江苏供应链一体化

物流外包企业能给顾客带来的优势

       所谓仓储物流外包，即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其仓储物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作，外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。之所以出现物流外包，江苏供应链一体化，是企业为了强化企业的核心竞争力、利用企业外部资源、降低和控制成本，节约资金、分散风险的需要。

仓储管理公司常用的仓库改进方法

引进零库存管理

       零库存是一种特殊的库存概念，供应链一体化，零库存是指某种或某些种物品的在库储存数量为“零”，或接近“零”，即某种或某些种物品无库存或有极少库存，供应链一体化，但不表示企业没有某种或某些种物品。不以库存形式存在的物品，就可以免去仓库存货的一系列问题。“零”库存可以通过准时制、看板方式、托管方式等来实现。对零库存实施的计划、组织、协调、指挥、控制等管理活动就是零库存管理。

提高资源的净可用时间以提高有效产能

      一个资源单位的有效产能为在其净可用时间被充分利用的最0大流转率。而一项流程的有效产能是其最慢资源集合的有效产能。其中一个资源的净可用时间是其可用于加工(操作)流程单元的真实时间，资源的不可用是影响净可用时间的主要因素。所以可以从以下方面考虑：

 A. 改进维修政策，在规划可用时间(一个资源单位被安排在总时间段上的一段时间)之外安排预防性维修，实施有效措施可以减少出现故障的频率和持续期。

 B. 建立激励机制以减少缺勤并提高员工士气。

 C. 减少或改变既定物流服务组合的转换时间。

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