人力资源管理

             中小企业人力资源成本控制存在的问题

人力资源成本控制缺乏科学的方法。近几年，人力成本不断上涨，中小企业的生存生本也越来越大，利润不断压缩，许多企业已经处在摇摇欲坠的地步。为了减小成本，中小企业已经开始重视人力资源的成本控制，但是由于起步较晚，缺乏科学的方法的指导，对人力资源的成本控制进入误区，人力资源管理制定，甚至把人力资源的成本控制错误的认为就是降低员工的工资，这样不仅达不到效果，反而因为离职人员的增加导致人力资源成本增加，使企业面临危机。

缺乏合理的战略和规划导致招聘成本居高不下。一些中小企业不重视人力资源的战略和规划，单纯的认为只要缺人招聘就是，这就导致很多岗位冗杂，岗位职责不清，岗位与招聘的人员不匹配，一些技术工人也要求大专学历，导致招不到合适的人才。一些招聘的渠道没有经过认真分析，忽视校园的现场招聘，只是在网上发布招聘信息，在无形中加剧了招聘成本。

考核制度的不合理影响使用成本的控制。使用成本占人力资源成本的较大的一部分，一些中小企业意识到员工的工资和奖金不能减少，否则留不住人才，因此就认为使用成本是无法控制的，不会改变思维，充分利用考核制度。大多数中小企业的考核标准比较单一，没有弹性考核制度和福利标准，除了奖金以外，工资和福利基本没有变动，人力资源管理 推行，这不仅不利于调动员工的积极性，也不利于使用成本的控制。

乐业智投咨询依据强有力的咨询顾问团队和创新研发能力，不断的整合、研制出更符合中国国情的、符合不同企业类型的、符合不同行业的、符合不同企业发展阶段的方法论，为客户定制出一套完整的、适合他自己的咨询服务方案，让各项措施更容易理解、落地并生根。

         【身边的管理学】有一种管理叫放手！

众多领导者都是工作狂，他们日复一日，埋头苦干，事必躬亲，福州人力资源管理，最后搞的身心俱疲却发现结果并不理想。管理学上有个现象叫做“背猴子”，事必躬亲的领导更容易把员工的“猴子”背到自己身上。本文作者美国西北大学凯洛格管理学院管理经济学和决策科学系特聘教授约翰·基思·默宁翰在文中提到：停止工作，才能真正开始领导。

所谓无为而治，关键在于“放手”。道理其实简单易懂：不要再什么事都亲力亲为，大胆地交给别人去做，你一定能成为一个更有力的领导者。换言之，停止工作，真正地开始领导。

让我们来看一些基本的例子：

工程队的主管工程师不会亲自做基本设计；为医院提供兼职护士的职业介绍机构的工作人员不会直接照顾病患；世界五百强企业的首席执行官几乎不会亲自去直接管理手下的员工或亲自去和税务机关交涉。

他们也不应该亲自去做这些事：当你一步步走上更高的职位时，世人会期盼你去构思更宏伟蓝图，去策划更伟大的项目，他们希望你能指点江山，而不是在细节上斤斤计较——哪怕你本来就是一个很注重细节的人。

不幸的是，我们总是自然而然地止步于现在的工作内容，很容易对自己在现在这个位子上所做的事情感到理所当然。尽管我们也有提升自己地位的强烈愿望，然而一想到“每一次提升都会带来变化”，心中都会生出恐惧感和不确定性，以及或多或少的焦虑感。

“现状偏见”就是一种普遍存在的倾向，指的是人们安于现状，抗拒变化的心态。这种倾向甚至对刚刚升职的人也有影响——他们可能很高兴自己被提升这件事，但却依然不能抵消对过去的留恋。

至少在某些时候，他们会怀念起“过去那些日子，没有复杂的思虑和考量的简单时光”。的确，人力资源管理方案，当别人站在领导者的位置上，而不用你去作重大的决定时，你的生活要简单得多。

厦门乐业智投管理咨询公司/人力资源管理方法、人力资源管理方案、人力资源管理推行、人力资源管理实施、人力资源管理哪家好、人力资源管理策划

福州人力资源管理_乐业智投_人力资源管理方案由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）是一家专业从事“精益生产,现场管理”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“厦门市乐业智投管理咨询有限公司”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使乐业智投在技术合作中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！