人力资源管理培训

            班组长的“三大主义”，你知道吗？

班组建设是企业的发展根基，作为班组长，拥有对班组实施管理的权利和职责，也就是说班组长管理水平间接决定了企业管理水平。因此班组长在实施管理过程中应注意克服“三个主义”，做好班组管理。

1好人主义

好人主义，好人主义害死人，在这里应当改为好人主义害死班组。班组长在实施管理过程中如果存在好人主义，看到错误的行为因担心得罪人而不及时进行制止、面对错误的观点该提出批评的却不批评，长此以往将会助长班组内部的不正之风，使“行为随意言论自由”凌驾于企业管理之上，对企业管理将会形成很大的挑战，因此班组长在实施管理过程中要学会克服好人主义。

2一定主义

一定主义，管理中既不能放任不管也不能管理肯定，与好人主义不同的是主义管理是一种坚决性，一些管理比较强势的人容易存在，人力资源管理培训，实施管理要依据企业制度规定科学实施，而不是一人说了算，不听指挥不服务就坚决给予批评指责，这样会造成内部关系紧张，表面看起来管理者很有权威，其实很难以服众，重要的是很难听取班组成员的建议和意见，厦门人力资源管理，把班组建设的创新性和民主性都扼杀在了萌芽状态，人力资源管理实施，不利于企业管理创新发展。

3推诿主义

推诿主义，普通员工做错事可以找借口和理由进行推诿，这是人之常情。但是作为班组长一定要有责任担当，甚至是多担当，也就是说除了担当自己的责任，有时还要为下属担当责任，这种担当能够提高下属忠诚度和战斗力，因此必要的时候，班组长一定还要有额外担当，体现个人胸襟和管理魅力。反之面对功劳争相邀功，面对责任相互推诿，何谈团结人心和汇聚战力，尤其是班组长面对责任如果存在推诿主义，推出去的不是责任，而是员工对自己和企业的信任。

在企业，班组长岗位虽小，但是其战略意义非常重大，因此，不光企业要注重班组长队伍建设，作为班组长更要加强自身磨炼和修养，打牢企业发展根基。

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             中小企业人力资源成本控制存在的问题

人力资源成本控制缺乏科学的方法。近几年，人力资源管理制度，人力成本不断上涨，中小企业的生存生本也越来越大，利润不断压缩，许多企业已经处在摇摇欲坠的地步。为了减小成本，中小企业已经开始重视人力资源的成本控制，但是由于起步较晚，缺乏科学的方法的指导，对人力资源的成本控制进入误区，甚至把人力资源的成本控制错误的认为就是降低员工的工资，这样不仅达不到效果，反而因为离职人员的增加导致人力资源成本增加，使企业面临危机。

缺乏合理的战略和规划导致招聘成本居高不下。一些中小企业不重视人力资源的战略和规划，单纯的认为只要缺人招聘就是，这就导致很多岗位冗杂，岗位职责不清，岗位与招聘的人员不匹配，一些技术工人也要求大专学历，导致招不到合适的人才。一些招聘的渠道没有经过认真分析，忽视校园的现场招聘，只是在网上发布招聘信息，在无形中加剧了招聘成本。

考核制度的不合理影响使用成本的控制。使用成本占人力资源成本的较大的一部分，一些中小企业意识到员工的工资和奖金不能减少，否则留不住人才，因此就认为使用成本是无法控制的，不会改变思维，充分利用考核制度。大多数中小企业的考核标准比较单一，没有弹性考核制度和福利标准，除了奖金以外，工资和福利基本没有变动，这不仅不利于调动员工的积极性，也不利于使用成本的控制。

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