人才培训公司

业内培队伍建设起来之后，人才培训，也要注意以下几个方面：

①只有不断投入资金，才能让体系长期、稳定地运作下去。有些企业的培训存在“头疼医头，脚疼医脚”的问题，日照人才培训公司，等到出现问题时再解决问题就已经晚了。正所谓“十年树木，百年树人”，人力资源的开发与管理是一个长期积累的过程，再高級的课程也难以做到雪中送炭。

②一些企业对培训的期待比较高，希望通过一次课程解决很多问题，这是不可能的。

③企业管理者对关键人才的培养要做到三点：一是要有培养的环境，人才培训流程，打造学习型的组织；二是要有可以复制的榜样；三是要进行标准化的复制。

2.内容体系

企业管理者要对各层级人员的培训内容进行分类。基层员工和高管学习的课程要有所区别，技术、人力资源、财务等不同部门的员工学习的课程也要不同。因为每个人的立场不同、利益不同、看问题的角度不同，需求也就不同。

比如，人才培训公司，同样是讲职业化的课程，面向员工时，讲师就要讲遵守规章制度和职业道德、保持积极的心态、服从和执行等；面向老板时，讲师就要讲要像个企业家、建立标准化的人力资源管理队伍、实现制度化管理和人本管理。由此可见，员工的职业化与老板的职业化是完全不同的，没有哪个课程可以既满足老板的需求，又满足员工的需求。

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