品质管理

                                如何做好品质管理呢？

一是建立完善的品质控制系统。

形成从供应商管理到制程的品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。比如：质量管理体系就是一个全员参与、控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量体系的全过程，使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。

二是全员参与，落到实处。

在一个公司里，质量问题和所有人密切相关，品管部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督。它包括高层领导的决心及公司和每一位员工的参与。管理层与其高层管理者由于其特有的影响力，对一个系统能否顺利推行起着举足轻重的作用，而基层员工更应牢固树立“质量”的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，严格遵守操作规程，认真做好自检和互检，及时发现问题，将发现的质量问题及时通知下一岗位，做到人人把好质量关，品质管理流程，对产品质量要认真负责，确保表里如一，严禁弄虚作假。

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                             正确推行晨会制度

6S管理晨会制度在国外已经十分普遍。当前，石狮品质管理，我国企业晨会制度开展取得了一定的进展，但多以效仿为主，并没有与企业6S管理文化实际结合，晨会也就没有达到晨会的效果，只是因为例行制度而晨会，因此也只是有形无实。晨会作为一个企业的方向坐标，是夯实企业凝聚力、执行力的体现，因此正确的推行6S管理晨会制度，是增强企业竞争力的基础，它应当包含以下内容：

一、学习企业文化和制度

思想是行为的先导，6S管理文化要经常学习才能入心入脑，品质管理提升培训，转化成工作的行为和标准；制度的学习在于强化员工的组织观念和纪律意识，按照企业的规定开展工作，对新修订或修改的制度更要及时学习，使人员思想与企业发展融合在一起，增强对企业的信任和依赖，晨会应根据企业实际情况选择内容进行学习。比如有人违规，就组织学习纪律规定；遇到恶略天气，就要学习安全生产规定，关键是做到学以致用。

二、唱5S歌曲（为可选项）

每逢集会有歌声，是特色，更是文化的体现。各企业都有自己的公司歌曲，品质管理实施费用，应结合实际将6S内容编辑成自己公司文化歌曲。通过唱歌可以使员工更容易记住，只有记住了才能明白怎么做。要用企业文化、音乐去感染自己的员工，帮助员工进步。

三、讲评、布置工作

原则上各班组进行，特殊情况可集体组织。讲评是指讲评昨日工作布置与当天工作的过程，包含以下几个要素：

1、昨日工作基本情况

2、好的方面和个人

3、存在问题及解决方法

4、布置当天的工作任务

5、可能存在的安全隐患和重点注意的环节

一次成功的讲评，会让班组充满斗志，让努力的员工得到表扬认可，也会让全天的工作任务更加明确，让大家都有努力的方向，动力自然倍增，所以班组长“四会”功能之一就是会讲评。

四、看板管理

看板的目的在于公开事务、评比表彰，让相关事务在“阳光”下运行，是做到公开、公平的保障，因此看板应设立在晨会场所显而易见的位置，便于大家了解企业情况，参与企业建设，激发大家积极进取的拼搏干劲。看板应设公司文化制度、5S推进评比分数（个人分和部门分）、评好员工、表扬与处理四个版块，而且要时时更新，起到激励先进、推广企业文化影响力的作用。

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