班组长管理

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                       班组长现场管理六大任务

班组作为企业小的单元,承担着企业日常经营管理最基础的责任,关乎企业生死存亡,班组强则企业强,班组长对现场人、机、料、法、环五个方面综合管理显得尤为重要,要努力提升自身素质水平,提高团队综合竞争力。

班组长现场管理六大任务

一般而言,班组长管理咨询费用,现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等,概括为以下六大任务。

1、人员激励

提升人员的向心力,维持高昂的士气。

2、作业控制

制订完善的工作计划,执行良好的工作方法。

3、质量控制

控制工作质量,执行自主品质保证标准,以达到零缺陷要求。

4、设备维护

正确地操作设备,维持生产作业零故障。

5、安全运行

采取必要措施,保证人员、产品的安全。

6、成本控制

节约物料,杜绝浪费,降低成本

要点提示:

现场是企业从事生产、销售及研发等生产增值活动的场所。

现场管理,是指为了有效地实现企业的经营目标,对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合,使之有机结合达到一体化,以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。

我们坚持长期服务客户的原则,一次服务,终身服务。我们信奉实效的改善原则,打造提理念、工具、方法相结合的咨询品牌。我们秉承与客户一起成长的信念,一对一的业务助理,全程辅助实施,看得见的价值。我们愿意与您共同努力,共同创造,实现共同的价值!

厦门乐业智投专业培训:班组长管理的推行、精益生产管理的推行培训、5S/6S/7S现场管理培训、执行力管理辅导、人力资源管理培训。



                             如何提高团队的执行力

毫无疑问,一个具有更有效执行力的团队,必须是员工能够自动自发去执行工作的团队。只有当更有效执行的行为成为员工共同的规范、成为员工共同的价值观,也就是说团队形成了高执行力的文化,才能称之为高执行力的团队。

管理专家沈菏生认为:要想使你的公司富有执行力,就必须将执行力形成一种文化,使其成为企业文化的一个组成部分,才能使企业中每一个人都理解并深入实践执行力,只有这样,执行力才能充分发挥作用。因为,在一个公司中,仅有少数员工具有执行力是远远不够的,公司发展壮大需要一大批执行力强的经理、员工,需要全员的执行理念。因此必须将执行力融入到公司文化中,将其渗透到公司的价值观和行为准则当中去。

提高团队执行力,关键是要建立执行力文化

因此,打造执行力团队,重要的是建立起执行力文化,班组长管理制度,企业文化也就是全体员工所共享的价值观念、信念态度和行为规范的总和。建立执行力文化,首先要强化员工执行力的行为。美国的心理学家詹姆斯认为:人的行为影响人的思想和态度,改变人的行为就能够轻松改变他们的想法和态度。简单的理解就是“人不是因为快乐而微笑,而是由于微笑才快乐”。通过有效管理养成高执行力行为,行为成为习惯,习惯形成高执行力价值观。价值观形成后又会反过来影响、指导行为,团队形成了高效执行的风气和氛围,人人以高效执行为荣,以偷懒拖拉为耻,团队自然会产生强大的战斗力,无论何时何地,即刻就能投入工作,成为“招之能来、来之能战、战之能胜”的铁军。

打造高执行力的团队,肯定离不开文化的力量,团队文化对内产生凝聚力,对外产生竞争力。文化是无形的,但它却又无处不在,渗透进了团队的每一个角落、每一个环节,影响着每一位员工的思想和行为。

文化是团队的灵魂,什么是灵魂?就是你看不见它,但是你能感觉到它的存在,只要你能感觉到它,它就会对你发生作用,就会影响你、改变你,它能在不知不觉中激发团队的战斗力,让团队攻无不克、战无不胜。

建设文化,不是仅仅设计口号、标语,仅仅写在纸上、贴在墙上,而必须要进入员工的内心,转化为行为,并自觉的形成习惯。一个团队一旦建立起良性文化,员工的行为就由他律变成自律,由外在的层面上升到内在层面的自我约束,

具体到每一位员工身上,文化影响力则体现为:自激励,员工自觉自愿地去做组织希望做的事;自约束,班组长管理方案实施, 员工自觉自愿地不去做组织不希望做的事;自协同,厦门班组长管理,员工自觉自愿地协助他人去做或不去做组织希望或不希望做的事。

在每一个团队发展过程中,不管规模大小,都必须要打造执行力文化,管理专家沈菏生先生认为:文化刚开始可能是来自创业者的某种愿望和直觉,它是用来指导和约束员工的成文和不成文的条例和规范,并在有意或无意中对员工进行灌输,使之融入到员工的日常行为中。慢慢地,员工就能自觉自愿的以文化统一思想、规范行为,久而久之,就逐渐形成团队自己独特的价值观、行为规范,从而具有凝聚力,推动团队高速发展,达到团队文化的真正内涵。

厦门市乐业智投管理咨询有限公司具有特强的系统管理理论和将理论在企业实际推行执行的能力。公司所有顾问师都有多年以上精益制造管理、精益运营管理、精益流程管理等经验。

                         



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