精益生产管理咨询

美权咨询公司是东莞市质量协会会员单位，为东莞市质量协会的发展献出我们微薄的力量，我们会努力协助与配合质量协会的工作，精益生产管理咨询，愿美权咨询与质量协会共同进步、共同成长！

推行精益生产的好处是：

1建立无间断流程以快速应变

建立无间断流程，精益生产管理咨询，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速应变顾客的需要。

2降低库存

需指出的是，降低库存只是精益生产的其中一个手段，目的是为了解决问题和降低成本，而且低库存需要高l效的流程、稳定可靠的品质来保证。很多企业在实施精益。

生产时，以为精益生产就是零库存，不先去改造流程、提高品质，就一味要求下面降低库存，结果可想而知，成本不但没降低反而急剧上升，于是就得出结论，精益生产不适合我的行业、我的企业。这种误解是需要极力避免的。

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精益文化里面有两个突出的特点：'自我反省'和'现地现物'.

'自我反省'的目的是要找出自己的错误，不断地自我改进。丰田认为'问题即是机会'-当错误发生时，并不责罚个人，而是采取改正行动，精益生产管理咨询培训公司，并在企业内广泛传播从每个体验中学到的知识。这与很多国内企业动不动就罚款的做法是完全不同的-绝大部分问题是由于制度流程本身造成的，惩罚个人只会使大家千方百计掩盖问题，对于问题的解决没有任何帮助。

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