供应链一体化

物流公司谈谈仓储的分类

按照仓储经营主体分，南京供应链一体化，他可以四类。

　　 一：企业自己经营管理的仓储，这类仓储管理权在企业自己手里，所以这类仓储叫做企业自营仓储。

　　 二：还有一种是仓库出租外包，由别人来管理，这类仓储叫做商业营业仓储。

　　 三：还有一种情况就是，公司会租用一定数量的仓库或者仓库位，来满足自己的仓储需求，并付相应数量的租金，像这样的仓储行为，叫做公共仓储。

　　 四：还有一种是战略储备仓储，这种仓储行为一般在经济战略中会用到。

仓储物流业进步的有效措施

改革现行的仓储管理体制

改革现行的仓储管理体制是加快我国仓储业发展，加快实现仓储社会化、现代化的关键。加强仓储行业协会的建设建立全国性的仓储协会，由国家有关部门授权实施跨地区、跨部门、跨区域的仓储行业管理与协调工作。打破条块分割、相互封闭的格局，使各类型的仓库从附属型向经营型转化，真正面向社会开展公平竞争，为加快实现仓储业的社会化、市场化、现代化创造条件。打破部门分割、地区分割、自备仓库自己用、相互封闭、重复建设的局面，供应链一体化，在完善仓库功能的基础上，逐步实现仓储业统一规划、合理布局，形成全国统一的仓储市场体系。

仓储物流的流程再造

      与流程优化和持续性改进相比，流程再造强调流程根本性的改善。“根本性”就是要突破原有的思维定式、打破原有的管理规范。以回归零点的新观念和思考方式，对现有流程与系统进行综合分析与统筹考虑。避免将思维局限于现有的作业流程、系统结构与知识框架中去，以取得目标流程设计的最0优。“彻底性”就是要在“根本性”思考的前提下，江苏供应链一体化，摆脱现行系统的束缚，对流程进行设计，北京供应链一体化，从而获取管理思想的重大突破和管理方式的革命性变化:不是在以往基础上的修修补补，而是彻底性的变革，追求何题的根本解决。“戏剧性”是指通过对流程的根本思考，找到限制企业整体绩效提高的各种环节和因素，通过彻底性的重新设计来降低成本、节约时间、增强企业竞争力，从而使得企业的管理方式与手段、企业的整体运作效果达到一个质的飞跃，体现效益与高回报。

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