电商代运营

仓储管理公司常用的仓库改进方法

引进零库存管理

       零库存是一种特殊的库存概念，零库存是指某种或某些种物品的在库储存数量为“零”，天津电商代运营，或接近“零”，广东电商代运营，即某种或某些种物品无库存或有极少库存，但不表示企业没有某种或某些种物品。不以库存形式存在的物品，就可以免去仓库存货的一系列问题。“零”库存可以通过准时制、看板方式、托管方式等来实现。对零库存实施的计划、组织、协调、指挥、控制等管理活动就是零库存管理。

仓储物流一体化服务流程管理包含哪几个层面？

流程规范

具体的流程规范就是提供相对稳定、可以预测、可以期待的运作流程，南京电商代运营，从而为系统成员之间、系统与外部的协作提供基础。

流程规范化管理着重研究了一类特殊的规范，即管理工作规范的研究制定和推行。其目标就是建立管理工作规范体系。规范化管理理论依据系统组织结构形态和业务中的点(交叉点，即岗位)、线(主线业务)、块(部门、组织)及整个系统，电商代运营，提出了一整套完整的规范体系，包括岗位工作规范、部了了(组织)工作规范、主线业务工作规范以及系统工作规范。每一类规范又包括三个组成部分即概述、工作过程规范、工作绩效考核规范。

仓储物流一体化服务流程管理

管理流程流转时间的方法

理论流转时间和等待时间影响了流程的整体流转时间。因此，缩短流转时间的关键性管理方法是：

 A. 缩短等待时间

 B. 缩短理论流转时间

 A. 缩短等待时间——减少关键路径上工序的工作量

   a.减少工序的非增值部分(巧妙的工作)。确认并删除那些不必要的、非增值的活动，如等待、移动、检查和各种管理行为。

   b.提高工序的速度(快速的工作)。可以通过获取快速工作的设备、改善资源配置或提出增加产量的激励措施。

   c.减少重复工序的数量(一次成功)。可以通过对问题的来源的提早发现、方便运作的服务流程设计来实现。

   d.改变产品的组合。物流企业可以采取不同货主货物的配载或是同一货主货物进行多种服务的组合。

 B. 缩短理论流转时间——从关键路径上移走工作

   a. 移动工作到非关键工序。即利用并行工程来实现。

   b. 移动工作到外部循环。这意味着把一些工作移到流程边界界定的流程开始前或结束后的一小段时间内进行。

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