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一些企业在着手进行标准化管理体系认证时．认为选择大的认证机构比较好，这是很多企业的共同认识。大的机构，无论名气，还是实力，确实是许多小的认证机构无法比拟的，但大的认证机构也有不少我们值得关注的问题。就笔者从实践中发现，一些大的认证机构，许多审核人员不是专职的，这部分审核人员还有自己的其他工作，把审核作为一项兼职工作：还有的审核人员是退休人员．把审核作为消遣和打发时间的一项活动。当认证公司有业务了，就通知这部分兼职审核员去审核。当然小的认证公司也有这种情况．但由于小公司本身人员少，因此大多是专职的。而现在一些大的审核机构。由于业务多。审核员平时根本无暇顾及文件审核，不用说兼职审核人员，就是许多专职审核员，也是进行现场审核时，把文件匆匆忙忙看一遍，找几个毛病，拼命钻牛角尖．如：标准条款描述不准确，语句不通顺，有添、漏字??然后开几个不合格项和观察项，这样就算是现场审核和文件审核一起结束了。但是无论多么专业的审核人员，在对企业组织结构一无所知的时候。很难保证审核员的审核质量．因为每个企业都有自己的特点，即使同一个行业的不同企业之间．也有着很多不同之处。而一些小的认证机构由于业务不多，对待每一个客户，都是兢兢业业，不敢有丝毫闪失，对每一个审核项目均是做好充分的审核准备。国内很多的审核机构．尤其是一些小的审核机构，大多都还保持20世纪90年代一批老审核员的风格——高效、严谨。
浩蓝顾问师资量力：统一管理，统一调度。有效的师资使用率，丰富的师资库，更好的团队组合服务。同时让客户的选择空间更大。
咨询服务细分。在不降低服务水准的情况下，将利润返还给客户，厦门ISO9001认证，从而形成浩蓝价格优势。
与认证机构合作三原则：集中、长期、领导对话。这样合作机会多，减少业务成本，返还利润给客户。有效的减轻浩蓝客户成本负担。浩蓝一年要从事ISO认证咨询达数百余家。而且得到认证机构的高度重视。
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对策研究为解决绿色食品认证机构引入ISO9000质量管理体系过程中存在的问题，提出以下对策：
完善质量管理体系。绿色食品认证机构实施质量管理体系是一个与原有工作机制不断磨合的过程，不能短期内采取激进的改革方法取代原有工作制度，只能客观地接受体系与原有工作机制的差异，并进一步强化体系的“本土化”，用更科学的方法对原有制度进行逐步地补充、调整和完善。原有工作机制能够达到相同效果或具有相同工作过程的，可以采用固有工作机制的名称和做法，以减少体系运行的阻力，从而实现工作机制之间的整合与兼容，减少职工对体系运行的抵触。同时，厦门ISO9001认证费用，应努力完善质量体系文件的内容，强化质量体系文件适宜性、充分性和有效性的基础，提高文件化质量体系的可操作性，及时剔除掉过时、不适用的文件内容，方便检索和阅读，简化文件的规定，将所有纳入质量体系管理工作的关键过程和环节表述清楚，使得质量体系获得良好执行力。
浩蓝成立之初
浩蓝体系咨询充分考虑企业管理的困难，厦门ISO9001标准培训，依据企业现状，改变传统体系管理只看过程，不重实效的弊端，传统ISO等体系管理不看企业领导能力，厦门ISO9001，不看企业目前管理团队水平，不了解企业发展方向、盲目建立体系，使体系成为企业负担，对ISO等体系强加于企业，如同医生看病，只看药物说明书，不充分了解病情。怎么能让人心安？！怎么能对症下药？！正如当下国人，滥用药一样，不问需不需要，只要无害人人皆用。
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