品质管理咨询辅导

                品质是企业最直接的实力体现

到底什么叫做品质？品质是否指的一定是生产上的问题？品质(Quality)主要指的是定型的科学技术内在信息状态，作为企业要素的人力、人才、产品、服务等，品质管理实施，都必须借助科学技术手段，不断地提升其内在的科技内涵，进行必要的信息化披露，准备接受质量标准的衡量和评测，可指物品的特征、品性、本质，也可指商品或服务的水准、质量。

品质是公司的综合力，品质提升客户价值。要做出良好的品质仅仅依靠制造能力是不可能的，需要所有公司员工都要向着良好的目标迈进，这就是公司的综合能力。在未来的企业竞争中，更大程度地达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义，所以品质不仅仅是产品是否符合规格，更包括了客户是否满意，而客户满意又更广义地包括了交期、服务、价格等多方面。如果科学技术是一生产力，那么品质就是一个公司最直接的实力体现。

乐业智投遵循为客户创造价值的经营理念，通过专业有效的服务，助力企业基础现场管理，打造标准化运营管理的行业标杆，品质管理咨询辅导，为客户创造更大价值。作为企业战略管理伙伴，乐业智投咨询全力引导企业运营管理的精益化管理，从基础做起，不断强化内部管理，力争为推动企业精益化管理而持续努力。

                 巧妙带人比费尽心思管人更重要

有一位非常负责的管理者，每次分派工作都会从开始到结束，事无巨细，指示得非常清楚。比如，安排下属布置会议室，他会对下属小张说：“摆100把椅子。”对下属小李说:'买10斤茶叶'。对下属小黄说：“买10箱水果，5箱橘子。”对下属小邓说：“会标上的字要用毛笔写，找谁写，写多大......”
也许开始下属们尚能接受，但时间一长，大家肯定不会太情愿，因为他们会觉得上司就像一个喋喋不休的老太婆，什么事情都管，管得那么细，让他们没有一点自主权，干起活来挺没劲的。尤其是当上司的主意并不高明，他们提出意见上司又不采纳时，他们更不愿意按照领导的意思去办，但又迫于无奈，只好硬着头皮去执行。试问，在这种情况下，他们会迸发出强烈的积极性、责任感吗？会把任务执行到位吗？

管理者们要明白，反感被别人管是人的本性格。生活中，我们经常听见小孩说：'你凭什么管我？”我不要你管！'就连小孩都有排斥被管的情绪，更何况是成人呢？而且管人还有诸多危害，对下属的成长极为不利，对企业效益的提高也不利。

首先，过度管理会打击下属的积极性，原本解决问题的办法有100这种，管理者让员工用某一种，而这种办法并非好的，但员工只能照办。渐渐地员工会懒得思考办法，只知道按照管理者给出的办法执行，这样员工的创造性就慢慢丧失了。

有一位心理学家曾说：“对创造者来说，品质管理推行，好的刺激是自由___有权决定做什么和怎么做。”管理者越疽代疱，无异于给下属的思维上锁，锁住了他们的积极性，也锁住了他们的创造性。

其次，过度管理会导致下属不自信，南安品质管理，不利于锻炼下属的实际工作能力。许多管理者继承了为人父母者的品质，对待下属就像父母对小孩一样，生怕员工把事情办砸了，千叮咛，万嘱咐。这很容易影响下属的自信心，不利于下属提高工作 能力。

员工的成长过程，就是一个犯错、摸索、尝试的过程，走一些弯路、摔一些跟斗有什么关系呢?反而会让下属变得更加坚强和成熟。如果处处呵护着下属，下属就会变成未经世面的“弱智儿”

真正高明的管理者才不会事无巨细地管，他们往往只告诉员工期望得到什么结果，而不会告诉员工应该去做。比如，让员工推销一批商品，他们只会告诉销售目标、产品的价格、相关的经济合同等，而不会告诉他们往哪儿推销，怎么向客户推销。这样下属就可以充分地发挥自己的主观能动性，开动脑筋想办法完成任务。所以说，巧妙带人比费尽心思地管人更重要。

乐业智头管理咨询公司，执行力管理方案、执行力管理方法、执行力管理推行、执行力管理实施、执行力管理制度发、执行力管理制定、执行力管理哪家好

乐业智投(图)、品质管理咨询辅导、南安品质管理由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）位于厦门市集美区集源路48号学府楼831。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前乐业智投在技术合作中拥有较高的知名度，享有良好的声誉。乐业智投取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。乐业智投全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。