执行力管理实施

                             如何提高团队的执行力

毫无疑问，一个具有更有效执行力的团队，必须是员工能够自动自发去执行工作的团队。只有当更有效执行的行为成为员工共同的规范、成为员工共同的价值观，也就是说团队形成了高执行力的文化，才能称之为高执行力的团队。

管理专家沈菏生认为：要想使你的公司富有执行力，就必须将执行力形成一种文化，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每一个人都理解并深入实践执行力，只有这样，执行力才能充分发挥作用。因为，在一个公司中，仅有少数员工具有执行力是远远不够的，公司发展壮大需要一大批执行力强的经理、员工，需要全员的执行理念。因此必须将执行力融入到公司文化中，将其渗透到公司的价值观和行为准则当中去。

提高团队执行力，关键是要建立执行力文化

因此，打造执行力团队，重要的是建立起执行力文化，企业文化也就是全体员工所共享的价值观念、信念态度和行为规范的总和。建立执行力文化，首先要强化员工执行力的行为。美国的心理学家詹姆斯认为：人的行为影响人的思想和态度，改变人的行为就能够轻松改变他们的想法和态度。简单的理解就是“人不是因为快乐而微笑，执行力管理推行哪家好，而是由于微笑才快乐”。通过有效管理养成高执行力行为，行为成为习惯，习惯形成高执行力价值观。价值观形成后又会反过来影响、指导行为，团队形成了高效执行的风气和氛围，人人以高效执行为荣，以偷懒拖拉为耻，团队自然会产生强大的战斗力，无论何时何地，即刻就能投入工作，成为“招之能来、来之能战、战之能胜”的铁军。

打造高执行力的团队，肯定离不开文化的力量，团队文化对内产生凝聚力，对外产生竞争力。文化是无形的，但它却又无处不在，渗透进了团队的每一个角落、每一个环节，影响着每一位员工的思想和行为。

文化是团队的灵魂，什么是灵魂？就是你看不见它，但是你能感觉到它的存在，只要你能感觉到它，它就会对你发生作用，就会影响你、改变你，它能在不知不觉中激发团队的战斗力，让团队攻无不克、战无不胜。

建设文化，不是仅仅设计口号、标语，仅仅写在纸上、贴在墙上，而必须要进入员工的内心，转化为行为，并自觉的形成习惯。一个团队一旦建立起良性文化，员工的行为就由他律变成自律，由外在的层面上升到内在层面的自我约束，

具体到每一位员工身上，文化影响力则体现为：自激励，员工自觉自愿地去做组织希望做的事；自约束， 员工自觉自愿地不去做组织不希望做的事；自协同，员工自觉自愿地协助他人去做或不去做组织希望或不希望做的事。

在每一个团队发展过程中，不管规模大小，都必须要打造执行力文化，管理专家沈菏生先生认为：文化刚开始可能是来自创业者的某种愿望和直觉，它是用来指导和约束员工的成文和不成文的条例和规范，并在有意或无意中对员工进行灌输，使之融入到员工的日常行为中。慢慢地，员工就能自觉自愿的以文化统一思想、规范行为，久而久之，就逐渐形成团队自己独特的价值观、行为规范，从而具有凝聚力，推动团队高速发展，达到团队文化的真正内涵。

厦门市乐业智投管理咨询有限公司具有特强的系统管理理论和将理论在企业实际推行执行的能力。公司所有顾问师都有多年以上精益制造管理、精益运营管理、精益流程管理等经验。

                         

               稻盛和夫：成功领导需要的五大素质

稻盛和夫：成功领导需要的五大素质

真正的领导者应该是“以大爱为根基的反映民意的独裁者”，只有这样的领导者，才是在混沌纷乱的时代地开辟生路，带领团队成长的真正的领导者。

“领导者的资质”是我经常思考的一个问题，因为对于任何一家企业来说，不管它倡导了多么高尚的经营哲学，不管它构建了多么精致的管理系统，这样的哲学和系统能不能正确运用，可以说完全取决于企业的领导者。

理想的领导者，应该是什么样的？当我这样思考时，头脑里立即浮现出来的形象，执行力管理找哪家好，是美国西部开拓时期篷马车队的队长——当年，篷马车队从北美大陆东部出发，以人迹罕至的西部大地为目的地，不少车队在中途便遭遇了挫折和失败，只有发挥了卓越领导力的队长率领的车队才能到达目的地。篷马车队队长发挥出的领导者的资质是什么呢？

摒除私欲，具备使命感

美国的西部开发，究其根源来自人们追求富裕的愿望。而篷马车队队长便处于这种强烈愿望的顶点。如果队长的强烈欲望中充满私利私欲，结果将会怎样？恐怕他们会得不到周围人的协助，团队四分五裂，最终也不可能达到梦寐以求的新天地。

在商业社会中，企业领导者所处的环境与当时的篷马车队队长一致，若当时队长的强烈愿望中充满了私利私欲，便绝不可能跨越重重灾难。在创办企业之初，企业领导者哪怕只有强烈的愿望也无妨，但是为了企业进一步的发展，领导者就必须提出团队能够共同拥有的、符合大义名分的、崇高的企业目的，并将它作为企业的使命。具备使命感，是领导者必须首先具备的最基本资质。

当初在创办京瓷时，我提出了我的理想——创造一个世界最棒的陶瓷企业。而我的员工则要求我在创业的前三年，每年工资增加百分之十。我那时很迷惑，后来我明白，作为领导者，创办企业不是只要实现个人的理想，首先应该保证员工的物质生活和精神生活，说大点要服务于人类社会的生存和发展。这要求领导者抛开个人喜好，始终对企业员工抱着使命感，扛起员工的幸福。

认清目标，勇敢实现

闯荡西部的篷马车队，一路上充满着各种艰难险阻，但是他们坚持向前并目标明确。

作为像队长一样的企业领导者，首先应该为企业明确目标，并坚持不懈的完成目标。但目标不能提得过高或过低。提出过高的目标，大家都觉得不可能完成，就不会真挚地付出努力。相反，提出的目标过低，很容易就能达成，大家又会觉得自己的能力被低估了，因而会漠视这样的目标。

正确的办法是找出全体成员都能接受范围内的高值，把它作为目标，并将这个目标分解到每个小的组织中去，让目标变成员工的指南针。领导者倾注热情向员工传递思想，把自己的能量转移到员工身上，从而调动全员热情，实现目标。

此外，目标一旦确立，无论遇到多么严峻的经济形势和多么复杂的外部原因，都要想尽办法将目标实现。这需要领导者拿出坚定的意志和决不妥协的精神。

勇于挑战新事物

领导者缺乏独创性，企业的发展就会停滞不前，领导者害怕变革，失去挑战精神，团队就开始步入衰退之路。领导者必须坚信“能力要用将来进行时”，创造一种挑战新事物的组织风气。能不能做到这一点，将会决定团队的命运。

通用电气公司的前总裁韦尔奇从1981年成为该公司总裁后，执行力管理实施，首先就对保守开战。在韦尔奇担任总裁的18年里，通用电气的各项主要指标一直保持着两位数的增长。我想提醒企业家们，只有反复进行创造性的活动，企业才能发展。一个企业的领导者，唯有不害怕变革，并始终站在变革一线，才有可能带领企业获取成功。

当然，企业想挑战新事物，首先要进行“乐观的思考”，泉州执行力管理，在付诸于行动时再“悲观的计划”。具体做法就是：在公司的乐观者面前提出计划，获得支持，然后到悲观者面前听取他们的意见，悲观者往往对计划的执行会提出若干难点，这些难点也是完成计划的关键。难点发现后再请乐观者去执行，凭着坚信一定能解决的态度，不断向新事物进行挑战，很快问题将迎刃而解。

获取众人的信任和尊敬

篷马车队是由若干小组和家庭组成的一支队伍，需要经过长达几个月的旅行。在旅途中，队长要保证大家的粮食和饮水，要分配合理，在时而发生的争执中做好仲裁，还要照顾病人和受伤者。总之，车队在旅途中发生的所有事情，都要以大家能够接受的方式解决。如同篷马车队的队长一样，领导者在企业发展的道路上需要具备解决所有问题的能力。

中国明代思想家吕坤曾提出“深沉厚重”是领导者的一等资质，即具有厚重性格，并经常对事物进行深入思考；“聪明才辩”则是第三等资质。而在现实中，不论东西方，一般都是以第三等资质为标准选拔领导者才。这种现象相当普遍，但他们未必能获得企业上下的认同和尊敬，反而会引发企业的内斗。

为此，领导者必须具备时时深入思考事物本质的深沉厚重性格，做到公正、有勇气、谦虚和乐观开朗，唯有如此，才能获得众人的信任和尊敬。

抱有关爱之心

领导者必须具备真正的勇气，对团队进行严格的指导，统率团队向前奋进。但在另一方面，领导者又不能自以为是，要经常倾听团队成员的意见，汇集众人的智慧。这两个方面必须平衡，不能偏向任何一方。只强调发挥强有力的领导作用，或者只强调尊重部下的意见，都是片面的、不可行的。团队领导者要在心中怀有大爱，而不能依靠强权。

这里的“大爱”涵盖教中的“爱”和佛教中的“慈悲”。抱有关爱之心的领导者会获得员工的帮助，成为天助自助者。领导者不能只考虑自己，不能成为“利己”的独裁者，更不能自以为是，想要真正管好一个组织，发挥领导作用的同时还要了解团队或企业员工的想法。

斗胆用一句话讲，真正的领导者应该是“以大爱为根基的反映民意的独裁者”，只有这样的领导者，才是在混沌纷乱的时代地开辟生路，带领团队成长的真正的领导者。

泉州执行力管理,执行力管理实施,乐业智投(优质商家)由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。行路致远，砥砺前行。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为技术合作较具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功!