6S现场管理培训

                      推行6S管理的“三个转变”

企业在推行7S管理后，随着时间的深入，人员对7S的认知也会发生变化。因此，要及时跟踪判断人员认知的变化，同时还要加强教育引导，加快推进进度，使7S管理模式迅速在企业落地。

作为员工，其认知高度自然达不到领导层次，所以7S项目推进时就要实现人员“三个转变”即：从“形式化”向“行事化”转变；从“行事化”向“行为化”转变；从“行为化”向“习惯化”转变，到最后形成企业宝贵的7S文化财富。

一、“形式化”向“行事化”转变

企业在推行7S管理体系的初始阶段，大多数人都会认为是在走形式，甚至是中高层也偶尔会有这种思想，无论大家怎样认为，这都是无可厚非，企业只要坚持做就可以了。要把这种形式化的行为坚持的做好、做下去、天天做。一两个月坚持下来，福州6S现场管理，就会成为潜意识中例行要做的事情，这就实现了我们所说的由形式化转变为行事化。

二、“行事化”向“行为化”转变

行事化的过程中，大多数人的认知几乎都是给自己增加了工作量，这个时候一定要加强引导，不需要用什么华丽的词汇，只需要反复强调7S就是工作的一部分，所有人都要做，做好7S慢慢的就会成为大家的工作行为。就像我们教育小孩饭前洗手一样，一开始他不知道为什么要洗手，甚至觉得洗手太麻烦了，可能还得强制执行，但是一段时间后，他就会“例行公事”饭前洗手啦！再经过一个阶段后，饭前洗手就会成为他吃饭前的一种行为，推行7S亦是如此。

三、“行为化”向“习惯化”转变

行为化无论是出于自愿还是受制度约束，6S现场管理培训，一旦时间久了，都会成为习惯，就像退役回来后的军人一样，忽然没有了早操和训练，6S现场管理实施，他会感觉莫名的不舒坦，因为他的行为已经形成了习惯，深入了思想和精髓，所以当7S工作成为每个人的习惯时，俨然已经塑造了企业的文化底蕴，这种底蕴创造的价值，能使企业长盛不衰。

推行7S是一个长期的过程，随着时间的深入，人员也会逐步的发生思想和行为的变化，当形成习惯后，大家才能在习惯中去思考和研究，进一步提升工作。在导入期间，项目组一定要根据现场情况判断企业进入到了哪个台阶，适时开展工作，加速项目推进。

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众多企业对6S管理进行简单认知，但对管理知识和职业素养的培训缺乏，从而导致培训没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的6S管理培训大多只强调“知”，却未做到“行”，起不到“强化、固化”的作用，更不能形成适合企业自己的6S管理体系。

众多企业都在谈6S管理和建设，但多数企业的6S建设都做成了“形象工程”——做几次培训、画几条线搞定置管理，就认为是6S管理建设，结果导致“讲在会上、写在纸上，挂在墙上，6S现场管理模式，就是落实不到行动上”的尴尬局面。

为解决6S管理的诸多问题，我们综合多年6S建设的成功经验，推出《卓越6S建设技术》，通过运用、系统、实用的6S建设的方法和技巧，达到推动6S管理，提升现场管理效率的目的，最终实现生产管理P(效率)Q(品质)C(成本)D(交期)M(士气)S(安全)目标的达成。

《卓越6S建设技术》，强调“领导重视，干部主导，全员自主管理是6S建设的目标”、“员工改善的智慧是6S的核心竞争力”。通过6S制度建设与6S文化建设，成功建设好“技能型、管理型、创新型、和谐型、效益型的‘6S班组’”，打造出“目视化、规范化、傻瓜化、动态化、人性化、活性化的‘六化现场’”，推进企业管理的标准化、规范化、精细化。

厦门市乐业智投管理咨询有限公司是一家为工厂管理提供现场改善、工业工程IE、5S/6S管理、精益生产管理、精益供应链管理等实务培训和咨询的机构。引导企业“强基固本，规范”是乐业智投咨询的使命；“植根企业、服务企业、引领企业进步”是乐业智投的核心价值观。

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