公司绩效管理

美权咨询公司是东莞市质量协会会员单位，公司绩效管理研究，为东莞市质量协会的发展献出我们微薄的力量，公司绩效管理培训，我们会努力协助与配合质量协会的工作，愿美权咨询与质量协会共同进步、共同成长！

5S现场管理：效用

节约（Sing）通过推行5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，佛山公司绩效管理，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓“5S是一位节约者”。

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6S管理实施原则：（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；（2）性：人性化，全员遵守与保持；（3）美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

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