电商分销

物流仓储管理关键8部曲

      随着制造环境的改变，产品周期越来越短，多样少量的生产方式，对库存限制的要求越来越高，因而必须建立及执行供应链管理系统，借助电脑化、信息化将供应商、制造商、客户三者紧密联合，共担库存风险。

　　仓储管理可以简单概括为8部曲关键管理模式：

　　第1部曲：追。仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，电商分销加盟，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时，仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA连线追溯，分别是：ETD（Estimated to Departure）——离开供应商工厂出货的码头多少量？离开供应商外包仓库的码头多少量？ 第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量？ETA（Estimated to Arrival） —— 第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量？抵达公司工厂的码头多少量？抵达公司生产线边仓多少量？与VMI Min/Max库存系统连线补货状况。

从服装仓储看仓储管理中的问题

      在过去，仓库被看成一个无附加价值的成本中心，但随着市场的充分竞争，来自各方面的压力迫使企业从内部审视自身管理上的各种问题，电商分销代运营，仓库是作为连接供方和需方的桥梁。从供应方的角度来看，作为流通中心的仓库从事有效率的流通加工，库存管理，运输和配送等活动。从需求方的角度来看，作为流通中心的仓库必须以最0大的灵活性和及时性满足种类顾客的需要。因此，电商分销外包，在今天，电商分销，仓储管理的意义变得重大。

互联网+流通，主要要做七件事

互联网+流通，主要要做七件事

主要包括七项工作任务：

        一是加快流通转型升级。支持企业以满足消费者需求为中心，开展全渠道经营，发展体验消费；着力提高百货等零售业态的供应链管控能力，增强老字0号等传统品牌影响力；推动商品交易市场利用互联网创新商业模式、拓展服务功能。

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