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               安全生产:班组长如何“唱主角”

安全生产:班组长如何“唱主角”

班组是企业生产的最基层组织,犹如大厦的基石。而班组长既是生产现场的直接指挥者,漳州6S现场管理,又是各项安全指令的具体实施者,既是生产者,又是管理者,具有承上启下的特殊作用。其安全意识、管理水平如何,直接影响整个班组甚至企业的安全生产。

打铁先要自身硬。班组长是带领一个班组安全地完成各项生产任务的核心和关键人物。一个好的班组长,不但具有高度的责任感,而且是生产的行家里手,对本班组的生产环节必须熟悉,做到心中有数,并且能随时处理生产过程中出现的各种问题,做到遇事不慌,处变不惊。只有练就过硬的专业技能,在安全生产上言传身教,才能潜移默化地教育影响身边的其他人员。如果不能严于律己,只是一味地强求他人去严格遵章作业,则难以服众,日久必定人心涣散,6S现场管理实施,班组也会逐渐丧失战斗力。

权责分明“唱主角”。在一些地方,班组长在管理中还普遍存在着有责无权的现象。管得太松,安全生产没有保障,管得太紧,职工埋怨多管闲事,也是许多班组长在管理工作中有心无力的主要原因。只有把班组长的责、权、利有机地结合起来,使其享有充分的自主权,这样班组长才会觉得有底气,可以放开手脚大胆管理,在安全生产中真正“唱主角”。

管理还须“包公脸”。作为一名班组长,要有铁面无私的精神,要善于观察,及时发现工作中的不安全因素和薄弱环节,对自己班组出现的“不合”行为,要及时发现,大胆制止,并做出严肃处理,才能长久保持安全生产的良好局面。这就需要班组长过得了人情关。一些班组长觉得与大家都是抬头不见低头见的同事、兄弟,往往对身边的不合格行为睁一只眼、闭一只眼,如果在生产过程中对于这些行为一味姑息纵容,势必造成更严重的现象。

营造和谐保安全。作为一名班组长还必须懂得,要搞好安全生产,仅靠自己是不够的,要深知“众人拾柴火焰高”的道理。因此,班组长在工作组织中要戒除打个人小算盘心理,应该尊重职工、依靠职工,6S现场管理找哪家,发挥每一名职工的主动性和积极性。设身处地为班组职工着想,多理解、多关心班组职工,要有宁可自己“吃亏”的精神,多做暖人心、稳人心、得人心的事,来赢得大家的信任和尊重。通过真情把职工联系起来,团结起来,只有这样才能增强班组的凝聚力,营造一个和谐的工作氛围共保安全。



                        6S现场管理误区解读

在我国有一定规模企业都推行6S现场管理模式,也取得了不错的效果,于是众多中小企业纷纷效仿,但是受人员认知、管理水平及环境因素等原因,大部分中小企业并未在推行6S现场管理中受益,这让很多企业为之受困,其实不是6S管理体系的问题,也不是中小企业的原因,而是两者没有很好的结合。

推行6S失败的一因素:人认知因素

6S现场管理对制造业的重要性在中小企业里,只有老板、部分高层能够认识到,但大多数人还是认识不到的。因此在推行过程中,人员会有抵触情绪,更甚至有抵触情绪的还是中层领导。这种情况是很正常的,6S现场管理咨询顾问,人在认识不到价值的情况下很难有行动,不愿做更甚至是不做,即便勉强做了,也是做不到位,做不标准,导致了推行工作的落实大打折扣。

效果因素

现在制造型中小企业多在郊县乡村,多数员工都是周边的村民,在行为上也有一定的影响,干得多挣得多,干多少挣多少,这是好的效果。在企业推行6S现场管理过程中,很多标准化作业不仅暂时会使其工作不便,而且还在原有挣钱的工作中加入了一些不挣钱工作,这与效果是相违背的,因此很多人选择排斥。再加之有些一线“领导”也觉得会影响工作效果,因此对推行工作的执行上也就处于朦胧状态,其推行结果也就可想而知了。

按照传统解决之道,就是多教育和引导,但是要真正改变一个人的认知和思想是一个很漫长的过程,更何况是一群人。但并不是代表没有方法,那就是考核系统。

6S考核系统是推行6S现场管理最有力的工具,它将人的认知及理念与6S工作巧妙结合,把“干得多挣的多”的效果因素和“要面子”的特点进行巧妙结合。把推行6S现场管理工作细化,在内部形成比、学、赶、超的氛围,并将考核结果与个人收入挂钩,从认知上导入,从行为上转变,达到预期的推行效果,平时再加以理念灌输和培训,实现推行效果和人为因素的双丰收,就可使6S现场管理在企业内部有效开展。

——6S现场管理专家、现场管理专家、精细化管理专家

厦门市乐业智投管理咨询有限公司始终坚持顾客至上、诚信一的理念,以现场、现物、现实的顾问风格,确保管理咨询内容彻底落地,为企业打造一套系统性的、具有企业自身特色的精益运营方案。


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